浅谈新时期的培训工作

教育培训是提高全体员工素质、开发人力资源的最有效的手段,是企业适应时代发展和社会进步,增强市场竞争力的基本保证。作为国家支柱产业的电力行业,如何做好培训工作,为企业实现现代化、增强国际竞争力提供必要的人力资源,是我们每个电力教育工作者需要思考的问题。一、当前形势对培训工作提出了更高的要求首先,随着知识经济时代的到来,电力企业正在向“三高、三大”（高电压、高参数、高度自动化,大电网、大工厂、大机组）发展,对员工必然提出了新的更高的要求。第二,国内外经济竞争日益激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,…     

精益管理在电力企业培训中的应用

企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。电力行业也不例外,随着社会和企业各种竞争的不断加大,电力行业培训不得不与时俱进,实施精益管理是电力行业提升培训管理的必经之路。精益管理的精髓就是在创造价值的目标下不断地消除浪费,具体运用到电力企业培训中,应与质量管理体系相结合,根据企业特点建立培训精益管理体系。     

试论激励机制在员工培训中的重要作用

本文试图通过建立和完善企业员工培训激励机制,增强培训效果。     

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

电力企业的培训创新

电力企业是技术密集、资金密集的企业，长期以来，在人力资源管理上存在着重引进，轻培养；重使用，轻发展；重产品投入，轻培训投入的问题。随着知识经济时代的悄然到来，知识作为一种独特而又无限的资源已成为经济发展的核心。众所周知，信息时代的知识更新速度非常快，如果不重视培训，不重视知识更新，不重视从企业长期发展的角度搞好培训，企业就会落后，人才就会落伍。同时，一个不为员工提供再教育机会的企业，也会越来越难以吸引高素质的优秀人才。所以培训将是21世纪企业的一个重点。如何从21世纪的培训市场入手，进行企业的培训…     

以培训工作促进企业发展

企业职工的文化技术素质是企业综合实力的重要体现,是决定企业能否在激烈的市场竞争中生存的重要因素。几年来,包头一电厂克服老企业设备落后,综合实力较差的不利因素,各项工作都走在内蒙古电力系统的前列,这与他们重视提高职工素质是分不开的。一、夯实安全基础,牢固树立安全责任意识安全是电力企业一切工作的基础,没有安全,就不能提供连续稳定的电力供应,也就没有了经济效益。为此,包头一电厂严格执行国家电力公司和内蒙古电力（集团）有限公司关于《生产日常培训工作的规定》,坚持把“安全第一、预防为主”作为教育培训的基本方针,切实抓…     

充分发挥教育培训在电力企业ISO9001体系中的作用

建立并实施一个有效的质量管理体系,可以给组织带来巨大的社会效益、经济效益。质量管理体系是由诸多相互关联、相互作用的要素组成的,它们是:质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、实施与运行、检查与措施、管理评审等。近年来我国很多企业我国通过了ISO9001认证,但同时,一些企业开展ISO9001基础不扎实,流于形式,在运用和操作中走了样:比如部分企业领导认识不到位,仅仅是为     

开展培训工作 提高管理水平

十五年来，供电分会培训工作，在供电分会的领导下，在全体会员单位的关心支持下，开展了一系列的培训，取得了一定的成效。在整个培训工作中，始终贯穿了为企业服务的宗旨，紧紧围绕企业不同时期、不同阶段的中心工作，开展了双达标、创一流、党建工作、多种经营、编写供电职工技能培训教材、专业技术等一系列的培训活     

监理企业核心竞争力的培育

在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上，研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系，进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径。特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区，提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议，有利于监理企业迅速提升核心竞争力。     

建立复合激励机制

企业所有问题都在于人,企业领导者的主要任务是调动人的积极性,这也是一种企业文化,是企业持续发展的根本动力。我国企业尤其是国有企业与国外企业的最大差距在于管理,究其原因是激励机制的差距,人的积极性没有被调动起来,人的潜能没有发挥出来。随着加入WTO,中国融入了世界经济大潮,国内外企业对人才的需求将空前高涨,人员流动将更加频繁。如果没有好的激励机制,企业的人才将逐渐流失,企业将面临无人可用、人才匮乏的境地。因此,企业应将建立有效的激励机制提升到战略高度来对待。马斯洛的需求理论有两个基本论点。一个基本论点是:人的需…     

