阶梯式用工动态式管理

制定企业制度最重要的是体现竞争机制、风险机制和激励机制 ,用工制度也不例外。为吻合这三种机制 ,不断适应并促进企业生产力的发展 ,我们在用工制度方面进行了不懈的探索与创新 ,形成了“阶梯式用工 ,动态式管理”。所谓阶梯式用工 ,就是用工采取多种形式 ,终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工同时并存 ,并且实行阶梯式排列 ,一级比一级高 ,每一级的工资收入、福利特遇都不相同。所谓动态式管理 ,即是五种形式之间 ,实行流动式管理 ,可上可下 ,可高可低。回顾集团三十年持续稳定的发展 ,七十年代日创利润１万元 ,八十年代日创利…     

阶梯式用工动态式管理

为不断促进企业生产力的发展 ,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新 ,形成了“阶梯式用工 ,动态式管理”。所谓阶梯式用工 ,就是用工采取多种形式 ,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存 ,并且实行阶梯式排列 ,一级比一级高 ,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理 ,是在五种形式之间 ,实行流动式管理 ,可上可下 ,可高可低。回顾集团３０年之所以能取得持续稳定的发展 ,７０年代日创利润１万元 ,８０年代日创利润１０万元 ,９０年代日创利润１００万元 ,无疑 ,“阶梯式用工 ,动态式管理”的用工制…     

阶梯式用工动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新,形成了“阶梯式用工,动态式管理”。所谓阶梯式用工,就是用工采取多种形式,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存,并且实行阶梯式排列,一级比一级高,每—级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理,即是五种形式之间,实行流动式管理,可上可下,可高可低。回顾集团３０年来之所以能取得持续稳定的发展,７０年代日创利润１万元,８０年代日创利润１０万元,叨年代日创利润１００方元,无疑是“阶梯式用工,动态式管理”的…     

企业用工制度的阶梯式结构模式

企业用工制度的阶梯式结构模式邱国栋科学合理的劳动用工制度，应该是既能保证职工个人能力的充分发挥，又有利于实现企业群体能力的最佳组合。在世界现存的诸种劳动用工制度中，美国模式和日本模式最具代表性，二者分属于“两级”，美国模式注重于职工个人能力的充分发挥...     

阶梯式用工 动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新,形成了“阶梯式用工,动态式管理”。所谓阶梯式用工,就是用工采取多种形式,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存,并且实行阶梯式排列,一级比一级高,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理,即是五种形式之间,实行流动式管理,可上可下,可高可低。回顾集团三十年之所以能取得持续稳定的发展,七十年代日创利润１万元,八十年代日创利润１０万元,九十年代日创利润１００万元,无疑“阶梯式用工,动态式管理”的用…     

浅议企业用工管理

2007年6月、8月和12月，全国人大常委会分别通过了《劳动合同法》、《就业促进法》与《劳动争议调解仲裁法》。“三法”的相继出台，为企业依法用工提供了法律依据，也必将有力地保障劳动者的合法权益。在当前珠三角等地区持续出现“用工荒”的大背景下，企业应该如何加强用工管理，才能招到合适的人才和技术工人，本文进行了积极的探索和思考。     

浅议企业用工管理

2007年6月、8月和12月，全国人大常委会分别通过了《劳动合同法》、《就业促进法》与《劳动争议调解仲裁法》。“三法”的相继出台，为企业依法用工提供了法律依据，也必将有力地保障劳动者的合法权益。在当前珠三角等地区持续出现“用工荒”的大背景下，企业应该如何加强用工管理，才能招到合适的人才和技术工人，本文进行了积极的探索和思考。     

供电企业劳动用工管理

随着供电企业的不断深化改革,供电企业劳动用工中存在的问题也开始凸显。本文从当前供电企业劳动用工现状入手,详细讨论了劳动用工中存在的问题,并就如何规范劳动用工管理提出了相应的解决方案。     

多元化用工一体管理

铁路施工企业在用工制度改革方面迈出了一大步,除了正式职工外,还有试用工、合同工和外地来京施工人员等.如何加强外地来京施工人员的管理,是我们多年来一直研究和探索的问题.在实践中,我们逐步摸索出路工(铁路正式职工)与外来工(外地来京施工人员)的管理模式,对加强新形势下的企业管理发挥了积极的作用.     

企业如何做好劳务用工管理

随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟,劳务用工作为企业人力资源的重要组成部分,对劳务用工的管理已成为企业人力资源管理工作的重要内容。一、劳务用工的法律依据劳务派遣是随着劳动力市场的发展、社会分工的细化出现的新型用工方式,     

对企业单位劳动用工管理的分析

本文结合对转变管理理念和工作思路及树立＂法律成本＂观念,要建立健全劳动关系管理规章制度,更要发挥好工会的积极作用,形成单位内部微观三方协调机制,同时我们要强调落实执行,强化证据意识进行了详细分析。     

建立职工择优录用能进能出的用工制度

保障企业用工自主权。企业根据生产经营需要,按照面向社会、条件公平、平等竞争、择优录用的原则,依法自主决定用工数量和招工的时间、条件、方式。除国家另有规定外,任何部门、单位或个人不得强制企业接受人员。     

企业多元用工管理实践研究

随着现代企业的发展,企业人力资源管理,特别是用工管理发生了变化。当前,单一化的雇佣模式已经难以全面满足企业长期发展的要求,企业开始积极探寻一种适宜的组合式用工模式——多元用工模式开始登上历史舞台。本文对传统用工模式与多元用工模式做了比较分析,对劳动用工管理与多元用工管理做了概述,通过企业案例分析,探索多元用工管理的路径,以期为现代企业提高管理效率和经营效益提供借鉴参考。     

煤矿的用工管理

本文对煤矿的用工管理制度进行了简要介绍。