石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及＂三步走＂实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

文化引领型社会责任管理模式研究——以中国建筑社会责任管理实践为例

2011年,国资委发布了《中央企业＂十二五＂和谐发展战略实施纲要》,并在当年11月召开的中央企业社会责任工作会议上明确指出,中央企业要以可持续发展为核心,立足战略高度认识、模范履行社会责任、积极推进＂五个央企＂建设,为实现＂做强做优中央企业、加快培育具有国际竞争力的世界一流企业＂目标提供支撑,2012年国资委又进一步发布了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,明确了社会责任管理作为十三项管理提升活动重要内容之一.     

地市级供电企业资金集约化调控管理体系

资金集约化调控管理体系以＂集中管理、分步实施、流向规范、环节负责＂为基本原则,使资金最终得到最优配置。界定好各业务部门以及基层各单位在资金管理过程中的职责关系,并对各管理环节的行为流程与遵循规则监督到位,是确保资金集约化调控管理目标得以实现的关键。     

主动适应社会需求,努力推进"模块"课程改革

努力推进课程改革是现阶段职业教育改革的核心,＂模块＂课程改革是当前职业教育课程改革的新思路.在＂模块＂课程改革的探索与实践中,＂模块＂课程的设置重在＂活＂字上狠下功夫,学生按模块分流重在职业指导、课程内容改革重在突出学生综合职业能力的培养、实施＂模块＂课程改革重在加强管理、实施＂模块＂课程改革要突出双师型教师的培养和加强人事制度改革.     

实施水电施工项目管理系统化应把握的重点

水电施工项目在项目管理系统化实施的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,应正确处理好＂企业层、项目层、作业层＂三者关系,把握好项目经理部组建的三项原则,以多项管理复合指标作为项目经济责任制考核指标,优化资源配置和动态管理,严格以成本考核为核心的考核、监督,强化风险管理意识,加强质量和安全控制管理。     

云锡：百年品牌 质量为本

企业实施品牌战略,必须具备先进的生产工艺、高质量的产品、高效益的管理体系,这已成为社会各界的共识,日益深入人心。品牌源于质量,质量来源于生产技术、工艺和管理。作为世界排名第一的锡生产加工企业,云南锡业集团（控股）有限公司（以下简称＂云锡集团＂）坚持以质量为企业的立根之本,以打造世界卓越品牌为目标,实施品牌战略,以质量、环境、安全等＂大质量＂概念贯穿整个生产经营过程,走质量和品牌效益型之路,引领世界锡业发展。     

管理提升是企业发展的不竭动力

国资委在中央企业全面开展管理提升活动,是立足于中央企业＂十二五＂改革发展的核心目标和管理实际而做出的重要决定,是中央企业加快实现＂做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业＂核心目标的重要步骤。管理提升是中央企业强基固本,更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要,是落实中央企业＂十二五＂改革发展核心目标、进一步提升企业竞争力的有力保障,是促进中央企业加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要。管理是企业发展的基石,一流的企业更需要一流的管理,任何企业的成长壮大都离不开严格规范的管理。     

商标战略稳步推进 商标工作成绩显著——2010年商标工作回顾

2010年是商标战略的全面展开之年,实现＂三五目标＂的关键之年,解决商标审查积压的决胜之年。按照总局＂五个四＂和＂五个更加＂的要求,以实现＂三五目标＂为重点,积极推行＂注重商标审查工作向审查工作、管理工作并重转变,注重审查数量向审查数量、质量并重转变＂,以商标战略实施示范工作为着力点,     

浅谈目标管理在我国企业中的应用

目标管理作为一种有效的管理方法,被很多企业所采用.但是,在实践中企业却往往出现更多的问题,究其原因有很多.本文对于目标管理的内涵和意义进行简单介绍.结合我国实施目标管理的实际情况,提出相应的几点对策.     

