论中式快餐的特许经营战略

中式快餐在立足于中国传统饮食文化的基础上,有效地引进特许经营模式,借鉴国内外发展特许经营的经验教训,趋利避害,以成功地实现低成本扩张,提高品牌的市场占有率,保护未来市场。     

如何塑造特许经营品牌

面对21世纪全球化的市场竞争,积极推进品牌战略,培育竞争新优势,已成为企业生存和持续发展的重要途径。对于采用特许经营商业模式拓展市场的企业,品牌资产显得尤为重要。事实证明,我国特许经营企业在推进品牌战略的认识和运用上,与国外先进特许经营体系还有较大的差距。在西方国家,特许经营一般都是先建立品牌才发展特许,而中国品牌战略刚起步,大部分企业没有很好地认识到特许经营是品牌价值的扩张,品牌是其核心竞争力。品牌战略问题成了中国特许经营长足发展的重要制约因素。因此,正确实施品牌战略是今后我国特许经营体系的发展重点。特许经营品牌是特许经营企业精心设计创造的识别体系,既是商品的标志,也是一种能给拥有者带来溢价、产生增值的无形资产,更是体现产品、企业独特个性的一种文化。它的载体是和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及组合。特许经营品牌具有一般品牌的共性,但因其本身具有的特点,所以有一定的特殊性。首先,特许经营是品牌价值的扩张,不是资本的扩张。因此,品牌是特许经营系统中最重要的资产,在顾客眼中,品牌就是公司的声誉—期望得到的感受和体验。在特许经营人士眼中,品牌认知是其购买特许经营权时所希望拥有的一个部分。...     

品牌延伸决策与风险规避

品牌延伸一方面是品牌扩张的重要策略,另一方面,也可能给品牌扩张带来失败.本文主要从品牌延伸所带来的风险、品牌延伸决策及风险规避三方面进行了论述,以期对企业的品牌策略选择有所启示.     

特许经营搭快车:风险与成功并存

有人将特许经营比喻为“搭快车”:特许商藉着加盟商的资金、网点、品牌经营,实现了低成本快速扩张;而投资者则搭乘特许商品牌、技术、经营模式的快车,成就低风险的创业梦想。 然而,特许经营之路并非全是由鲜花铺就的,发展不规范、运作不规范、管理不规范导致众多特许经营企业遭遇“滑铁卢”。香港一家老字号菜馆的兴衰史便是例证。 30年代后期至 70年代初,香港有家老字号菜馆由于其招牌菜的独特风味,在当地闻名遐迩。     

浅析品牌扩张的失误、陷阱及其规避

21世纪是品牌纵横的世纪,品牌扩张己成为企业发展、品牌壮大的有效途径。但众多的企业在利用品牌扩张使销量增加、企业壮大,但是在获得了很好的经济效益和社会效益的同时,也面临着巨大的市场风险。识别品牌扩张过程中可能存在的失误与陷阱,以及如何对此进行有效的规避成为企业成功进行品牌管理的关键。     

如何识别优秀特许企业

随着现代经济的发展,特许经营已经成为我国服务业发展的一种潮流。作为特许人,往往希望通过广泛利用企业外部的资金和人力,推动本企业的迅速发展;而受许人,则希望利用现有市场中的某个知名企业的成功经验,全面吸收其名牌、技术、生产运营模式、管理制度等资源,来减少进入一个新的市场所必须走的弯路,规避发展风险。然而,现在的部分特许经营已经在某种程度上成为现代商业竞争的     

21世纪的商业经营模式——特许经营

<正> 如今,特许经营是当世界流行的企业扩张和个人创业途径之一,是一种高效益的经营方式。在发达国家,特许经营的范围涉及生产、流通和服务领域的近百个行业,3000—5000个品牌项目,销售额最高的已占到社会商品零售额的40％左右。     

中国特许经营发展现状、优势与运作管理模式研究

特许经营是一种现代商业经营模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径,成为一国国内贸易的重要业态。作为一种现代企业经销模式,特许化经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,特许经营呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点。本文对特许经营概念、特征、意义与优势,以及开展特许经营的管理模式等方面作了探讨。     

特许经营搭快车：风险与成功并存

有人将特许经营比喻为“搭快车”：特许商藉着加盟商的资金、网点、品牌经营，实现了低成本快速扩张；而投资者则搭乘特许商品牌、技术、经营模式的快车，成就低风险的创业梦想。     

中国IT企业特许经营问题探讨

目前 ,特许经营在工厂行业的发展 ,成为人们关注的话题。IT企业通过特许经营方式扩展 ,有利于发挥其网络和信息的优势 ,有利于提高企业的管理水平 ,有利于实现业务和品牌的迅速扩张。然而IT业发展 ,为夯实企业发展的基础 ,需要制定特许经营也存在各种各样的问题 ,IT企业进行特许经营的策略。     

