七家富有潜力企业的人才拴心术

瑞典先导集团经营当今信息产业最为热门的电子商务，公司70％以上人员是系统工程师，这些人在IT界最为抢手。     

时代前沿的人才管理观

时代进入21世纪,人类在经历了原始经济、农业经济和工业经济三个阶段后,正快速迈入知识经济时代.如果说20世纪初由美国泰罗提出的科学管理已露出人性管理的端倪,今天以人为本的管理则应大行之道.在全球经济日渐国际化之时,我们最为缺少的不是资金、不是技术、也不是信息,而是尊重人的、代表时代精神的管理理念与方法.     

论以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是企业实现人本管理价值目标的必然要求。加强培训,提高员工终身就业能力;注重员工职业发展,帮助员工实现工作意义和人生意义的高度和谐,是以人为本的人力资源管理的基本内涵。文章通过合理分工、适当的能岗配置、重视工作环境的改善、保障员工的安全以及健康,合理使用人,是以人为本的人力资源管理的着力点。     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色及其启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。     

人才管理模式：世纪“大换脸”

随着经济形态的改变,企业的人事管理由过去的行政监管和档案管理转变为、人力资源管理”,一些企业,如联想集团,干脆把“人事部、改名为“人力资源部”。这种改变不仅是名称的变化,更是一种观念的更新。     

企业兴盛 人才为本——高新技术企业如何管理人才

让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响.     

谈以人为本的管理

以人为本的管理作为建立在人本主义哲学理论基础上的管理似乎对我们来说并不陌生，以往大家熟悉的伴随工业经济的发展而诞生的行为科学、人力资源管理等都强调企业经济活动中人的重要性，并从实践中总结和探索出许多调动人的主动性、积极性、创造性的行之有效的方法。但是这些传统的关     

树立以人为本的人才价值观

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否做强做大，能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。因此，要保证人才的均衡发展，在企业内部营造一种良好的企业文化氛围，进而吸引人，留住人。[第一段]     

论企业人才竞争的实质

企业竞争的实质是人才竞争，人才竞争的实质是什么?从不同的角度看，人才竞争是知识的竞争，人才竞争是关键的竞争，人才竞争是国家之间的“战争”。     

如何应对人才跳槽

<正> 员工跳槽前会有哪些"征兆"?俞先生(某人才信息服务中心主管):工程技术人员等人才的跳槽,无疑会给企业带来一定的损失。为此,现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失,都相继采取了一些预防措施,除了给各类人才增加薪水及提高待遇外,在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具     

以人为本的企业人力资源管理模式构建探析

在知识经济时代下,人力资源成为企业生存与发展中的第一资源。人力资源管理是企业的管理核心,对企业的可持续发展具有深远的影响。而以人为本强调的是重视人、尊重人,积极促进人的发展。这在企业人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使企业在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而使企业的人力资源管理步入更为稳健而良好的态势之中。随着我国经济改革的不断深入,企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用以人为本的管理理念来构建企业人力资源管理新模式显得尤为重要。本文在阐明人力资源管理和以人为本理念相关理论的基础上,分析了以人为本的企业人力资源管理的必要性,并探索其模式。     

“以人为本”在人力资源管理中的作用

在市场经济飞速发展和竞争日益激烈的背景下,人力资源管理在企业中发挥的重要作用得到了充分的肯定,人力资源管理的理论化与系统化进程也得到了发展和深入。通过各种管理理念的更新和探讨使企业人力资源管理发挥出在企业发展中的重要作用是每个企业管理者的责任和义务,促进人力资源管理的科学化也是企业发展的必然要求。当前,以人为本的人力管理理念成为了企业中进行人力资源管理的基本原则和重要内容。本文从以人为本的概念出发,阐述了以人为本在人力资源管理中的重要作用,并通过了解企业人力资源管理中的不足提出一些可行性建议。