浅谈清江公司档案工作目标管理责任制

清江公司具有地域分散和业务范围广的特点,档案工作实行＂统一领导、分级管理＂的管理模式,并在全公司范围内实行档案工作目标管理责任制。本文介绍了清江公司档案工作目标管理制的具体内容,以及自实行目标管理责任制以来取得的成效。     

浅谈目标管理在农业科研院所办公室管理中的运用

目标管理是一种科学管理的方法,分析了科研院所办公室工作的重要性以及应用目标管理理论的可行性.再从目标的设定、目标的分解与实施、目标的追踪与监控、目标的考核与反馈等4个层面论述了科研院所办公室运用目标管理的策略.     

论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

目标成本管理方法是现代公司经济管理中的最基本方法之一.企业以赢利为目的、以降低产品成本为增加企业利润的主要途径.文章通过企业实施目标成本管理的过程研究,结合先进的新产品开发流程,详细论述了新产品开发过程的目标成本控制过程.建立了具有实际可操作性的工作流程,对控制过程、工作流程及方法通过应用实例,进行了进一步的论证.最后,总结企业实施目标成本管理应注意的问题和前景展望.     

目标管理在实施中的现实阻隔及矫正对策

目标管理自从引入中国不断被时代赋予丰富的内容,可是多数企业在目标管理的实施过程中或多或少存在着这样那样的问题,本文结合企业管理的实践,从目标管理的典型工作流程入手,根据在各实施环节中存在的阻隔因素,分析诊断因素并探讨了矫正对策.     

目标成本管理——企业守住利润的利器

目标成本管理作为一种先进的成本管理技术,近年来被我国企业普遍采用.实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力,守住企业利润的利器.     

目标管理在企业管理中的应用

目标管理是一种现代管理方法,是企业在经济运行中常用的业绩考核基础,实施目标管理可以有效促进企业的经营治理,加强企业团队建设,激发和调动员工的工作积极性.而采用SMART原则的目标管理应用更是为合理制定企业短期与中长期经营计划,进而针对性进行实施、管控、激励,有效达成企业经营目标的重要工具和方法.本文主要针对在独立法人企...     

勐海茶厂掀起“质量革命运动”

对企业而言,在质量问题上没有任何缓和的余地,必须精益求精,严格按标准执行。普洱茶历次疯涨和狂跌,究其原因,归根结底还是＂内功＂修炼不够。值得关注的是,勐海茶厂从2009年开始强力实施全面质量管理。同时，确定每年3月份为“质量月”，有组织、有计划、有目标、有步骤地开展“质量月”活动     

经济运行重要动态

政策动态 国务院组织节能减排专项检查。为了督促各地进一步加大工作力度,确保实现＂十一五＂节能减排目标,8月26日国务院组成6个督查组对河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、江苏、浙江、山东、河南、湖南、广东、广西、海南、四川、贵州、青海、新疆等18个重点地区进行节能减排专项督查。检查重点是：各地制订和实施节能减排工作方案情况;淘汰落后产能进展情况;严控新上＂两高＂项目情况;实施节能减排重点工程情况;加强重点用能企业管理情况;重点领域节能减排工作情况;制订和实施节能减排预警调控方案情况等七个方面内容。     

战略实施与核心能力：修复战略过程间断链

战略制定与战略实施间的断链现象比比皆是,这也是学术界和业界多年争论的一个话题。本文从管理咨询角度出发,把战略实施看作企业培育核心能力并获取竞争优势的一种方式,提出战略制定环节的＂四步曲＂和战略实施环节的＂三步曲＂建议,帮助企业修复断链,维持高效战略实施。     

精准营销——网络呼叫广告探析

＂精准营销＂是＂营销学之父＂科特勒教授提出的营销概念。精准营销有三个层面的含义：基于明确的目标对象的营销策略、实施精准的体系保证和手段;达到低成本可持续发展的企业目标。简单总结起来就是针对性强、成本低、效果可评估的高性价比营销模式。     

创新物资编码技术铸就江南物流倚天长剑

物资物流信息化冒理离不开设计、生产、财务等方面的信息化管理,目前,江南造船（集团）有限责任公司在这些管理的信息化建设方面已初具规模,并逐步实现了企业＂TRIBON设计系统＂、＂财务核算系统＂、＂目标成本控制系统＂、＂MES生产计划执行系统＂和＂物资物流管理系统＂的高度集成,相应的技术标准化工作正在稳步推进。