我国特许经营存在的问题及发展思路探析

目前 ,特许经营在我国的发展前景十分看好 ,我国许多大型连锁企业已具备了发展特许经营的能力。相对于欧美、日本等发达国家来说 ,我国特许经营企业的发展有很大差距 ,存在的问题也是林林总总。而特许经营作为一种“双赢”策略 ,能够有效地实现规模扩张 ,降低成本和商品价格 ,提高市场竞争能力 ,比较适合我国企业发展的现状。因此 ,我们应在广泛借鉴西方发达国家先进经验的基础上 ,理顺发展有中国特色特许经营的基本思路。     

特许经营模式探析

特许经营是一种现代商业经营管理模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径。作为一种现代企业经销模式,特许经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点,大多集中在发达地区。中部省份的发展也需要这一模式的支持与参与。在发展的过程中,特许经营的优势与劣势会同时并存,特许经营并不等于特许赚钱。针对特许经营管理与经营模式的优劣势进行了简单的分析,以期为小型和个体企业的顺利发展提供有力的条件。     

特许经营模式探析

特许经营是一种现代商业经营管理模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径。作为一种现代企业经销模式,特许经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点,大多集中在发达地区。中部省份的发展也需要这一模式的支持与参与。在发展的过程中,特许经营的优势与劣势会同时并存,特许经营并不等于特许赚钱。针对特许经营管理与经营模式的优劣势进行了简单的分析,以期为小型和个体企业的顺利发展提供有力的条件。     

基于因子分析法的企业特许经营风险分析

特许经营自20世纪80年代未进入我国,以其低成本扩张的独特优势成为通行的现代营销方式,在营销中日益占有重要地位.但总体而言,我国企业的特许经营尚处探索阶段,其优势背后也潜藏着较大的经营风险.本文应用因子分析法,通过对我国企业特许经营风险进行定量分析,确定主要风险因素,并就风险防范提出对策.     

新经济时代企业如何进行非资本扩张

非资本扩张是指企业通过除有形资本(如货币资本、实物资本)以外的要素投入来发展企业的行为。非资本要素包括技术、品牌、市场资源、管理能力和企业文化等无形资产。非资本扩张是与新的企业概念相适应的,是企业发展的高级阶段。与资本扩张相比,非资本扩张具有许多优越性。非资本扩张的主要途径有品牌扩张、特许经营和非资本型企业重组等。     

我国特许经营发展中的问题与对策

特许经营凭借自身的独特经营方式和组织形式,已经成为当今最流行的营销方式。近几年,随着改革开放的深入,特许经营在我国也有蓬勃发展的趋势。本文拟对特许经营在我国的发展历程和现状进行介绍分析,并探讨我国企业在进行特许经营,品牌扩张时应注意的问题和对策。     

数字经济时代川锅一号连锁经营模式探索——基于罗森、星巴克特许经营模式

川锅一号自成立以来在淮海经济区域内不断扩张,但其在全国的品牌知名度、影响力与市场占有率仍然较低。为突破这一困境,本文首先对川锅一号的基本情况进行了介绍,其次介绍了特许经营模式的起源、发展以及国内外研究现状,最后在数字化特许经营模式的基础上研究星巴克、罗森在中国的特许经营模式,并针对川锅一号提出了数字经济时代特许经营发展的对策与建议。     

2008《条例》让“违规特许”无处遁形——《商业特许经营管理条例》的解读

在特许经营法律体系未有效建立起来的情况下，很多中小企业选择特许经营作为快速扩张盈利的手段。从发展历史来看，虽然也有一些中小企业通过特许经营获得了快速扩张，但更多的中小企业要么失败，要么搞商业欺诈，肥了自己，坑了加盟商。从经营管理的角度而言，拥有“品牌、系统、支持”三大核心要素，不是一般的中小企业能具备的。企业必须有足够的积淀，才能培养一个品牌，才能给予加盟商强有力的支持。     

我国特许经营发展中的问题与对策

特许经营凭借自身的独特经营方式和组织形式，已经成为当今最流行的营销方式。近几年，随着改革开放的深入，特许经营在我国也有蓬勃发展的趋势。本文拟对特许经营在我国的发展历程和现状进行介绍分析，并探讨我国企业在进行特许经营，品牌扩张时应注意的问题和对策。     

体育用品品牌延伸风险与规避策略研究

本文认为,品牌延伸是品牌管理的重要组成部分,也是市场营销的重要手段。体育用品品牌延伸在给体育用品制造企业带来利益的同时,又具有较大的风险。文章提出,为规避体育用品品牌延伸风险,提高体育用品品牌延伸效益,应从实际出发,借鉴国内外企业规避品牌延伸风险的成功经验,正确认识现有体育用品品牌,选择强势体育用品品牌进行延伸;进行市场定位,界定体育用品品牌的适用范围;确保品牌延伸产品的相关性和兼容性,提高品牌延伸成功率;有效控制体育用品品牌延伸,避免品牌延伸过度。