小幸福,大发展

桂林石油从营造员工的幸福小家入手,把服务员工落在实处,给员工关爱,让员工散播爱,促进了企业和谐持续发展。解决小问题,促进大发展互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。小谭是中国石化桂林石油的非销     

新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考

石油企业文化是指我国石油企业在长期的生产经营和发展过程中总结出来并被企业员工一致认同的一系列石油企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和。建设具有时代特点的石油企业文化,是石油企业保持和发展核心竞争力的有力保证。本文探讨了新时期下我国石油企业文化建设的现状和存在的问题,提出了相应的对策建议。     

在“发展之痛”中涅槃

过去五年间,中国石化枣庄石油分公司非油品的营业额完成进度在山东石油一直名列前茅,成为系统内的佼佼者,但枣庄石油非油品经营也曾经历了"高速"下的"发展之痛"。烟草销售诸多"罪"自2008年枣庄石油开展非油品经营业务以来,烟草销售占比在各品类商品中一直稳居榜首,是枣庄     

浅析石油企业管理的艺术化手段

石油企业作为社会主义建设的重要一环,其重要性不言而喻.作为公共资源的有机组成,石油企业管理有其自身的特点.但作为一个经营企业,石油企业管理建设和发展应也应该纳入科学管理的范畴.运用科学的艺术化手段是石油企业管理的关键因素之一.可以说,艺术化的手段是石油企业管理成败的立足点和起始点,因此,加强石油企业管理中的艺术化手段运用意义非凡,影响深远.本文就石油企业管理的艺术化手段运用,及其作用进行简单分析,以期为石油企业管理工作略尽绵薄之力.     

关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考

随着我国成品油零售、批发市场的逐步开放,国外石油公司加速进入,国内竞争日益加剧,大力开展非油品业务,延伸加油站服务功能已成为石油石化企业主要业务之一。本文对加油站非油业务进行深入的探讨,以求为满足客户多元化、便捷化需求,吸引更多的客户,开辟新的效益增长点,企业的可持续发展等方面提供理论参考。     

浅论石油企业制度创新中的党建问题

企业制度创新是企业生存和发展的必然要求。石油企业在企业的制度创新过程中必须强化和改善党的领导。只有这样,石油企业才能更好地、有序地搞好企业的体制创新。     

关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考

随着我国成品油零售、批发市场的逐步开放,国外石油公司加速进入,国内竞争日益加剧,大力开展非油品业务,延伸加油站服务功能已成为石油石化企业主要业务之一.本文对加油站非油业务进行深入的探讨,以求为满足客户多元化、便捷化需求,吸引更多的客户,开辟新的效益增长点,企业的可持续发展等方面提供理论参考.     

石油矿区安全环保建设实践与探索

从石油矿区安全环保建设实践活动中进一步认识到,安全环保工作是政治、是大局,是生命、是安康,是质量、是效益,是石油矿区物业服务系统必须始终抓好的天字号工程和生命学工程。没有安全就没有科学发展、健康发展,建设油田第一、甘肃领先的发展目标就难以实现,这是涉及全员性根本利益的大事,是企业开展各项工作决不能逾越的红线。文章从企业实践活动出发,结合石油系统推行的HSE管理,强调抓好安全生产的重要性、紧迫性、长期性和复杂性,着重在“六个毫不放松”上做文章,为切实筑牢安全生产根基,持续保持企业健康发展等方面提供借鉴。     

我国石油企业成本控制策略探讨

当前国际金融风暴已开始向实体经济蔓延,所造成的市场低迷减少了对石油的现时需求,这对石油企业提出了更高的成本控制要求。石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。     

我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨

人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

我国石油产业大企业国际化动因研究

随着中国经济快速发展,国内对石油的需求不断增加,我国石油产业大企业肩负稳定石油供给的重要使命。文章通过数据分析,从企业和政府两个层面解释了我国石油产业大企业进行国际化的动因,对我国石油企业国际化过程中面临的问题提出对策建议。     

浅析新形势下石油企业管理途径与创新路径

从某种意义来讲,企业管理的创新实际上就是根据国内乃至国际市场上或者相关技术手段的变化而对企业的管理进行一定的创新。特别是进入21世纪以来,经济全球化的程度日益加深,全球的石油行业发展都较为迅速,因此势必要对石油企业的管理方面进行相应的创新和改革,只有这样才可以最大限度地促进我国石油企业与时俱进的健康发展。     

石油施工企业设备租赁管理模式探讨

20世纪90年代,石油工程机械租赁业务开始在我国出现,但由于市场发展不成熟等种种原因,租赁的积极作用一直得不到充分的体现,发展缓慢.直到最近几年,随着国内建设工程的蓬勃发展和施工企业市场的变化,同工程机械租赁行业一道才有所好转.现在,租赁对石油施工企业的推动作用已经在石油企业内行成了共识,如何更好地运用设备租赁为石油施工企业服务成为大家最为关心的话题.     

管理精细化 服务新跨越

近年来,海南石油发动全体干部员工,全面深化精细管理,全力挖潜增效。2012年,成品油经营总量同比增幅6.7%,非油品销售额同比增幅36%。海南石油陆域面积狭小、成品油市场容量有限,基于这一实际情况,海南石油着力打造精品企业。     

对中小石油企业发展电子商务的思考

通过对中小石油企业发展电子商务的必要性与迫切性的研究,进一步研究中小石油企业发展电子商务的战略步骤,建立一个企业发展电子商务的模型,以促进中国石油工业的发展.     

我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨

人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理.本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略.     

石油企业HSE管理文化建设研究

石油企业为加强安全、环保管理,大力引进、推广和应用现代的HSE管理体系,且取得了良好的效果。但因为国内石油企业HSE管理的发展历程与国外大为不同,在企业文化建设上存在较大的差异,因此如何与国际接轨,建立中国的石油企业HSE管理文化是一个非常重要的研究课题。本文以目前的石油企业HSE管理的相关研究成果为基础,对HSE管理文化建设进行探讨,为企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化提供借鉴。     

全面预算管理在石油企业成本控制中的应用思考

石油企业属于我国内部十分重要的产业之一,对于世界石油行业依然如此.石油企业一般需要具备高投入、高耗能以及高成本等相应特点.本文主要针对石油企业内部的实际成本可控制基本需求,针对全面预算管理的相关概念以及基本作用等方面,详细分析石油企业内部全面预算管理成本控制工作的基础应用.     

做燃油宝的代言人

"县区公司要向市南学习,加油站要向西关学习,员工要向王文刚学习。"经营分析会上,朔州石油领导一口气举出三个标杆。市南片区是样板单位,西关加油站是汽油万吨站,他们的先进事迹耳熟能详。可王文刚是谁?原来他最近创造了十天销售520瓶燃油宝的记录。王文刚到底有何过人之处?笔者来到西关加油站想一探究竟。给自己创造机会初见王文刚,第一印象是憨厚。当时他正在张贴燃油宝宣传海报,听     

我国石油企业的国际竞争力及对外直接投资策略

我国石油企业开展对外直接投资活动是拓展生存空间，提高国际竞争力的必然选择，也是解决国内油气资源供求矛盾的迫切需要。本文利用因子分析方法，采用相关指标构造了石油企业综合竞争力指数，实证研究表明和国外大石油公司相比我国石油企业的竞争力还存在一定差距，但在油气勘探、开采等上游环节具有规模和技术优势。石油企业应将对外直接投资的重点集中在油气勘探、开采等上游环节，通过与东道国石油公司或跨国石油公司合作开展对外直接投资。