武论作业成本法在我国的发展

作业成本法，又称ABC法。ABC法的成本强调的是消耗的成本，并不是指全部生产能力和成本，即不一定等于投入成本。随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，对ABC法实施的影响主要有以下几种：一、适时生产系统（Just In Time System，JIT系统）。这是一种严格的需求带动生产的制度，要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合，适时生产系统将一改过去推动式生产系统下后面工序的被动地位，前面工序必须严格按照后面工序所要求的数量、质量和时间来组织生产,     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

建立和完善作业成本法核算的内部控制的设想

自20世纪80年代中期以来,作业成本法(Activity—BasedCosting,ABC)在欧美被广泛应用。尤其在成本管理越来越重要,传统的成本核算方法越来越不能适应企业发展的今天,ABC核算的运行已成为越来越多企业的选择。因此,如何确保ABC核算的有效运行?笔者认为,建立和完善ABC核算的内部控制制度是一大关键。一、ABC法实施的必要性1.传统的成本核算已不能适应新的环境传统的成本核算方法产生于上世纪初,是与大规模的生产相适应。而随着市场的发展,产品生产逐渐转向小批量、多品种的多样化格局,因此,以直接人工工时为基础分配间接费用的传统成本…     

论作业成本法与成本计算法的区别

作业成本法简称ABC法。它是以作业为中心，把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本中的一种成本计算方法。也就是将制造费用按作业分别归集到不同的成本库中，然后分别成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确。[编者按]     

中小企业成本核算方法的变革——ABC法在中小企业的应用分析

ABC法作为一种强有力的决策支持工具,在为中小企业提供相关准确的成本信息的同时,也促进了中小企业成本核算方法的变革和成本管理水平的提高。ABC法在中小企业的应用,将使中小企业管理越上一个新台阶,并进一步促进中小企业的发展壮大。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用。本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系。     

浅析基于EVS的作业成本法改进

传统的成本会计往往利用直接人工工时等为分配标准,将公司的制造费用分配到成本对象中,然而许多费用的发生是不与人工工时成比例的。ABC法(Activity-Based Costing,又称作业成本法)可以准确地把间接费用分配到成本对象中,但是它仅仅考虑了与利润表相关的经营成本而忽视了资产负债表中的资本成本。运用ABC的成本信息对产品结构进行调整,也仅仅保证了企业利润的实现,不能反映企业价值的创造,当企业的资本数量较大、资本成本较高时,这种缺陷体现的更加明显。为了提高成本信息的决策有用性,笔者认为将ABC法与经济增加值(EVA)理论结合起来,对ABC法忽视资本成本,低估产品成本的情况进行矫正,是一个不错的选择。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用.本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系.     

论作业成本法与成本计算法的区别

作业成本法简称ABC法。它是以作业为中心,把为生产一种产品所发生的所有作业,如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本中的一种成本计算方法。也就是将制造费用按作业分别归集到不同的成本库中,然后分别成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。这种方法较传统成本计算方法更为精细,成本数据更加准确。作业成本计算方法与传统成本计算方法的根本区别在于,前者是以"作业"为中心,而后者是以"产品"为中心。具体不同点表现在以下几个方面:     

作业成本法及在我国的应用

一、作业成本法的介绍作业成本法简称ABC,是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。实施作业成本管理,要进行以下步骤:(一)确定共同成本的分配。作业成本系统就是针对共同成本而建立的一种因果关系分配机制。在作业成本法下,我们可将共同费用按资源消耗分为人工费、能源消耗、物料用品     

ABC法在现代物流成本控制中的应用

本文在介绍ABC作业成本分析法的基础上论述了如何利用ABC法进行物流成本的控制。     

基于ABC法对企业物流配送作业成本控制研究

随着经济的飞速发展,通过控制成本来增加企业效益已越来越受到企业重视。而传统成本核算方法已不再适用于物流配送作业,适应企业发展需求,本文引入ABC法。文中首先分介绍了ABC法的核算原理和在物流配送作业中的核算步骤,同时阐明了企业物流配送作业成本控制应用ABC法的必要性与可行性,最后分析了ABC法在物流配送作业实践中的具体应用。     

