团队奖励旅游变革：激励非销售人员——-如何建立非销售人员奖励机制

以往,奖励旅游是企业激励销售团队取得更好业绩的普遍做法。但在美国,企业员工在过去10年间,对自身价值的认识有了普遍提升。奖励旅游也不再只为销售团队所独享,开始覆盖更多员工。建立奖励机制对企业团队整体建设有着巨大的推动作用,但对非销售人员给予奖励的难点在于不能靠直观的销售业绩评判其价值。因而将该群体纳入奖励范围,并由企业高管参与选拔,成为了企业激励非销售人员的最佳方法。     

冰雪奇缘——Hammer公司阿尔卑斯山销售奖励旅游

背景 奖励活动 一周两组IT公司Hammer位于英国英格兰汉普郡东北部的贝辛斯托克,公司已经连续11年举办以滑雪为内容的年度奖励旅游活动。     

邂逅霍比特——维珍传媒员工与客户奖励旅游之行

为了庆祝《霍比特人．意外之旅》上映,维珍传媒在4月8日组织了一个霍比特主题活动,以奖励部分员工和客户。活动的主要内容是放映《霍比特人．意外之旅》这部充满神秘色彩的电影,而活动地点就选择在拍摄电影时的取景地——切顿峡谷。     

旅游目的地发展奖励旅游探讨——以浙江淳安千岛湖为例

位于浙江淳安县境内的千岛湖是我国著名的旅游目的地、湖泊旅游的典范。本文在分析奖励旅游含义与特征的基础上,指出发展奖励旅游是千岛湖再创辉煌的必然选择,并就此提出了一些对策建议。     

奖励旅游报告:奖励真正的优胜者

绝大多数奖励旅游的参与者都不是有钱人。奖励旅游的对象大多是在公司里从事一般性事务和生产的工薪阶层。Yordanos Emahazion是辛辛那提儿童医院餐饮服务部的员工。去年有一     

供需视角下的桂林市奖励旅游开发研究

文章以供给需求理论为基础,在分析奖励旅游内涵、主体供需关系以及影响因素的基础上,对桂林市奖励旅游发展条件以及存在问题进行分析,并提出相关的对策建议,以期有助于桂林市奖励旅游的开发。     

打破我国奖励旅游发展的瓶颈(下)

奖励旅游的概念起源于20世纪30年代的美国,近年来随着欧美成熟奖励旅游理念的不断传播,我国部分企业特别是外资企业、合资企业、民营企业的奖励旅游进程加快,形成了众多的奖励旅游客流。但由于奖励旅游在我国起步较晚,国内许多旅游企业,甚至是以奖励旅游为主要业务的旅游企业对这一理念还缺乏深入、全面的认知,我国奖励旅游的发展还面临诸多瓶颈问题需要解决,下面笔者来详细阐述。     

最鼓舞人心的奖励形式：奖励旅游——SITE会奖年度调查报告发布

《SITE会奖年度调查报告》的结呆显示,行业发展趋于平稳,整体与去年相比变化不大,在人们看来,目前最鼓舞人心的奖励形式仍是奖励旅游。新的奖励方式的出现降低了传统方式的效果;移动通信、在线预订等技术逐渐受到重视,77％的人认为企业社会责任将成为奖励旅游活动的重要内容。《SITE会奖年度调查报告》由国际奖励旅游管理者协会...     

论定制营销策略在旅游业中的运用——以奖励旅游为例

定制营销策略即指企业按照客户的特殊要求定制产品和服务的策略。随着人们生活水平的提高,旅游需求也日益多样化、个性化,有些客户甚至希望旅行社按照自己的要求设计旅游产品和旅游形式。在这一趋势下,建立在旅游市场细分终极化基础上的定制营销策略,作为满足客户个性化需求的有效形式,便成为新时期旅游营销策略的必然选择。本文分析了定制营销策略的特点以及它对改变旅游业盈利模式和增长方式的重要意义,并以奖励旅游为例,研究了定制营销策略在旅游业中的具体运用。     

