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1.
江弘 《当代经理人(中旬刊)》2004,(5):56-57
北方华宸—反地产界常规的“链条式”管理,运用矩阵管理模式让其在北京亦庄开发的“境界”项目,无论是公寓还是TOWNHOUSE都卖到了最高价。 相似文献
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本文在总结前人研究的基础上,通过应用矩阵图这一工具研究服务质量要素与管理技能之间的关系,提出了为提升课堂教学质量教师应重视的四项重要的管理技能,并简单地解释了它们的内容以及在提升课堂教学质量方面的运用方法。 相似文献
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一个稍微成型的企业就会拥有业务、人力资源、财务等多个部门,只要有部门分工,就会有矩阵的存在。时下有很多中国的职业经理人,本能地就会说矩阵管理的效率太低、管理太复杂了,不喜欢矩阵管理。这其实是一种对效率的错误理解。事实证明矩阵管理是一种科学的管理方式,无论你是否喜欢,矩阵无处不在。 相似文献
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基于SWOT分析的电网企业战略管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
SWOT分析法普遍应用于企业战略化管理或市场竞争对外环境分析中。本文在阐述SWOT分析法概述及其分析步骤基础上,运用该方法对某电网企业进行实例分析,探讨企业现状,深入分析其内外环境因素,构建SWOT分析矩阵,提出基于SWOT分析相对优化的企业战略选择。通过实际案例分析,反映出SWOT分析法对促进和优化企业战略管理选择起到积极作用。 相似文献
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论价值管理在企业客户资本管理中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从价值管理的角度对企业客户资本管理进行了分析。在价值管理模式下,通过客户资本细分矩阵可以对客户资本投资进行决策,通过价值创造——价值获取矩阵可以对客户资本价值管理活动进行评估。 相似文献
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郑雪莲 《中小企业管理与科技》2021,(11):29-30
随着工业化进程的推进,工业企业在发展中面临重大生产安全问题。因此,企业要加强安全生产管理,协调各方面因素,在企业内部建立安全生产管理责任矩阵,明确划分各个责任部门和责任人,对工作内容进行细化和分解,从而提升企业内部的生产管理水平。论文对企业安全生产管理责任矩阵的具体应用进行分析。 相似文献
8.
基于SWOT分析的建筑企业安全管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
针对建筑企业安全管理的现状,运用SWOT分析法,对当前形势下我国建筑企业安全管理所面临的优势、劣势、机会、威胁进行了分析;构建了建筑企业安全管理战略矩阵,指出提高我国的建筑企业安全管理的策略应从"发挥优势"转变到"克服劣势",并提出了相应的对策措施。 相似文献
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从“阿波罗”登月计划成功后,各国普遍在采用矩阵管理作为大型项目的主要管理模式。矩阵管理下的项目经理负责制贯穿着系统工程的思想,是建立在科学、完善的基础管理之上,以及整个型号工程的宏观控制之下,为实现大型项目而运作的管理模式。矩阵管理模式应用于大型项目系统工程管理,尤其突出了其先进性,成为联接宏观控制与微观管理的纽带。矩阵管理既注重用户的要求,注重型号工程,有利于经费和进度控制,职责明确,又注重专业分工,有利于专业发展,人员调控,效率非常高。 相似文献
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<正>A公司是一家中型专业汽车零配件公司,由德国母公司集团控股,在运营上带有浓重的德国中小型企业思维模式。A公司运用矩阵式项目组织来管理开发团队。矩阵式项目组织在带来管理效益的同时也带来一系列问题。A公司在实践中用开发核准制度来解决问题。一、A公司对矩阵型项目管理组织的运用(一)A公司运营背景A公司是一家中型专业汽车零配件公司,其产品主要为用于乘用 相似文献
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本文分析了国内医药连锁经营存在的问题,引入供应链管理的思想,从药品采购规模、采购价格、商品管理等几个方面对医药连锁零售企业的采购管理进行优化。在商品管理中提出了采用商品分类矩阵图来进行商品的分类管理。 相似文献
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根据一般矩阵管理模式,以成本管理为例,探讨国际工程项目实施过程中,在公司层面如何进行项目管理的程序、方法及内容,真正做到"管理创效益"。 相似文献
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高校物流管理专业课程设置与学生就业率关系的评估分析 总被引:2,自引:0,他引:2
主要对高校物流管理专业课程设置与学生就业率的关系,运用层次分析的理论和方法进行评估与分析。把高校物流管理专业的课程分为三组A,B,C,通过调查和专家隔离打分的方法赋予权重,建立影响学生就业率的综合评价模型。通过yaahp层次分析法软件计算得到了课程设置对大学生三类百分比就业率的权重,得出判断矩阵一致性比例。认为层次总排序结果具有较满意的一致性并接受分析结果。 相似文献
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以学术理论为基础,从实践出发,探索通过建立一个有效战略关系矩阵整合物流外包中包括运作、监管在内的所有业务来提升外包资源利用效率与运行质量,降低外包风险与成本。同时,该战略关系矩阵更强调了与供应商未来关系发展的重要性与必要性。 相似文献
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本文从矩阵式组织的特点及其绩效考核中存在的问题出发,提出了一个主要针对矩阵式组织结构的绩效管理模型。该模型既实现了项目经理和职能经理二者权力的均衡,解决了矩阵式组织中绩效管理固有的一些问题,同时又将企业的当前目标与长远发展,个人的业绩表现与能力提升有机地结合起来了,从而能够实现企业与个人双赢的良性发展局面。 相似文献
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矩阵式管理模式能够很好的与石油工程企业所处的动态和复杂的环境相适应。本文主要就针对矩阵式管理在石油工程企业的运用思路进行了分析。 相似文献