完善计量体制深化计量管理

在以往,油田的生产计量系统从未作为一个完整的生产保证系统单独设计过,而生产过程的计量管理却从生产管理中分离出来,由非生产管理部门的技术监督部门负责渗透到生产各个环节的计量管理中,这种管理制度及模式,使企业的计量管理缺乏整体性,生产管理不管计量检测,工作不顾。计量管理不同生产管理结合,非常被动,给人的感觉是为计量而计量,而非生产需要计量,管理效果不好。笔者认为应把计量系统作为生产的一个子系统单独设计,管理时纳入到生产管理中,使计量工作真正起到服务生产、保证生产的作用。     

“四个机制”营造管理优势

标准化管理作为企业管理的重要组成部分,是建筑企业管理的基础,也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。     

融入战略激励理念创新计量管理模式

在计量管理中融入战略激励新理念计量的目的在于求取油品的准确数量 ,以便有根据地进行购销活动 ,反映经营成果 ,研究油品损耗 ,分析油品质量 ,改善经营成果。战略激励的目的在于为企业战略的持续运作提供长期的动力 ,以寻求企业持之以恒的竞争优势 ,它围绕让人愉快高效地做正确的事这一企业经营的核心命题展开。在成品油计量管理中 ,融入战略激励新概念 ,就是造成与成品油计量运行直接相关的主体者用户、公司和员工这三者的良性互动 ,推动公司的成长与发展 :对于用户来说 ,在选择接受公司产品 (即成品油 )和计量服务的同时 ,也为公司经济利…     

计量管理“3+2”模式

<正>发挥计量技术机构在营销过程管理中的主导作用,围绕确立一个模式、注重两个环节、突出三个重点、坚持四项制度的工作思路,推行计量延伸管理3+2模式(三级管理、两级延伸),促进计量管理工作向纵深发展。     

加强航天企业计量科研项目知识管理

国防技术发展是与大量国防科研项目紧密联系在一起的,国防科研项目成果能否在既定时间内被高质量地应用将直接影响其技术意义的发挥,而国防计量科研项目正是国防科研项目的一个重要组成部分.     

发挥“人本管理”的优势

<正>社会在发展,人类在前进,事物也在不断变化和更新,但任何事物发生、发展的全过程都取决于人这一因素。人是大自然的主体,是事物的主体,也是供电企业管理的主体,这就需要我们不断地挖掘人的潜力,发挥其主观能动性和创造性。标准化供电所建设的理论体现了以人为本的思想,体现了提高人自身素质的要     

处理“四个关系”探索“四项机制”

企业改制或专业化重组是深化企业改革的重要组成部分,也是增强企业竞争力、提升企业专业管理的必然要求。企业在发展过程中由于受体制、机制、管理、监督等多方Ⅲ影响．特别是监督制约机制尚不健全,     

安全“五零”目标管理

打造本质安全型的发电企业,实现可控、在控,长治久安,笔者以为,必须开展以“设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章、考核零宽容、事故零意外”的安全“五零”目标管理。设备零缺陷“工欲善其事,必先利其器”。设备健康是基础、是关键。一是加强设备巡检。采用厂、车间、班组三级抽查挂牌,使用安全检查表、巡检仪等提高值班巡检与设备点检质量,对重要设备、关键部位、薄弱环节以及危险源作重点检查,及时发现隐患并消除。二是强化检修质量监督。凡参加检修的设备,严格三级质量验收,尤其在自检上把好关。坚持对关键工序、隐蔽部件、频发性缺陷的…     

企业管理的“软”,“硬”关系

一、贵在管理创新朱基同志在国家自然科学基金委员会于1996年7月25日召开的管理科学学科发展研讨会上关于《管理科学兴国之道》的重要讲话中说过：“对管理的重要性,宣传得还太少,要大力宣传加强企业的经营管理”。我国企业正从计划经济时代的生产型企业转变为市场经济条件下的经营型企业,管理在企业发展中的作用变得越来越重要。可以说,加强管理是振兴企业的重要途径。企业管理是企业家在变化着的环境下运用多种资源来达到企业目标的一种活动。它既有科学的规律可循,又有艺术的运用之妙。由于技术和市场等各种环境因素都是变动的,对…     

中电投：“三三一”管理创新

理念创新——倡导“三个理念”1、倡导“没有最好、只有更好”的管理理念中国电力投资集团公司在成立之初就确立了“没有最好,只有更好”的管理理念,并在这一理念的引领下,开展了发电企业业绩评估工作。发电企业业绩评估是按照优秀发电企业业绩目标,对照受评估企业实际情况,找出值得推广的“良好实践”以及“有待改进的地方”,提出“改进意见”,促进企业不断提高管理水平。业绩评估工作注重过程管理,不评分、不定级、不挂星,强调持续改进,“没有最好、只有更好”。旨在帮助企业建立内部良性循环机制,找准努力方向,明确追求目标。两年多来,业…     

来自“两会”的行业之声

2016年是"十三五"规划的开局之年,是全面建成小康社会的关键之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。在不久前闭幕的全国"两会"上,来自工程建设行业的人大代表、政协委员们,纷纷就当前行业、企业改革与发展中的热点、焦点、重点、难点问题建言献策。本期,我们通过他们的部分提案议案,分享他们对行业深化改革、企业创新发展的思路与举措。     

建始电力的管理“军训”

在“和平年代”，军队的管理理念一直在企业管理中备受推崇。但军事化管理真正融入现代企业管理，必须让军队精神深入企业员工的身心。为此，湖北建始县电力公司走出军训拓展之路，实行“向军队要管理，以军训带培训，以军训促效能，以效能促效益”，取得显著成效。[编者按]     

供电管理创新的三维路径

管理之于供电企业既是一门科学，也是一门艺术。管理创新是一个重要的、系统的而又复杂的过程，它是管理理念、管理机制、管理技术、管理制度各方面创新的综合体现和必然结果。推进供电企业管理创新是一项庞大的系统工程。必须从多方面全面推进，即以理念创新为管理创新的强大引擎。以机制创新为管理创新的根本保障，以技术创新为管理创新的有力支撑。[编者按]     

石油企业计量检测设备和计量器具的管理

石油企业的最大特点是各采油厂距离较远,有的甚至跨市、跨省,比如辽河油田公司,各采油厂分散在辽宁盘锦、锦州、沈阳,内蒙古等地,这就决定了石油企业的计量检测设备和计量器具种类繁杂、数量众多、且使用环境恶劣。如何管好、用好这些计量     

嘉电创新：“我的责任”

2005年6月，我到浙江嘉兴电厂进行学习调研，傅林江同志介绍说，借助浙江发扬“南湖红船精神”，嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道，从而进一步得出了更清晰的结论：嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先，要构建现代化科学管理体系，要提升文化力，形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神，要总结“企业兴旺，我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。     

川中南部作业区“一站一案”加强天然气计量管理

为确保天然气计量准确,西南油气田川中南部作业区按要求每周都要对变送器及孔板进行加密检查、清洗,以降低湿气对天然气计量产生的影响,并制定了“一站一案”的外输气井站天然气计量管理措施,要求井站员工严格按期对计量器具进行维护保养,确保计量器具正常使用。     

安全管理在神华——神华集团安全管理的“五个一”途径

安全生产是企业管理的重中之重,特别对于煤矿企业,安全生产更是关乎着企业发展和员工生命的头等大事。神华集团经过多年的探索和实践,总结出一套先进的安全理念和行之有效的管理手段．本期策划,我们走进神华集团,一起分享神华安全管理经验的精华。