现代企业财税管理新探讨

企业财税管理在现代企业管理中具有非常重要的作用,是实现现代企业战略目标的主要管理之一。在"营改增"财税改革、大数据"互联网+"时代,探讨现代企业财税管理面对的新环境以及面临的新问题,并在此基础上,提出现代企业财税管理应有的对策和建议,提升现代企业财税管理水平,减少现代企业财税压力,降低现代企业税收成本,提高现代企业的赢利,增强现代企业的竞争力,提高现代企业的经济效益和社会效益,推动现代企业的可持续发展。     

现代企业经济管理对策探讨

经济管理对于现代企业发展的重要性不言而喻,现代企业经济管理中的主要问题在于管理职责不清晰、企业管理组织结构松散、企业管理组织落后等诸多问题。只有转变经济管理观念,不断创新管理制度,建立现代企业经济管理体系,形成评审机制,最终系统地完善现代企业经济管理体制。     

浅议企业成本管理的新认识

面对日益激烈的企业竞争,企业对于精细化管理的要求也迫在眉睫,企业管理必须尽快从传统管理提升到现代管理。企业必须树立现代成本管理理念,学习先进的成本管理方法,利用信息技术手段,建立现代的成本管理体系,培养具有现代企业管理意识和方法的成本管理人才。本文介绍了传统成本管理的局限性以及现代成本管理的理念和方法,并提出了从传统成本管理转向现代成本管理的基本思路。     

浅谈现代企业人力资源管理

人才资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业要素管理的关键。如何抓住知识经济这一显著特征,寻求人力资源管理与现代企业管理的嫁接与突破,一直是现代企业不断探索的课题。     

建立与现代企业制度相适应的现代企业文化

管理是科学性与艺术性的统一,现代企业制度的建立表明企业管理是有章可循的,体现了其科学性的一面。管理的实质问题是有关人的问题,也是管理难的地方,单靠现代企业制度无法完全解决企业管理中有关人的问题,现代企业管理必须实现制度管理与文化管理的有机结合。与现代企业制度相适应的现代企业文化的内涵可以从三个方面把握。     

现代物流企业人力资源柔性管理效应探究

现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理。传统人力资源管理并不适用于现代物流企业,应考虑引入柔性管理。文章首先探讨现代物流企业的人力资源要求,并分析现代物流企业人力资源管理柔性化发展迫切性。指出了现代物流企业人力资源柔性管理效应,并提出优化柔性管理效应的积极对策。     

现代企业成本预算精细管理窥探

在现代企业的运作过程中,成本预算精细管理是其中的重要环节。可以说成本预算精细管理是现代企业的核心部分,由此可见,成本预算精细管理在企业的运作环节是多重要。现代企业成本预算精细管理要求企业积极探索实现成本精细管理的解决措施,在现代企业的管理中,细化分析成本预算和成本的精确分析和控制,积极建设企业的文化,优化企业的成本结构,使企业朝着成本节约的方向发展,在资金的使用上优化使用的分配,本人研究了现代企业成本预算精细管理的含义和意义,针对现代企业成本预算精细管理的现状,制定了相应的解决措施,改善现代企业成本预算精细管理,提高企业的效益。     

论现代企业经济管理存在的问题及对策

当前,现代企业经济管理中存在的问题,主要是职责不明确,管理组织结构松散,管理组织相对落后等。现代企业经济管理对于企业来说有着重要的价值,应该从心理上真诚接纳现代企业经济管理观念,使其融入到企业经营和管理工作的细节中,纠正企业在推行现代经济管理制度中的错误,以新型的观念、创新的制度、优化的管理体系实现现代企业经济管理的功能。现代企业经济管理体系的创建是一个复杂且漫长的过程,应集思广益,立足于本行业和本企业的特点,通过不断摸索和积极总结,形成现代企业经济管理施行的新途径,达到加速现代企业经济管理制度建立的目的。     

现代企业经济管理存在的问题和解决方法

现代企业中,经济管理问题不断突出。在这篇文章中,论述了现代企业经济管理基本理论,对现代企业经济管理的特点进行归纳总结,最后基于研究得出造成现代企业经济管理发生问题的根本原因,针对问题提出相关对策,从而实现企业经济管理制度的创新,企业管理意识的增强,并最终解决实现企业更好地发展。希望借此文章,来推动我国企业进一步的发展,为现代企业管理出谋划策,从而实现企业持续性的发展。     

