劳动经济视角下的人力资源管理

一个企业的生存发展需要很多条件，但尤为重要的是人力资源，它在企业竞争中至关重要。而企业获得高素质人才的主要来源是劳动力市场，企业与劳动力市场之间联系紧密。人力资源管理作为企业的一种特殊的投资，一项长久并具系统性的工程，它为企业的有效发展提供了所需的人才。但是企业必须根据自己的实际发展情况拟定好人才管理规划，搞好制度建设，执行时注意效果的成效．从而让企业有效地降低管理风险。     

民营科技企业人力资源危机管理研究

一、人力资源危机管理的内涵人力资源危机管理是指企业人才安全管理中各种潜在或现实的危机元素在其尚未产生破坏性影响之前预先采取行动,防患于未然,将其带来的损失降到最低程度。人力资源危机管理要求企业预测并及时发现外部劳动力市场的发展变化和企业内部管理制度给员工稳定所带来的各种影响,指定并实施消除不良影响的人力资源管理措施,从而保证企业人才队伍的稳定。     

论人力资源管理在人才招聘中的策略

人才招聘是单位人力资源管理中的一项重要内容,也是单位人力资源管理的关键性环节,是企业有效地进行人力资源管理的前提,是单位为了发展的需要企业自身吸收符合要求的劳动力个体的全过程。     

经济时代背景下人力资源管理的挑战初探

人才结构的变化,劳动力市场的变化以及时代的变迁,都给人力资源带来了新的变化。当前,一个企业要想做大做强,就必须有一群高素质的员工,而人才的筛选和培养离不开人力资源管理。人力可以说是决定企业能够长远发展的关键。而随着目前市场竞争的激烈,对于高素质人才需求缺口的扩大,各大企业对于人才的竞争也越来越激烈。而且随着市场环境变迁,目前许多企业面临着核心人才流失的尴尬境地,如何来对人才进行管理,如何提高职工队伍的建设质量,成为了人力资源管理的难题。在新环境下,如何正确的对人力资源管理进行定位,并且根据实际情况来进行管理策略的调整,发挥人力管理的效能,来应对新环境中的挑战值得我们思考。     

我国近期劳动力市场供求状况研究

劳动力市场是企业人力资源管理的大环境,劳动力市场的状况直接影响着人力资源管理的方式和效果。本文针对我国近期劳动力市场供求状况作了相应研究。     

浅析人力资源外包存在问题及完善途径

人力资源外包是人力资源管理的一种新模式,它逐渐成为企业提高人力资源管理水平的有效途径,同时也是企业发展的一种重要策略工具。人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去,交由其他专业公司或组织进行管理,以精简组织、降低劳动力成本、实现效率最大化。     

浅析从经济学角度论企业人力资源管理风险

人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和.也可以理解为企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才,也会产生巨大的风险,所以它是一项长期而系统的工程.本文探讨企业的人力资源风险以及如何以人力资源管理变革创新实现企业发展转危为机的策略.     

探究以人为本的人力资源管理

人才在社会发展和企业发展中起着非常重要的作用,而对人才的管理和运用,就更为重要,因此,目前的企业管理工作中,人力资源管理的重要性日益突出,直接关系到企业的发展前景和改革创新。企业的人力资源管理越行之有效,员工个人价值就越能实现,不但有利于企业的进步和发展,也有利于对劳动力的充分运用。尤其是在以人为本的现代化理念下,如何做好人力资源管理工作至关重要。本文就从人力资源管理入手,简单介绍了人力资源管理的作用和意义,同时对目前我国人力资源管理中存在的问题和现状进行阐述,最后探讨了如何在以人为本的理念下加强人力资源管理工作。     

人力资源管理问题研究

在现今的企业管理活动当中,人力资源管理已经成为非常重要的一个环节。如何做好人力资源的管理在竞争激烈的市场环境当中显得尤为重要。企业的管理者试图通过人力资源的有效管理提升企业的运作效率,进而增强在市场当中的核心竞争力。劳动力是生产三要素当中最核心的要素,因此,通过有效地人力资源管理制度可以提高企业的劳动生产力。然而,过去的人力资源管理制度已经不能满足时代的发展,因此迫切需要一套具有时代性的、系统化的管理体制。     

国有企业人力资源存在的问题及完善策略

企业重要的资源是人力资源,即人类提供服务或用于生产的劳动力的综合反馈,其中包括劳动者的创造力、专业知识、专业技能以及体力。如今,随着时代的飞速发展,现在施行的国有企业人力资源管理模式已经不能跟上时代发展的脚步,不满足市场经济发展需求,从而出现了激励机制不灵活、人力资源管理思想落后等一系列管理问题。这些问题的出现严重限制了国有企业的长足发展。为此,国有企业针对目前暴露出来的问题进行了一些列的改革,吸引高端人才、留住人才,提升市场竞争力,从而切实保障国有企业在激烈的市场立于不败之地,取得良好的发展。     

