业务外包的利润分配模式研究

业务外包是虚拟企业的一种主要形式,而利润分配模式是虚拟企业运作中必须解决的一个问题,利益分配是否合理直接关系到虚拟企业的运行是否成功,绩效是否高效.本文分析了业务外包形式下的影响虚拟企业利润分配的因素,设计出固定支付的利润分配的模式,并就如何确定利润分配当中的权重系数提出了成立第三方评估机构的设想.     

走有中国特色的国际软件外包业务发展之路

自2001年中国正式加入世界贸易组织以来，中国的信息技术服务贸易额不断增加，但在中国的出口商品结构中，高技术含量、高附加价值的产品出口所占比重还不高，目前中国高科技产品出口占整个出口贸易的比例为20％左右，而世界十大出口国的平均水平为40％。国际软件外包合作是国际服务贸易和国际信息技术贸易的结合，发展国际软件外包业务对于提升和优化产业结构、出口商品结构有着很好地促进作用。本文基于对中国目前发展国际软件外包业务的现状，优劣势及机遇和挑战分析即SWOT分析，通过对目前国际软件外包业务的几类模式的分析比较，探讨了中国发展国际软件外包业务的模式选择等问题。由于各种现实情况的差异，中国壮大国际软件外包业务不能照搬印度模式，必须要选择一条有中国特色的软件外包发展道路。     

浅析生产业务外包的风险和应对措施

随着市场经济的发展及产业分工的进一步细化，我国业务外包市场也得到很大的发展。在这种形势之下，财政部制定了企业内部控制业务外包准则。本文在准则基础之上对中小企业生产加工业务外包过程中存在的风险进行进一步的分析，并且有针对地提出了生产业务外包模式的风险控制措施。     

虚拟企业的运作模式及其对我国企业组织创新的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。本文分析了虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式。     

服务外包求解外贸转型升级

服务外包是指企业为了降低生产经营成本，将非核心业务剥离出来，外包给专业服务提供商来完成的商务形式，是继制造外包之后随着全球服务贸易的发展而产生的一种新的经济活动。按不同的方法，服务外包有不同的分类。按承接外包的地域分，可分为境内外包和离岸外包；按业务领域分，可分为信息技术外包（ITO）和商务流程外包（BPO）。目前，全球服务外包的发包方主要是美国、欧洲、日本的跨国公司和国际机构，承包方主要是亚洲等地的发展中国家和地区。     

人海战术必进死胡同外包只是历史的拐杖——专访东软集团董事长兼总裁刘积仁

《环球财经》：当前全球的IT外包业务，是否已经出现了回暖？ 刘积仁：从目前情况来看，这是肯定的。经历了金融危机的洗礼后，欧美很多公司开始重新思考自己未来的发展战略，更多的企业选择的结果是加大外包的比重。     

媒介业务外包——媒介的新空白点

媒介的业务量变大,新闻学与经济学的融合越来越多,都越来越要求媒介找到一条新的发展出路。媒介业务外包尤其是内容外包很好的解决了这一问题。但在我国,媒介业务外包还是一项很新的业务。本文将从我国媒介的性质和外包本身的特征等入手,证明业务外包是行的通的道路。同时也从我国发展不充分的原因来进行说明我国业务外包要解决的问题,以促进外包这种形式的发展。     

基于价值链分解的业务外包模式研究

业务外包作为企业增强自身优势的有效途径正在被世界越来越多的企业采用.文章从价值链分解的角度论述了业务外包的基本理论、优越性、主要形式以及进行业务外包应注意的问题,并探讨了业务外包对我国的启示.     

虚拟企业的多元化经营战略探析

一、虚拟企业的概念及其优势表现 1992年,William Davidow和Michael S.Malone给出了虚拟企业的定义:"虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手,通过信息技术联成临时的网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的.虚拟企业没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不像传统组织那样具有多层次的组织结构."可见,虚拟企业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成,成员之间可以是合作伙伴,也可以是竞争对手.以信息技术的发展为基础,在全球范围内建立企业之间动态的、互利的合作,是未来企业的组织形式.这种只设一个规模很小的中心组织,通过计算机网络相连,为更好地响应市场机遇而建立的,以外包、合作协议、战略联盟、特许经营等形式共享资源与能力的动态企业联盟称为虚拟企业.     