管理会计在现代企业中的应用

企业战略管理有助于现代企业走向成功之路。管理会计作为企业战略管理的重要组成部分,是企业发展乃至经济发展对会计发展的必然要求。文章就现代企业实施战略管理的必要性,管理会计对于现代企业的重要作用及其在我国发展运行的影响因素进行了粗浅的分析,最后为现代企业管理会计水平的提高提出几点建议。     

浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决办法

随着市场经济的发展,经济管理在现代企业管理的过程中越来越重,对于一个可持续发展的现代企业,经济管理提高了企业管理的效率,促进企业的发展,然而现代企业亟待解决的问题依然存在,本文分析了现代企业经济管理的现状及出现的问题,然后提出了行之有效的对策。     

浅谈现代企业人事管理工作

人事管理是企业管理中的重要组成部分。随着社会经济的迅猛发展,现代企业中越来越重视人事管理工作。与传统的人事管理工作相比,现代企业人事管理从管理观念、管理重点、管理方法等等方面还是有着很大的区别,着重强调了人本管理。本文就从现代企业人事管理与传统人事管理工作的区别,现代企业人事管理的意义,以及现代企业人事管理的进一步发展等几个方面,谈了现代企业人事管理的重点,对如何做好现代企业人事管理工作具有一定的指导作用。     

浅析现代企业管理的创新

面对激烈的市场竞争,企业必须寻找对策,适时进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。所以现代企业管理是实现企业远景目标的最有效的方法和基础。文章通过对现代企业管理的原则入手,分析和探讨现代企业管理观念的创新、管理方式的创新的企业形象管理的创新等各方面,提出现代企业管理的新思路。     

浅谈现代企业人事管理工作

人事管理是企业管理中的重要组成部分。随着社会经济的迅猛发展,现代企业中越来越重视人事管理工作。与传统的人事管理工作相比．现代企业人事管理从管理观念、管理重点、管理方法等等方面还是有着很大的区别,着重强调了人本管理。本文就从现代企业人事管理与传统人事管理工作的区别,现代企业人事管理的意义,以及现代企业人事管理的进一步发展等几个方面,谈了现代企业人事管理的重点。对如何做好现代企业人事管理工作具有一定的指导作用。     

浅谈现代企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向,有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件.文章分析了现代企业人性化管理的现状,指出了目前企业人性化管理存在的问题,进而对企业人性化管理实施的路径进行分析.现代企业只有实现人性化管理,才能使企业健康、可持续的发展.     

关于现代企业资金管理优化策略的若干思考

现代企业若要保持可持续地发展,务必要强化资金管理,这是因为资金是确保企业各项得以开展的物质基础。现代企业资金管理属于财务管理的一部分,资金管理效率的高低影响了企业发展的持续稳定,所以企业应充分了解现代市场发展动态并结合自身实际情况,通过一系列有效的对策不断强化企业资金管理,促进资金的有效使用,从而更好更快地在现代市场中稳定有序发展。文章首先指出现代企业资金管理中存在的突出问题,然后提出了具体的现代企业资金管理的优化策略,旨在为现代企业制定科学化的资金管理提供切实可行的依据与参考。     

企业管理中的创新思维

传统的企业管理思维已不能适应新的环境的变化,因此理论和实践都迫切需要建立一种与现代企业业环境相适应的企业管理新思维.本文阐释了现代企业环境下企业管理的新思维,企业管理创新思维模式的建立,为现代企业管理提供了方法论上的指导     

现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位,传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点,在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上,对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。     

现代企业管理制度及财务管理作用探讨

随着我国经济的不断发展,现代企业在自身的发展过程中,面临的挑战也越来越多,需要对现代企业管理制度进一步的完善,充分的发挥出现代企业管理制度的作用。财务管理是现代企业管理的重要组成部分,在现代企业管理中处于核心地位,财务管理在现代企业发展过程中起着重要的作用,对现代企业管理有着非常重要的意义。     

现代企业绩效管理问题研究

在现代企业管理中,绩效管理是人力资源管理的核心内容,企业绩效管理的好坏,在一定程度上影响着员工的绩效水平和企业的发展。因此,本文分析了现代企业绩效管理运行中存在的问题,并提出了完善现代企业绩效管理的措施。