跨国并购中的企业文化整合探讨

随着我国企业规模的日益扩大,跨国并购已逐渐成为我国企业开拓国际市场、夯实自身实力的有效手段,但在跨国并购中对企业文化整合的重视程度不够,影响了并购的效果。本文分析了我国企业跨国并购中文化整合效果不佳的原因,并设计出了我国跨国并购企业文化整合方案,这对于今后解决我国跨国并购企业文化整合问题具有一定的借鉴意义。     

中国企业跨国并购的文化整合研究

企业文化是企业管理的灵魂,每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险,在此基础上,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式。     

中国企业跨国并购的特点与企业文化整合

随着我国产业结构的升级调整以及经济全球化的日益高涨,近年来我国企业的跨国并购行为也愈发活跃.中国企业在瞬息万变的国际市场中采取各项措施,进行文化整合是大势所趋.     

跨国并购中的文化整合模式

企业并购风波大都出现在并购后的整合阶段,文化整合成为购并成功的关键因素。实现有效的文化整合在于首先深入全面了解文化整合的基本模式,文章从跨文化的角度提出了在跨国并购后的五种文化战略模式。     

浅析中国企业跨国并购中的文化整合问题

随着经济全球化趋势的不断深化,中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流,而跨国并购则成为中国企业迅速国际化的一条捷径。跨国并购面临着国家文化和企业文化双重差异的挑战。中国企业必须尝试进行有效的跨文化整合和跨文化管理,才能使跨国并购获得长久而持续的成功。     

跨国并购企业文化整合的战略选择

从20世纪80年代中后期开始,以美国为代表的全球企业并购已经走过了100多年的历史.企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的战略选择.     

并购企业文化整合战略

面对经济全球化的发展趋势,并购目前已成为企业快速成长和发展的常见行为,但国内外大量资料显示许多合并后的企业却未获得预期的并购效果甚至导致经营上的失败,究其根本原因在于企业整合不利,而这种整合的关键在于企业的文化整合,文化整合的首要工作又取决于整合战略。本文给出了并购企业文化整合战略的整体框架并详细阐述了战略制定的步骤及其相关理论。     

中国企业跨国并购整合问题研究

本文从中国企业跨国并购整合的现状出发,分析了整合阶段的重要性,通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述企业跨国并购整合阶段失败的原因,最终从文化和体制两个方面探索出适合我国企业跨国整合的措施.     

企业并购中的文化整合策略

目前，中国已成为仅次于日本、中国香港的亚洲第三大并购市场，但中国资本市场的并购活动尚处于初级阶段，颇有必要探讨并购中的一个不可忽视的环节——企业文化整合。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略。以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法。     

中国企业跨国并购的文化整合路径——以联想并购IBM PC为例

以联想并购IBM PC为案例,对联想的跨国并购文化整合过程进行分析,建立了中国企业跨国并购文化整合的四阶段模型,并分析了中西方企业跨国并购文化整合的路径和影响因素的差异。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略.以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法     

企业并购后的企业文化整合初探

随着经济全球化,市场竞争程度日益加剧,企业并购行为愈演愈烈.企业并购并不是资金与技术的简单联合,而实现从资产到企业文化的整合.本文剖析了企业文化冲突的原因,提出了增强文化整合实效性的现实对策.     

从上汽并购双龙案看我国企业海外并购中的文化整合

海外并购已成为我国企业迅速发展的有效途径,文化整合影响并购的成败。文章分析了我国企业海外并购的趋势与特点,以及文化整合的主要影响因素,描述了海外并购文化整合的步骤,提出了我国企业海外并购文化整合模式选择。     

企业并购中的文化整合

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。     

企业并购中的文化整合模式与策略

本文探究了并购企业的文化整合,涉及并购企业文化整合的表现、过程、方法、风险及其防范等。基于对文化差异产生的影响因素分析,指出了文化冲突对企业并购的影响,介绍了文化整合模式,阐述了文化整合的操作过程。     

集团公司并购过程中的企业文化整合风险

并购是集团公司扩张常用的方式之一,并购过程中存在着各种风险,其中关键的一项便是企业文化整合风险,是否能够有效解决企业间的文化差异和理念冲突,直接关系到并购的成败。企业文化整合贯穿于整个并购过程,本文从并购前、并购中、并购后三个阶段论述了如何加强企业文化整合风险管理,并提出了相应的防范措施。     

跨国并购文化整合的一个分析框架——论我国企业跨国并购的文化整合

本文构建了一个以信任为平台,以行为模式整合和价值观整合的互动为着力点,以制度约束、愿景引领、利益刺激和培训教育等激励和协调措施为动力的陀螺式动态旋转模型。希望该模型能为我国企业进行跨国并购文化整合提供一个系统的分析框架。     

浅议我国资源型企业跨国并购

我国资源型企业的跨国并购在跨国并购中占有相当大的比例,但并购的成功率和结果并不尽如人意。本文从我国资源型企业跨国并购的特点出发,总结了在以前并购中出现的问题,并提出了相应的对策。     

中国石油企业跨国并购整合策略分析

中国石油企业越来越多地通过跨国并购方式寻求和有效利用世界石油资源,在海外初步形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。文章分析阐述跨国并购整合的概念与本质,就中国石油企业跨国并购在战略、制度、技术、人力资源、企业文化方面的整合管理提出建议。