试论院属型号总装厂民品集团化发展问题

分析了总装厂民品集团化发展的必要性；指出了民品集团化发展的基本思路；提出了要实施民品集团化发展思路应抓好五项工作。     

向集团化大型企业迈进

“十二五”时期我们将把转变发展方式贯穿于企业经营管理的全过程和各领域,把主业结构的战略性调整作为转变发展方式的主攻方向。摒弃过度依赖加大投入、主要追求规模效益的传统发展模式,根据外部客观条件和自身能力保持平稳的发展速度,不能好高鹜远,降低经营风险,建立一种可持续的业务增长模式即质量效益型和价值创造型的发展模式。     

我国饭店企业集团化发展研究

本文针对中外饭店集团发展的现状，从理论和实践的结合上提出了自己的看法，探讨了我国饭店企业集团化发展的可行性战略，有利于我国饭店集团健康发展。     

石油企业物业管理必须走市场化路子

石油企业物业管理必须走市场化发展道路，这是社会主义市场经济的必然要求。因为剥离石油企业后的物业管理必将成为一个真正具有法律意义的独立法人企业，是企业就必须要参与市场竞争，在市场竞争中求生存求发展，这是现代企业固有的本性。试想，一个物业管理公司不靠市场，不在市场竞争中求生存和发展，其结果不容置疑——必将被市场经济所淘汰。     

民营企业集团化发展的路径选择

我国民营企业在组建企业集团、走集团化发展的道路上,存在着传统社会观念的误区、物质性生产要素获得的比较劣势和非物质性经济要素的相对落后等问题。作者在本文中提出了自己的观点,希望能为我国民营企业集团化发展献一点微薄之力。     

现代安全管理在集团化企业中的应用研究

本文主要分析了安全管理理论并将其应用于现代集团化企业当中,笔者通过自身多年工作实践经验,针对安全管理理论和具体的原理具体分析了安全生产现状,最终制定并创造了一套新领域、新思想的安全管理方法,全面推动现代企业不断进步。     

我国物业管理发展存在的问题及对策思考

随着我国经济的快速发展和城市开发进程的加快，物业管理已形成规模，其效益日趋明显。在物业管理过程中存在的问题也逐渐暴露，对其加以分析研究，并提出解决问题的对策，有着重要的现实意义。我国物业管理企业应建立科学的人力资源管理机制，向知识化管理过渡，走专业化、集团化、品牌化和以人为本的发展之路。     

物业管理企业服务的拓展

物业管理企业由于其服务内容的特点决定了其存物业属性、消费者满意度和物业经济性方面具有专门知识,物业管理企业可以利用其自身的专门知识为开发、设计和购买决策等提供服务。物业管理企业可以通过上述途径拓展自身的业务,同时促使开发项目向全寿命周期方向发展,降低项目全寿命周期费用。     

试论企业规模发展的优势和陷阱

论企业规模发展的优势和陷阱文／李象金发展是企业取得效益的基本条件之一,因为在竞争面前,企业如果不发展就难以生存。因此,企业在具备条件时,或是通过扩大生产规模,或者采用联合和兼并等手段,促使企业不断发展。但在发展中有许多值得研究和探讨的问题。一、企业发...     

物业管理行业现存问题及未来发展的建议

目前我国物业管理行业发展存在着很多问题,主要有物业管理市场化程度低、合理确定服务价格较为困难,业主群体的决策机制没有建立、决策能力有待提高,物业管理企业责任划定不清等方面。针对这些问题,我们提出如下建议：政府部门要着重培育和完善市场竞争机制,倡导建立社会性的业主权益保护组织,物业管理企业要加强自身建设,来共同促进物业管理行业健康地发展。     

影响物业管理服务行业健康发展的“八大”瓶颈

从深圳市成立第一家物业管理公司以来,我国大陆物业管理服务行业已经经历了20多年的发展,行业发展从管理规模、服务质量、经营水平等方面均取得了长足的进步。但与英国、美国等物业管理服务水平发达国家相比较,仍然存在很大的差距。到目前为止我国物业管理企业数量已经突破3万家,     

电网企业集团化财务管控体系建设探析

一、电网企业集团化财务管理现状 随着电力体制改革的不断深入和经营环境的不断变化，电网企业正在从传统的计划经济管理体制向适应市场经济要求的管理体制转变。鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化的特点，当前的财务管理面临不少难题，如集团化运作水平低，财务约束机制不完善；资产回报水平低，经营业绩有待提升；     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

物业服务企业角色定位与发展思路的转变

以国家《物权法》为法律依据,国务院《关于修改〈物业管理条例〉的决定》将"物业管理企业"修改为"物业服务企业"。从"物业管理企业"到"物业服务企业"的变化清晰地表明了物业公司的新定位,进而要求物业管理行业根据     

大型企业人力资源集团化运作的实践与启示

介绍了GE集团公司、东京电力集团公司和中国石油天然气集团公司人力资源集团化运作的实践,揭示了国内外先进企业集团人力资源集团化运作的基本经验,并结合我国电力企业发展的实际,给出了促进我国电力企业人力资源优化配置的重要启示。     

深化改革,转换机制走股份制集团化的发展道路

安徽省铜陵营造(集团)股份有限公司是1992年5月在原铜陵市第一建筑安装工程公司的基础上,通过改编、扩充、兼并和联营一些企业组建的、无级别、无行政主管部门的国家一级施工企业。 集团公司组建时间虽然不长,股份制改制工作还在不断完善,但经过初步实践,已经发挥出明显的优势和成效。 一、组建集团、实行股份制的过程 组建集团和股份制改制整个过程大致可分为三个阶段:一是酝酿准备,提出方案,进行论证。于1992年2月开始酝酿构思,编制可行性研究报告,1992年5月经市政府批准。二是着手组建集团。以原一建公司为核心,通过改     

争创一流企业文化 激发物流发展活力

争创一流,是现代企业生存和发展的动力。物流管理公司本着争创一流的指导思想,用创新理念建设争创一流的企业文化,激发企业发展活力,促进现代大物流格局的形成与发展。     

物业管理行业应加强项目经理培训

物业管理自1981年3月在深圳诞生以来,至今已走过28年不平凡的发展历程。至今,物业管理行业已成长为一支改善群众安居水平、构建和谐社会的重要力量。当然,物业管理行业在快速发展的过程中,也遇到诸多的困难和压力,暴露出一系列的问题和矛盾。如何突破发展困局,推动物业管理持续发展成了行业发展的最大难题。我们认为,当前我国物管