建立正向激励机制做好电力企业工资改革

一、电力企业工资改革的回顾改革开放以来 ,随着我国经济体制改革逐步深入 ,工资改革开始了探索具有中国特色社会主义工资制度的历程。初期的工资改革贯穿着一条主线 ,即一是放权 ;二是打破平均主义“大锅饭” ;三是对奖金调节手段逐步由行政手段调节为主转向经济手段调节为主。这一时期 ,奖金从无到有 ,从少到多 ,奖金分配由政府为主体转变成企业为主体。奖金分配上的突破 ,改变了企业奖金水平与经济效益脱节的状况 ,改变了职工个人的奖金多少与贡献大小脱节的状况 ,对克服平均主义“大锅饭”起到了一定的积极作用 ,初步体现了工资的激励机…     

浅析激励机制在人力资源管理中的必要性

人力资源管理中的激励机制,只要遵循以人为本、公平公正等原则,就可以极大地提高人的积极性、挖掘人的潜力、稳定和留住人才、创造良好的竞争环境,促进事业更快更好地发展。     

计算机在电力企业管理中的应用

电力工业是促进国民经济发展,提高人民生活水平的物质保障。为适应电力行业管理技术进步的要求,运用现代化科学理论、方法、手段进行经营管理,将成为电力企业取得更大的经济效益的关键,并且具有适应时代发展的战略意义。一、计算机在电力企业管理中的作用电子计算机系...     

试论电力企业基础管理

管理一词,内涵丰富,但又最朴实。如今,管理已成为企业发展、提升核心竞争力和做强做优企业的最关键要素,是企业永恒的话题。目前,在国内企业不足     

电力企业文化：在变革中重塑

随着改革开放进一步深入发展,尤其是党中央提出“三个代表”和“科学发展观”以后,企业文化建设受到了企业的广泛关注。越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存发展,尤其是可持续发展有着极其重要的影响。以先进的企业文化促使企业提高管理水平,增强凝聚力和打造核心竞争力,已经成为当前我国企业重要的战略举措之一。在此形势下,面对日趋激烈的市场竞争,电力企业要获得不竭的发展动力,打造长青基业,企业文化建设和重塑是不可或缺的关键环节。文化是国家和民族的灵魂,同时也是企业的灵魂,集中体现着国家和民族的品格,同时也体现出一个…     

电力企业思想政治工作新思路

思想政治工作是企业增强凝聚力、提高竞争力的传统法宝.在电力企业面临改革和发展的双重挑战中,思想政治工作更要增强针对性,发挥作用,为电力企业的发展扫除障碍,解决问题,构筑企业发展的强大思想后盾. 创新是企业发展的灵魂,是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线.随着电力企业改革的不断深化,电力企业思想政治工作必须适应变化了的新情况,大胆进行探索,不断开创新局面. 电力企业思想政治工作现状 随着电力企业的不断发展,特别是电力体制改革的不断深入,思想政治工作面临的新情况、新问题大量涌现,难以适应新形势下企业的发展,主要表现在以下三个方面.     

提高企业培训效果的有效途径分析

企业培训是企业实施人力资源开发，提高员工素质的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。对员工要进行有针对性地培训已逐渐成为众多企业的共识，对培训工作的重视在企业人力资源管理中也正在不断得到体现。但是，培训工作流于形式，培训效果不佳，培训活动达不到预期目的困扰着很多企业管理者，也是当前企业培训工作亟待解决的重要课题。     

企业管理中激励机制的运用

在企业管理中,激励就是激发员工的工作动机,引导、促使员工为实现组织的目标做出最大努力。作为企业人力资源重要组成部分——员工,是企业核心竞争力的载体。因此,构建并实施合理有效的激励机制,对于充分发挥员工工作积极性,进一步完善现代企业制度,建立和谐劳资关系,保证电力企业科学发展具有重要意义。