浅谈QC小组活动与烟草商业企业质量管理的持续改进

全面质量管理是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其主要观点包括:以质量为中心;为用户服务;全面管理:全员管理、全过程管理、全企业管理、以预防为主、用数据说话。TQC是大QC。     

企业如何创新开展QC小组活动

企业开展QC小组活动，是一项有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力的群众性活动。由于活动成果的有效性和实用性，多年来一直受到各企业的普遍欢迎。近年来，随着以六西格玛管理为代表的新的质量改进活动的迅速兴起和信息化水平的快速提高，企业质量改进活动已进入系统化、多样化和整合阶段。为确保QC小组活动长盛不衰，需要对QC小组活动的开展进行不断创新，才能适应现代企业全面质量管理的要求。     

QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

如何加强对QC小组活动管理

QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一，是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径，也是企业深化质量工作的关键环节。目前，市场经营体制日趋完善，企业改革不断向纵身发展，这给开展QC小组活动提出了更新的要求。本文从东庞矿QC管理实际入手，分四个方面试述如何加强对QC小组活动的管理，不断提高活动实效和质量，谈点个人认识。     

乡镇企业如何开展QC小组活动

QC小组活动在乡镇企业起步较晚。如何开展好乡镇企业的QC小组活动。促使乡镇企业的产品质量、经济效益不断提高，是一个需要研讨的课题。     

如何促进采油厂QC小组活动持续稳定发展

中石化胜利油田的QC小组活动充分发挥基层广大职工在企业经营管理的推进作用，为广大职工群众搭建了实现自身价值的平台。这些小组常年来活跃在工作和服务现场，针对生产工艺、技术装备、油气开采、质量管理等方面存在的问题，进行质量改进和攻关。实践证明，QC小组活动是解决技术和质量问题、提高质量和效益，促进生产发展的一种有效方式；是培养、锻炼和提高职工队伍素质、造就和发现人才，建设企业团队意识和企业文化的一个重要环节；是职工实行自主管理，增强企业凝聚力，结合企业与职工命运共同体的有力纽带；是企业持续改进，不断完善与创新的有效手段；是企业提高市场奇争力的重要途径。     

浅谈如何提高QC小组活动推进者的执行力

在企业的发展中,质量是永恒的主题.群众性的质量管理活动是确保企业质量进步和发展的最基本的、形式最好的并且最有成效的活动.经过质量管理小组活动发展30年的实践证明,我国质量管理小组活动在广大企业员工积极参与下,为提高产品质量、节能降耗、技术革新做出了重大贡献,创造了巨大的社会效益和经济效益.     

如何在供电企业车间开展QC小组活动

QC小组是实行全面质量管理的组织形式。在我国电力企业中,QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的电力职工。围绕电力企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。其性质是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是我国电力职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物。是电力职工参加民主管理的新发展。因此,如何在供电企业开展质量管理小组活动成为一项重要的工作。     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法,发挥聪明才智,为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

全国QC小组活动开展情况和明年活动要点

本年度质量管理小组活动的开展情况: 2005年是我国开展质量管理小组活动的第27年.在全国总工会、共青团中央、中国科协和中国质协的大力推动下,各省(市、自治区)、行业质协和全国广大质量工作者紧紧围绕"统计技术·创新·持续改进"活动主题开展QC小组活动,参与小组活动的热情更加高涨,覆盖的活动领域有所拓展,取得的成效十分显著.     

浅议当前QC小组活动存在的问题及对策

我国自开展QC小组活动以来,历经了三个阶段的发展,取得了累累硕果,但当前QC小组活动过程中存在着这样一些现象：一方面成果材料存在“倒装”;另一方面,有些人认为QC成果材料“八股化”。作者试图从两大方面阐述改进这种现象的可能性,以促进QC小组活动的不断深入发展。     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

持续开展QC小组活动 推进企业科技创新

十六届五中全会通过的《第十一个五年规划》指出:"……形成自主创新的基本体制架构;……构建自主创新的技术基础;发挥各类企业的创新活力,鼓励技术革新和发明创造。"培育企业的技术创新能力,对于提升我国的自主创新能力、建设创新型国家,意义重大。多年来的实践证明,QC小组活动是企业一项基础性的管理工作,是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段,是企业提高市场竞争力的有效途径。我司自开展QC小组活动以来,经历了引进消化试点、普及发展推广、巩固深化完善等发展阶段。近5年来,针对在生产、经营活动中存在的问题,公司共组织开展148个课题的QC小组活动,其中获省级优秀成果32项、国家级优秀成果25个,每年为公司节约资金近百万元,并形成独具特色的企业QC文化。公司先后被授予"福建省质量管理小组活动优秀企业""全国工程建设质量管理小组活动优秀企业""全国质量管理小组活动优秀企业"等荣誉称号。回顾我司QC小组活动的发展历程,如何持续开展QC活动,推进企业技术创新,我们总结出以下几点体会。     

如何加强对QC小组活动管理

<正>QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一,是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径,也是企业深化质量工作的关键环节。目前,随着市场经营体制日趋完善,企业改革不断向纵深发展,Q