浅谈企业的执行文化建设

企业管理是企业文化的核心.企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语.所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化.     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论,是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化.企业文化体系的建立,在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用.     

创建优秀企业文化促进企业可持续发展

为适应社会主义市场经济发展,提高企业管理水平,达到规范、安全、经济、文明、高效的目标,现代企业在抓好生产经营管理的同时,也把企业文化建设列为重点工作来抓.企业文化是按照文化的特点和规律,以人为本,注重提高人的素质,通过弘扬积极向上的价值观和企业精神,为企业创造最佳社会效益和经济效益的管理理念、管理方式.文化建设作为企业管理的软件对企业的生产经营具有导向作用、激励作用和协调作用,先进的企业文化能提高企业凝聚力、向心力、创造力,构建和谐环境,降低管理成本,促进企业可持续发展.     

培育积极健康的企业理财文化

企业理财文化,是企业文化的重要组成部分.随着市场经济的发展和经济效益理念的强化,财务管理在企业管理中的地位和作用日益突出,已成为企业管理的中心环节,企业理财文化的理论和实践也越来越引起人们的普遍关注.     

多元文化、企业文化变革与企业绩效作用关系分析

企业文化与企业绩效作用是组织行为学的研究热点之一.本文首先对现有相关研究文献进行了梳理,重点从企业内部和外部两个角度分析了多元文化对企业文化变革的影响作用.然后,在对企业文化差异与企业绩效、企业文化冲突与企业绩效进行分析的基础上,剖析了跨文化管理对企业绩效影响效应.最后,本文构建了一个包含多元文化差异、跨文化管理和企业文化变革的企业绩效作用函数.     

浅谈构建企业人本文化管理机制

随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚行政色彩的管理机制向市场的带有温情的人本精神管理体制迈进.建立适应企业发展的以人为本的管理文化,丰富企业管理内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证.     

企业核心竞争力的引擎

文化力作为企业的一种先进管理思想和管理方法,已成为企业核心竞争力的重要因素,其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导.因为,未来企业的竞争归根到底是文化的竞争,搞好企业文化建设是企业增强核心竞争力,实现企业良性循环和现代化建设的必然要求.相对国有建筑施工企业来说,在企业进入文化制胜的今天,如何在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的条件下,形成一种共同信守的价值观及企业精神并最终凝聚为具有企业自身鲜明个性的先进文化力,如何借助这样的先进文化力打造和提升企业核心竞争力,提高企业综合实力,已成为大家共同关注的问题.     

建设企业文化 推进社会和谐

党的十七大政治报告指出:和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑. 企业文化是和谐文化的一个组成部分,它是宏观政治、经济文化在企业中的文化投影.其内涵是在一定的社会经济管理实践中,逐步形成的带有本企业特征的观念形态、文化形式和价值体系的总和,是宏观和微观、群体和个体、历史和现实的群体文化,是在其民族基础上的亚文化.     

培育企业文化 打造核心竞争力

一、企业文化与企业核心竞争力基本概念 企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。     

浅述企业安全文化建设

安全生产是电力企业永恒的主题.安全作为一种文化,是社会发展水平的一个重要标志,也是企业兴旺的具体表现.企业文化是企业的灵魂,是企业全体成员共同的价值体系,它将浓厚的人文精神融入到现代企业的经营管理中,创造出企业无限的活力与生机.企业安全文化作为现代企业生产力的重要保障,是构建社会主义和谐社会的重要标志.作为一个成功的企业,在调动企业员工的积极性,为社会创造财富和利润的同时,必须努力实现安全生产.要做好企业的安全文化建设中人的管理,可以通过加强企业的安全文化建设来实现.加强企业的安全文化建设,不但可以提高生产管理水平,还可以提升企业的安全文化素质,推动和促进企业的和谐发展.     

以项目文化提升内控品质

文化管理是企业管理的最高境界.项目文化是建筑施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现.良好的项目文化能促进内部控制的建设,而完善的内部控制能进一步规范和提升项目文化.以文化来管理项目,本身就是一种内控手段与模式的升级,项目文化是项目品质保证的软实力,更是企业发展的硬支撑. 在多年的文化建设中,中建三局三公司探索出了一套自己的项目文化内控模式——三四四管理模式,即三大杠杆、四项融合、四大成效.此模式在总结提炼、融合传播现有项目文化品牌的基础上,不断培育新的特色项目文化,实现了项目文化的大繁荣和项目工程管理的品质提升.     

论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

以廉洁文化为驱动 促企业文化大提升——对国有企业廉洁文化的认识和思考

企业文化是企业在长期实践和员工生活中逐渐形成的一种能够体现企业特色的文化,是一种全体员工认同和遵守的管理思想和管理方式.     

加强企业文化建设提高员工凝聚力和主人翁责任感

加强企业文化建设,提高员工凝聚力和主人翁责任感,是企业发展生产,实现经济效益和社会效益的有效途径.加强企业文化建设,首先要搞清楚企业文化的概念、定义.企业文化的含义很广,目前还没有一个公认的、权威的定义.但其基本内涵大体表述为：企业文化就是在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造,在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践遵守,带有本企业特色的整体价值理念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和企业精神、经营作风、管理风格、发展目标以及传统与习惯的总和,是社会先进文化的重要组成部分.     

论企业文化的二重性

当前,企业文化建设成为许多企业构建核心竞争力,推动企业发展的一个强劲引擎.正确认识企业文化的文化与管理二重属性,把握企业文化内涵和意蕴,澄清模糊认识,对推动和促进企业文化建设具有重要意义.     

影响电建企业班组管理的因素及对策

班组管理是企业最基本的管理,也是企业作为生产单位的最重要管理阶段,要提升企业的管理水平,班组管理是一个关键环节.班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性,而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起.因此,班组管理的方式一直是企业管理和企业文化建设的重要内容.     

企业文化建设之管见

■企业文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉,是企业制度创新与经营战略创新的基础,是打造企业核心竞争力的重要举措。■企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理,是企业管理的内在规律。     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