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国外承包工程项目机械管理袁立（中国土木工程公司）本文包括八个部分，即一、机械管理概述；二、机械计划；三、机械选型；四、机械配置；五、机械费用；六、机械的内部管理；七、机械的外部管理；八、下场机械。本刊上期发表了一～五部分，本期续完，希望读者垂注．六、... 相似文献
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国外承包工程项目物资管理袁立（中国土木工程公司）编者按在国际承包工程项目实施过程中，物资管理对项目成本影响极大。在收入不变的前提下，项目要盈利只有从变动费用中找出路，变动费用越少，盈利水平就越高。物资管理的对象——材料的费用就属于变动费用。由于材料消... 相似文献
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国际承包工程面临的风险及对策(上) 总被引：6，自引：0，他引：6
当今的国际承包工程竞争十分激烈，发达国家，发展中国家都在努力跻身其中。作为后期开放的国家，中国的国际承包工程界只有尽力了解国际承包工程市场情况、国际工程项目管理，才能采取对策，赶上国际化潮流，求得生存和发展。因此，熟悉国际承包工程面临的风险，并掌握对策已成为中国国际承包商的首要课题。风险概述１．国际承包工程是一项“风险事业”国外承包工程同国内工程相比，风险要大的多。由于国外承包工程涉及到工程所在国的政治和经济形势。国际关系、通货膨胀情况、该国有关进口、出口、资金和劳务的政策及法律规定、外汇管制办… 相似文献
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怎样当好国外承包工程项目经理李兴业（中国土木工程公司）在国际建筑业市场竞争日趋激烈的环境下，获得工程项目后，实施和管理好项目，是实现较好经济效益的关键。负有领导责任的项目经理能否出色地履行其职责，是关系到项目成败的首要因素。项目经理是经公司委任、代在... 相似文献
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本刊讯《对外承包工程项目投标（议标）许可暂行办法》自２０００年５月１日正式实施以来，进展顺利，运行情况良好，不仅对规范对外承包工程业务的经营秩序，制止企业间的恶性竞争起到了积极的作用，并有助于政府主管部门掌握市场信息和动态，更好地指导企业开拓业务，同时也有利于银行降低风险。实施项目许可还加强了政府、银行、企业三方的协作，为保障对外承包工程业务健康有序地发展奠定了良好的基础。 据外经贸部国外经济合作司统计，截至 ２０００年底，外经贸部共为 ４２家企业的１５０余个项目开出１７５个“对外承包工程项目投（… 相似文献
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承包工程中劳动定额的管理刘先隆（中国土木工程公司）一、劳动定额的作用１．劳动定额是编制计划的基础在国内外投标报价过程中．一般业主都要求提供工程的施工组织设计。同时对于承包工程项目队而言，要想经济地、高质量地完成一个承包工程，也必须有一个合理的施工组织... 相似文献
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国际承包工程项目的前期工作薛陆平〔中国路桥（集团）总公司在国际承包工程项目管理环节中，前期工作举足轻重。考虑周到、深入细致的准备工作会给整个项目实施打下坚实基础；反之，准备得片面简单、杂乱无章则给项目实施留下无数隐患。正是由于前期工作中的一些问题没有... 相似文献
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国际承包工程的物资通关管理陶明（复旦大学管理学院国际承包工程在项目实施过程中，进口物资的通关十分频繁。通关环节的顺利与否，直接影响项目的进行，严重的话，还会造成局部停工。因此，最大限度地做好通关管理，是项目正常实施所必需的条件。本文就笔者在扎伊尔从事... 相似文献
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信息技术在国际承包工程中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