价格战实战案例之二——润和软件：金融风暴中燃起燎原之火

彼得·德鲁克曾说：“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”结果中国成为了世界工厂，制造业外包成为了中国企业最大的竞争力。     

打好服务外包牌提升天津服务业发展水平

服务外包是公司为提升核心竞争力，把非核心业务分离出来，外包给本公司以外的服务提供者。目前全球服务外包的规模不断扩大，印度承接了大部分的外包业务，成为主要受益国。     

轻资产运营模式下的农户贷款风险管理研究

轻资产运营模式是以价值为驱动的资本战略,一般是指企业以核心业务为依托,采用将非核心业务剥离或外包的方式,以有效降低运营成本。一些跨国体育用品公司将生产环节以委托代工的形式剥离出去,自身仅从事产品研发和品牌推广,属于一种较为传统的轻资产运营模式。在金融领域主要表现为渠道轻型化、运营集中化和服务外包化,以减少人工投入,有效降低运营成本,大幅提高实际产出。     

基于平衡记分卡的虚拟企业绩效评价研究

虚拟企业作为一种全新的组织形式,其绩效评价显得尤为重要。传统的以财务指标为基础的绩效评价方法应用于虚拟企业时存在许多问题。本文把平衡记分卡这种战略性绩效评价模式引入虚拟企业中,并简单规划了其实施流程,以此更加全面地对虚拟企业的绩效进行评价。     

浅谈新建本科院校图书馆编目业务外包的利与弊

编目业务外包是一种新兴的模式,目前,被大多数高校图书馆所采用。它的出现,提高了图书馆文献资源建设。分析了图书馆编目业务外包的优势,以及存在的弊端,并且提出了提高图书馆编目业务外包数据质量的措施,以期为新建本科院校图书馆文献资源建设提供一些参考价值。     

业务外包的决策分析

业务外包总体上来说是一种对企业有益的行为。但是由于外包增加了企业的交易成本,从而有可能使企业的总成本增加。也就是说,外包不一定就是最好的选择,外包也可能失败而导致企业的损失。因此,是否外包、外包什么等外包决策对企业来说是十分重要的一个环节。本文将从成本和非成本的角度提出外包的决策分析思路。     

物流外包的风险分析与规避策略研究

本文分析了企业外包业务面临的极大风险,针对物流外包的潜在风险,提出了有效的解决对策：首先,分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益,再决定是否实施外包;其次,识别外包企业的资质,慎重选择外包合作伙伴;第三,有效地对物流外包活动进行管理控制;第四,调整企业内部组织结构,供需双方建立有效的协调交流机制;最后,设立物流外包风险管理组织机构。     

企业物流外包研究

物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式.本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包.     

虚拟企业产生的微观机理及有效运作边界分析

虚拟企业是介于企业与市场之间的一种资源配置组织形式。本文在对虚拟企业理论给予简要阐述的基础上，借鉴交易费用理论中对企业性质和边界问题的研究思路，建立相关模型，系统分析了虚拟企业产生的微观机理及有效运作边界。通过分析，本文认为，虚拟企业产生的根本动因在于一定的交易专用性区间内交易虚拟化带来的交易实现成本的降低，同时，以交易专用性为自变量，相比较于市场和企业两种组织形式，交易虚拟化带来的交易物生产成本和转移成本的变化决定了虚拟企业的有效运作边界。     

从收入分配的角度看利润

本文通过我国经济体制转轨的变化历程，从收入分配的角度出发，以国有企业为例，将计划经济下国有企业的利润分配模式、国有企业实行承包责任制下的利润分配模式，到建立现代企业制度的企业利润分配模式进行探讨。     

企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。