浅谈企业人力资源管理现状与应对办法

社会发展本质上是人的发展,企业是社会发展中的重要主体,而人才是企业发展中的核心竞争力,企业的人才储备对一个企业的自身发展以及对社会发展都有重要意义,因此人力资源管理是企业管理中的重点与关键内容。企业人力资源管理是服务于企业人才资源的全流程管理,高效的企业人力资源管理能够改善企业内部人力结构,优化企业内部环境,提升企业核心竞争力,为企业带来持续收益,推动企业不断发展。目前我国企业人力资源管理还处在实践和发展时期,面临着内外部环境改变的挑战以及市场人才资源不断扩大的机遇,还需要企业不断加强战略安排,增加各方投入,推进企业人才与企业共成长,形成可持续的、正向的发展模式。本文基于人力资源管理在企业管理中的重要性,讨论了企业人力资源管理的原则、现状以及未来更好推进企业人力资源管理的具体办法,希望能够为各行业的企业提供一些思考。     

我国企业人力资源管理外包的现状及发展

企业人力资源管理外包是解决企业人才瓶颈的重要方式,我国当前人力资源管理外包服务需求逐年增加。但是外包服务质量参差不齐,为了促进人力资源管理外包服务市场环境的健康发展,本文通过数据对比,分析了我国人力资源管理外包现状,并根据人力资源外包产生的动机,提出了我国企业人力资源管理外包的发展策略。     

人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期,企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力,都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能,尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人,它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述,介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用,为提升企业的管理职能提供了依据。     

企业人力资源供求模式

企业的人力资源供给与需求总是处在变动的环境中,不同的企业采用不同的供求模式,来适应不同阶段的发展要求,本文主要探讨了各种不同类型的企业所采取的人力资源供求模式,利用内外劳动力市场来达到人才供求平衡。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理是企业经营和发展的重要保障，也是现代企业增强市场竞争力的重要措施。基于现代组织人力资源管理多元化、多样化的演变趋势，企业对于人才的引进、管理、培养和使用等都发生了明显的变化，如何充分发挥战略人力资源管理对于企业绩效提升的正面影响，是当前企业发展的重大课题。文章拟从战略人力资源管理的角度，对企业的人才管理工作进行研究和探索，分析人力资源管理对企业绩效的影响因素，从而为企业的深化发展提供优化策略和改进建议。     

刍议“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势

人力资源管理是企业发展中的重要组成部分,企业内部的人才实力直接影响着企业未来的发展,同时影响着企业的市场竞争力。在目前互联网技术之下,人力资源管理并未真正将信息化融入发展中,导致管理中存在较多问题。文章对人力资源管理进行分析,探讨相关人力资源管理发展的趋势,并对互联网融入人力资源管理中提出了新的措施,旨在进一步促进企业人才培养。     

试析企业人力资源管理的发展趋势

随着新经济时代的来临,知识和人才逐渐成为企业最重要的资产.人力资源是投资回报率最高的一种资源,它对于企业的生存发展至关重要.人力资源管理成为企业管理的新的焦点.     

人才派遣企业员工的职业生涯管理

<正>一、引言人才派遣是一种与典型雇佣不同的企业获取和使用人力资源的方式。人才派遣企业是通过签订服务合同或劳务合同,专门从事向用人单位提供劳动力和智力的租赁交易服务的人才派遣机构。人才派遣企业在劳动力市场上充分参与劳动力的供给与再分配;运营中只拥有人才的所有权而不用有其使用权,依靠人力资本获取利润;企业遵循JIT(Just In Time)经营原则,使用人单位在最需要的时候,得到所需要的人才。     

基于激励机制的薪酬管理问题再探讨

随着中国经济的飞速发展,人力资源的管理已经成为影响企业发展的一个重要因素。薪酬管理是人力资源管理的重要内容,与人力资源管理各个体系紧密相连。对于企业人才的引进,薪酬管理作为企业的一个重要管理手段,在企业管理中起着无可替代的作用。科学的薪酬体系是企业激励员工创造经济价值手段中最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。因此,薪酬管理使用得当就能吸引人才,留住人才,反之,则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展。     

人力资源配置机理和模式探讨

人力资源配置是人力资源有效利用的前提,而在人力资源配置中,劳动力供求双方在进入劳动力市场时的身份认证和资格审查十分重要,它是劳动力市场规范与否的重要标志之一,而供求双方在劳动力市场上借助价格机制进行供需匹配则要受到市场管理规范性、劳动力供求状况等多方面因素影响.文章将人力资源配置归纳为市场主导型、市场拉动型、计划主导型、自主创业型、自雇型和灵活型六种模式,并分析了各自的特征.