目前,国际承包工程中信息技术的开发应用已经进入了一个全新的阶段,我国的国际承包工程信息技术开发应用也随着对外承包工程业务的发展不断有所提高.但在这方面,我国的国际工程承包公司既不能完全将自己在国内的做法搬到国外,也不能照抄国外工程承包公司的做法,而应当学习国际承包公司的管理方式,与国际模式接轨,同时体现我国国际承包工程管理信息化的特点.为此本文从国际承包工程信息技术应用的需求和特点、国际承包工程信息技术开发应用的范围和内容、国际承包工程信息技术开发应用中的问题等方面进行研讨,希望能为我国的工程承包商在进行国际承包工程管理信息化建设和应用方面提供参考. 相似文献
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《国际经济合作》2003,(6)
对外承包工程作为一项业务、一个事业,从无到有,由小到大地发展起来,在我国对外经济合作领域日益占据了重要的地位,并以其迅速的成长和持续的发展成为我国国民经济一个新的增长点。在实施“走出去”战略的进程中,对外承包工程已经并将继续发挥不可或缺的作用。二十多年来,我国企业承揽的对外承包工程项目遍及全球180多个国家和地区,涉及经济社会各个领域各个行业,成功实施、效益良好的项目不胜枚举。本刊与商务部对外经济合作司从本期起共同开办“对外承包工程成功项目巡礼”专栏,选取我国对外承包工程企业实施国外各类工程项目中的优秀案例连续刊载,旨在取沧海之一掬、撷繁星之一束,以展示优秀国际工程承包公司的业绩和成功项目的风采,促进我国对外承包工程的发展。敬请关心与支持我国对外承包工程业务发展的各界读者垂注。 相似文献
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论国际承包工程项目经营管理人员的素质陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程项目实施人员包括两大类：一是项目经营管理人员，二是技术和施工人员。经营管理人员主要指对项目实施负全责的项目经理及其助手项目副经理，项目财务、物资、商务管理人员，大型项目专设... 相似文献
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国际承包工程项目的物资零库存管理 总被引：1，自引：0，他引：1
物资零库存管理是国际承包工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施,体现了物资供应这一环节在国际承包工程项目中开源节流、盘活资金的作用,也是一个项目物资管理水平的具体体现。零库存管理的意义零库存管理的优点,一是可以不产生库存积压,从而可以不占压资金,减少利息支出;二是不需要大量库存保管人员,减少了许多与库存相关的业务手续,不需要保管场地和设备,节约了项目成本;三是容易采用新材料和新产品,改进项目施工工艺;四是避免了库存管理中可能发生的安全隐患。但国际承包工程项目和国内工程项目相比存在很大的区别:1.项目施… 相似文献
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<正> 由于外债沉重,外汇紧缺,经济发展缓慢,牙买加的承包工程和劳务市场一直处于不成熟、不景气状态。其具体表现为:进入牙买加市场的外国承包公司少,国际公开招标项目少,承包工程对外开放程度小,资金短缺,无专设招标、评标机构,有关立法不健全(如无系统的合同法、招标法、国外公司法)。承包工程市场公开招标项目资金来源主要是多边和双边机构提供的发展援助贷款。1990年至1991年,公开招标的项目有:太蓝顿蓝山咖啡加工厂,由日本提供2500万美 相似文献
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在竞争日益激烈的国际承包工程市场中,负责对外承包工程的国际公司要想在国际承包工程的竞标中一举夺魁,并保持一定的利润额,就必须加强项目的实施管理,尽量选购、使用能满足工程标书技术规范的国产设备和材料。这样不仅可以带动国产机电设备的出口,更为重要的是,能够让国外同行了解中国的产品,促进国内生产厂家尽快与国际标准规范及通行做法“接轨”。８０年代初,中国的对外经济技术合作公司开始进入国际承包工程市场。当时,我国的公司对国际市场通行的法律、法规及标准规范不熟悉,所以,往往依照国内工程中的习惯做法和国内的标… 相似文献
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国际承包工程项目的前期工作薛陆平〔中国路桥（集团）总公司在国际承包工程项目管理环节中,前期工作举足轻重。考虑周到、深入细致的准备工作会给整个项目实施打下坚实基础;反之,准备得片面简单、杂乱无章则给项目实施留下无数隐患。正是由于前期工作中的一些问题没有... 相似文献
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