ERP系统环境下的ABC成本法应用

ABC成本法和ERP系统都是20世纪80年代末发展起来的新兴的管理方法。尤其是ERP系统的应用,为ABC成本法创造了良好的环境,若将ABC成本法融入ERP系统中,通过ERP系统获取ABC成本法所需的有效数据,对于丰富和完善ABC成本法理论具有重要意义。而且在ERP高效的信息系统环境下运用ABC成本法,对完善成本核算方法、预算管理、产品定价、库存管理以及实现作业成本管理等具有重要现实意义,这将会使企业的管理和决策更加合理,形成整体的最优化。     

基于库存物料关联性的ABC分类方法探讨

本文通过分析现有ABC分类方法的弊端和库存实际分类管理的需要,提出一种改进的ABC分类法,即:基于库存物料关联性的ABC分类方法。该分类方法赋予每种物料一个类标号并考虑物料相互间的关联性和价值的重要性。通过类标号快速定位关联物料,方便物料管理工作,实现了采购、库存、生产环节的物料需求计划运算的系统化,减少运营成本,提高企业整体响应速度。     

ABC法在中小企业的应用探析

当代,管理会计和成本会计在公司成本控制和预算管理方面发挥着越来越重要的作用,是公司顺利运行的关键。但是,现在很多文献把成本会计与管理会计研究重点放在了大型企业的应用上,很少有针对中小企业的研究。一些中小企业由于疏于成本管理,使公司的成长和发展受到严重阻碍,所以文章主要目的在于探讨ABC法(作业成本法)在中小企业的应用情况,中小企业实施ABC法的必要性,ABC法在实施中存在的问题以及实施ABC法的对策建议。     

作业成本法及其在商业企业中的应用和分析

作业成本法ABC是应用于现代化企业的成本管理的新思想和新方法,本文通过现代商业企业应用ABC作业成本法的案例,分析和总结了商场应用ABC法的实现方法以及为其带来的竞争优势。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

作业成本法又被称作ABC法,属于一种新型的企业产品成本计算管理方法,其主要是指将作业作为成本计算的对象,将作业量作为成本分配的基础,使其能够在企业的作业成本管理当中,提供比较准确的成本信息。本文就以作业成本法为例进行分析,并探讨其在企业成本管理会计体系中的具体应用,以供相关人员参考所用。     

资源消耗会计研究

资源消耗会计(RCA)是2002年开始在美国推出的一种成本会计创新方法。它是作业成本法(ABC)与弹性边际成本法(GPK)的有机结合。它是一种以资源为导向的作业成本改进方法。就ABC的缺点和GPK的优势来分析,从而揭示二者的融合RCA。     

两级ABC分类法在煤矿物资供应管理中的应用分析

煤矿生产行业一直是社会经济发展的关注焦点,为了保证煤矿生产过程安全,提高煤矿相关生产经济效益,管理者往往需要解决的问题是煤矿设备等物资经常供应不上、过分积压等现象。本文主要介绍新时期两级ABC分类法的发展现状和其在煤矿物资供应管理中的应用,一方面比对两级ABC分类法相比传统管理方式存在的优势,另一方面探讨如何通过两级ABC分类法提高物资供应效率,降低生产资金风险,从而取得经济效益。     

论作业成本法、平衡记分卡和经济增加值的关系

一、作业成本法 "作业"是指工厂中一个特殊团队(成本中心、某一产品或部门)重复执行的任务.在实际生产中可能出现的作业类型有:起动准备、购货订单、设备维修、材料处理、材料采购、质量监督、生产计划、工程设计变更等.作业成本法(ABC),是一种新的产品成本计算方法,按作业归集并分配产品成本,实现了间接费用分配的突破.