45天“速降”瑞士——著名投资公司200人瑞士奖励旅游

会前准备——时闻紧迫,充分沟通 瑞士奖励旅游前一个半月,公司接到客户的通知,时间非常紧迫,各个环节不允许出现任何差错。     

“奔”在香港——奔驰汽车英国分部销售人员“钻石俱乐部”奖励计划

活动准备：——制订详细计划每年,在奔驰汽车英国分部工作的顶级销售员和他们的客户,或是部分汽车制造商都会得到“钻石俱乐部”活动奖励。     

我是拿破仑皇后——MINI公司法国马赛一巴黎奖励旅游

背景：突破传统会奖模式迫在眉睫相对于在国内举办的各种活动,出境会奖项目难度更高,可创新的操作点也更少。因此各大主流目的地的行程安排往往趋于定式,这与客户不断变化的需求产生了一定冲突。中旅会展承办的MINI法国之旅,则力求解决这一问题,找到境外会奖旅游发展的新思路。     

更具归属感——奖励旅游参与者观点调查（第三部分）

奖励旅游能给参与者留下什么？调查显示,奖励旅游会普遍增强参与者对公司的认同感,其中最令人难忘的莫过于对目的地的选择,但参与者难以在活动中培养出深厚的友情,且奖励旅游对企业社会责任重视程度还远远不够。     

论旅游企业员工培训存在的问题及对策——以三峡库区旅游企业为例

旅游产业的发展壮大,需要有高素质的旅游人力资源作保障。而旅游人力资源的提升需要正确而有效的培训与开发,以此不断地积累旅游人力资本。本文在实践调查的基础上,分析研究旅游企业员工培训存在的问题,进而提出了提升培训效果的对策与措施。     

“会奖旅游”——澳门经济的新引擎

会展及奖励旅游(下称"会奖旅游")以规模大、时间长、档次高和利润丰厚等突出优势,被认为是高端旅游市场中含金量最高的部分,甚至被誉为旅游业的金矿。目前已经有越来越多的人们开始关注会奖旅游市场,全球每年大约有350万人进行会奖旅游。     

为员工“留白”

知识经济时代的员工们也许正深受这种情形的困扰：你像是黏在了PDA上，没日没夜地发送E-mail，感到身心疲惫，而你的工作却不一定能得到上级的认可；或者是，你在工作中总是不断受到干扰，被迫从一个任务跳到另一个任务，比如接电话、短信或即时通信等等。     

“能贴近领导”最令人振奋——奖励旅游参与者观点调查（第二部分）

奖励旅游的意义何在？调查结果表明,参与者认为奖励旅游能令自己与高管近距离接触并建立联系,使自己能得到更多关注和认可。而人们越发关注目的地选择、携带同伴、公司代缴个税等因素,认为这些因素能令自己在活动中更受激励。     

旅游经济视角下民族地区旅游商品的开发——以贵州为例

旅游商品作为旅游业最直接的衍生物,对整个旅游经济的贡献越来越大。民族地区加强旅游商品的开发具有多重现实意义。     

体验经济视角下旅游项目策划——以贡嘎山海螺沟风景名胜区为例

体验经济视角下旅游项目策划是更为贴近游客、更具有操作性、更能实现经济价值的措施,是体验经济时代的必然产物。体验性旅游项目策划包括纵向深度策划和横向整合策划。旅游项目纵向策划是深度挖掘单项旅游资源(或吸引物)潜力,实现单项旅游项目经济价值最大化。并就眼球指数,时间指数,复杂指数,环节指数,互动指数,交叉指数,遗憾指数,惯性指数8个因子和22个指标提出其定量评价指标体系。旅游项目横向策划,即旅游线路策划,是在纵向策划基础上,时旅游项目在空间上、类型上进行全方位横向整合策划。并以贡嘎山海螺沟风景名胜区为例,在纵向与横向两度空间进行旅游项目策划。     

奖励旅游公司即将出局？——从DMC的角色转变谈起

很多企业内部的行政员工正在与DMC（目的地管理公司）不断进行合作,这是否意味着传统的奖励旅游及会议公司将被挤出局？