国外承包工程项目机械管理

国外承包工程项目机械管理袁立（中国土木工程公司）本文包括八个部分，即一、机械管理概述；二、机械计划；三、机械选型；四、机械配置；五、机械费用；六、机械的内部管理；七、机械的外部管理；八、下场机械。本刊上期发表了一～五部分，本期续完，希望读者垂注．六、...     

效益是企业生存的根本

提高经济效益是企业生存的根本，每个施工企业只有通过全面管理，对材料、机械和人员的合理利用，提高科技含量，运用ISO9002质量体系增加经济效益，才能使企业生存和发展。     

浅论公路机械设备的经济管理

随着我国国民经济和公路建设事业的发展，公路养护机械大幅度增加，公路机械逐步成为公路养护工作中的主要生产工具。公路养护机械化的实施，大大减轻了养路员工的劳动强度，改善了劳动条件和提高了效率，但由于公路机械的增加和机械作业项目的增多，使得机械作业费用占公路小修保养费用30％左右。     

国外承包工程项目机械管理

国外承包工程项目机械管理袁立（中国土木工程公司）国外承包工程项目，无论项目大小，由于人员费用高、施工期短、工程质量要求严格等原因，绝大多数工作量需由机械来完成，因而机械管理便成为项目管理中一项重要工作。本文包括八个部分，即一、机械管理概述；二、机械计...     

浅谈公路工程建设中施工机械现场管理和维护

随着社会的快速发展，工程机械逐渐向系列化、专业化、智能化、大型化、经济化等更高的目标发展，如何依据公路施工的特点进行机械现场管理，有机的结合整个施工过程中的所有因素，已经成当前公路建设施工中一个不容忽视的问题，必须采取相应措施来予以解决。本文对公路施工现场机械管理和机械维护做了论述。     

双良集团荣膺中国机械100强

近日，由中国机械工业管理协会主办，机械工业经济管理研究院、世界企业实验室等单位承办的2010（第八届）中国机械500强研究报告发布会在北京人民大会堂召开。会议发布了中国机械500强名单，江苏双良集团有限公司排名91位。     

浅谈施工企业降低项目旋工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，这就要求企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着许多问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。因此，本文从加强技术管理，提高工程质量、加强材料管理，有效控制材料成本、加强劳务管理，控制人工成本、加强机械设备管理，提高机械使用率、加强合同预算管理，增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

施工现场的机械管理探析

对机械管理的建设是我国现代化建设的重要组成部分，同时也是决定施工成败的关键。本文将通过对机械管理的特点进行分析，发现施工现场中可能出现的机械管理问题，并提出相应的几点建议，以期对施工现场的机械管理工作提供理论上和实践上的有利指导。最终使现场的施工工作更加顺利有序地进行。     

提高机械设备利用率 开拓机运管理新格局

转变旧的管理模式，探索新的路子，利用机械租赁业务，提高机械利用率，盘活经济，作到以“机”养“机”，自身发展，充分引入市场竞争机制，将“包袱’’变为效益；强化机运管理，建立科学管理制度，努力提高人员自身素质，培养出一支能操作、会修理、善保养的机械操作手和机运管理者，开拓机运管理的新格局。     

林区机械设备管理中存在的问题及解决措施

分析了林区机械设备管理存在的问题，提出现场机械管理的对策措施。     

工程量清单计价模式下的造价管理

文章从人工费的管理、材料费的管理、机械费的管理及其他费用的管理等几方面，探讨在项目施工管理中，如何应用工程量清单计价，对工程造价、施工成本进行控制。     

施工机械设备的维修管理探讨

施工机械维修是保证机械正常运转的基础，具体来说，可以将其分为状态维修、周期维修与事后维修三种，本文就从施工企业的机械维修现状着手分析，从多个角度提出管理的有效对策     

浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用

在工程建设中，加快进度往往要增加投资，采取各种措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益；而加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修、材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响工程质量。     

桥梁工程机械施工中的精细化管理分析

本文笔者结合实际工作经验,进一步阐述了桥梁工程机械施工中的精细化管理的必要性,同时从桥梁工程施工中机械的选择、施工人员与工序管理、施工中人员与工序管理、机械养护与维护等方面对桥梁工程机械施工中的精细化管理的有效措施加以探讨,以供同行参考.     

我们是如何强化现场管理的─—江苏省金坛市华金机械总厂强化现场管理小记

我们是如何强化现场管理的─—江苏省金坛市华金机械总厂强化现场管理小记何锁洪，蔡忠辉１９８９年，我们金坛华金机械总厂的经济效益跌入低谷，出现了亏损的局面。经研究分析，造成企业经济滑坡的因素是产品销路差，单位成本高，产品质量低，生产现场混乱。企业要生存要...     

公路机械管理实践与体会

现代化公路的修建其特点是：等级高、质量高、工程量大、工期短。原有机械装备和管理方法已远不能适应。必须要有相应的先进施工机械和先进的机械管理方法。本文就此谈一些看法。一、引进国际先进水平的筑路机械提出机械化作业水平我市八五期间最大的公路工程为泰安至莱芜一级汽车专用线，是全省公路重点项目之一。为解决高等级道路铺筑质量，提高工作效率，缩短工期、降低成本，我局购进了国际先进水平的意大利沥青混凝土搅拌机，德国沥青摊铺机，稳定土路拌机，日本511平地机，推土机等大型机械设备，作业质量大大提高，其工作效率比原有…     

加强农机教学管理至关重要

农业机械管理是高等院校农业机械化及其自动化专业的主干课程，课程内容涉及农业生产过程中所用的各类作业机械，包括这些机械的工作原理、设计、实际使用、实际管理及应用等知识。但是随着社会的发展，农机课程内容陈旧问题日渐凸显。本文针对当前课程教学内容及现状进行分析，并提出相应的完善对策，以期待提升课堂教学效果。     

筑路机械成本核算的实践与思考

成本核算对企业成本管理具有十分重要意义，企业成本计划的执行、成本控制以及实现成本预期目标等都与之密切相关。市政筑路工程市场竞争日益加剧，提高筑路机械成本核算工作质量，能够有效增强企业竞争力。本文概括和分析了筑路机械成本核算方法与实践意义，并详细介绍了其成本核算的具体内容和主要方法。     

关于施工机械的经济核算管理的分析

企业为了实现经济效益，必须要节约工程施工中的成本，对施工机械进行经济审核管理是可行之法，以下笔者通过设备经济管理的一些特点和工作实际经验出发进行总结和讨论，希望可以为以后的施工单位进行机械审核管理提供一些意见和建议     

浅谈施工企业降低项目施工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。