基于耗散结构理论的内部控制系统属性分析

本文以耗散结构理论为基础,分析了内部控制系统的耗散特性,以此说明内部控制系统同时具备维持组织静态稳定和促进组织动态稳定的特性。然而,当从企业整体系统的耗散特性来审视内部控制系统时,发现内部控制虽具备耗散特性,但是其自身耗散特性难以与企业耗散特性相吻合,从而影响了控制功能的发挥。     

企业集团财务控制模式探讨

财务控制模式是现代企业集团实现战略管理的重要工具。本文分析了企业集团财务控制模式三种主要类型的概念、特征和优缺点。在现阶段,中国企业集团应当建立以集权和分权相结合的混合型财务控制模式。     

基于耗散理论的技术创新管理

技术创新管理理论与实践存在着显著的无序性,而耗散结构正是研究一个系统从无序向有序、从低序向高序转化的机理、条件和规律。因此,文章在耗散结构理论的指导下,研究并解决技术创新管理中相关的理论与实践的无序性问题。     

企业集团财务控制模式研究

企业集团的财务控制是集团控制的基本内容之一，它包括两个层次所有者角度的财务控制与管理者角度的财务控制。鉴于一般意义上的企业财务控制均指管理者角度财务控制，本文亦仅就管理者角度财务控制进行讨论。     

浅析耗散结构理论与教学

要理解耗散结构理论,关键是弄清楚开放系统、远离平衡态、非线性作用、有效性涨落等几个概念.耗散结构理论对于教学的开展有着重要的启示.以耗散结构理论为依据,探讨教学,可以形成教学系统新的有序结构.     

企业集团财务控制的案例分析

企业集团的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文从一个案例入手,详细分析了集团财务控制的模式(集权制和分权制)和机制(制度控制、机构控制、人员控制和业绩评价)。     

浅析企业集团资金管理和财务控制模式

企业集团是现代商业社会普遍存在的经济形式,是以母公司为核心、资本为主要联结纽带所形成的企业法人联合体。集团母公司要实现对下属各单位的控制,资金管理是关键,会计信息系统是母公司获取各成员单位财务状况、经营成果和现金流量的重要信息来源,并且要处理好集权与分权的关系。集中式财务管理已成为当前被广为接受的集团财务管理模式,要提高集中财务管理模式的技术手段和方法,并且要考虑国家法律的制约,不能损害其他投资者利益。     

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发,通过比较集权型,分权型和混合型三种财务控制模式优缺点,提出我国企业集团合适的财务控制模式。     

企业集团财务控制路径选择——一种基于资源依赖理论的分析

财务控制不仅要满足企业集团眼前的正常经营运转、创造经济效益最基本的要求,还要考虑到企业长远发展,基于资源依赖理论的观念来使其形成自己稀缺性的、不可模仿性的资源,为企业在激烈的竞争中保持持续性优势。     

小型企业集团的财务控制探讨

随着资本经营和资本扩张的不断深化,企业集团化也日益成为现代企业经营与组织体制中的一种重要的组织形式.     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关.财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展.当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议.     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关。财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展。当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议。     

企业集团财务控制路径选择——一种基于资源依赖理论的分析

财务控制不仅要满足企业集团眼前的正常经营运转、创造经济效益最基本的要求,还要考虑到企业长远发展,基于资源依赖理论的观念来使其形成自己稀缺性的、不可模仿性的资源,为企业在激烈的竞争中保持持续性优势。     

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发,通过比较集权型,分权型和混合型三种财务控制模式优缺点,提出我国企业集团合适的财务控制模式.     

试论企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析,并对我国企业集团如何进行财务集中控制提出了建议。     

企业集团的内部财务控制机制

本文分出资者的财务控制、经营者(核心管理层)的财务控制、财务经理的财务控制和一般管理人员、员工的财务控制四个部分论述了企业集团的内部财务控制机制。     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要。文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议。     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要.文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议.     

企业集团财务控制探究

经济全球化进程的加快,对国有企业的改革和发展提出了更大的挑战,面对这种局面,大型国有企业集团需要正视自身的问题,建立以国有资本出资人为核心的现代企业管理制度,采取有力的方法,不断推进大型国有企业集团的改革步伐,而加强集团企业财务控制是深化企业改革的有效途径。     

企业集团的财务控制模式研究

当前，中国的国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。但是，由于个别企业一味地追求速度和规模，导致新的企业集团内部组织结构复杂化，集团内部管理上存在着许多纰漏。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡，如何加强企业集团内部的财务控制，分散企业集团所面临的财务风险又是企业集团内部管理的重中之重。