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为了很好地总结企业改革的经验,为下一步深化改革探索有效途径,我们对绥棱县第二塑料有限公司、脱粒机有限责任公司和服装(集团)公司等企业进行了调研。重点了解国有企业股份制改造、现代企业制度和“优比资本结构”试点的进展情况及存在问题。一、国有企业改革及国有资产管理工作的进展情况(-)企业改革的主要成效。一是企业效益明显提高,国有资产升值幅度大。第二塑料有限责任公司于1994年1月1日实行改制,当年实现利税376万元.较改制前1993年的239万元增长1.57倍;199G年利税增至门7万元.较1994年增长1.64倍,较改制前增长2… 相似文献
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潘黄镇于97年下半年对120家镇村企业进行全面改制,经过一年运作,改制面达100%,其中摘掉集体帽子的53家,公转民营24家,组建股合制、有限责任公司43家。这一轮改制使潘黄镇的工业经济很快走出低谷,工业税收97年380万元,98年就实现420万元,99年达到515万元,年增幅15%,该镇一度成为全市企业改制的先进典型。在成绩和荣誉面前,潘黄镇党委政府没有踌躇满志,而是冷静关注和研究改制后出现的新情况新问题,按照“真改彻底改”的要求,于去年底又进行二轮改制,现在企业产权更加明晰,股权设置更加合理,法人治理结构更为完善,工业经济… 相似文献
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乌兰浩特市拖拉机制造有限责任公司(以下简称为乌拖公司)始建于1956年,原名牧业机械厂,1994年改制,现有资产4827万元,负债3852万元,所有权益975万元, 相似文献
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小肖 《福建质量技术监督》2007,(9):37-37
福建省三铜(集团)有限责任公司是福建省最大的钢铁联合企业。前身为福建省三明钢铁厂,兴建于1958年。厂区占地面积272万平方米。2000年4月,经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢(集团)有限责任公司。现有职工11460 人。总资产67.16亿元。 相似文献
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王玉才 《中国乡镇企业会计》1999,(9)
江苏省江阴市青阳镇28个行政村,279个镇、村集体企业,1998年完成工农业总产值153788万元,其中工业销售收入105743万元,农副业收入48045万元。近两年来,我们在深化企业改革中,把镇、村企业转制作为会计工作的重点来抓。到1998年底,镇、村企业已完成改制工作的有235家,占企业总数的84.2%。改制企业有有限责任公司、股份合作制企业、私营企业、个体企业以及办理歇业手续等多种多样,加上原有私营企业、个体工业企业,全镇共有镇办、村办、私营、个体企业会计389人。各类企业性质复杂,行业繁… 相似文献
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我们烟台蓝星压缩机有限责任公司是1994年11月份经市政府批准,在买下原烟台空气压缩机厂的基础上,组建起来的股份制企业。现有职400余名,公司资本金总额为111.5万元。公司自改制一年多来,在各级有关部门大力支持及职工们的努力下,企业健康发展,效益明显提高。1995年,完成工业总产值1716.8万元,实现产品销售额 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(33)
藁城天意热电有限公司成立于2002年9月18日,是由原河北省藁城市热电厂破产后改制重组的有限责任公司,系区域性热电联供的民营企业,企业总注册资本6108万元,法人代表张书国。为藁城市唯一的城市集中供热热源厂, 相似文献
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现有某建筑安装企业拟改制为有限责任公司,原国有资本全部退出,由自然人、法人投入资本,注册资本为2500万元;假设企业资产评估后净资产为负200万元。当地政府关于国有企业"三联动"改制的政策规定:凡资产、劳动关系、负债"三联动"的改革企业按规定提留净资产不足部分,首先由产业(集团)公司调剂解决;确有困难的可申请按新企业今后年度实际缴纳所得税额,由市财政给予全额补助,作为安置职工的备用金。如此,该改制企业可能产生如下两种会计业务。 相似文献
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石家庄泵业集团有限责任公司是由原石家庄水泵厂改制而成的国有大一企业。企业改制后,为了促进运行机制的根本转变,达到按现代企业制度规范运作要求,遏制住连续两三年下滑的被动局面,推进企业快速发展新的领导班子针对企业现状和国有企业工厂制长期运行中形成的痼疾,及时推出了“目标责任考核体系”管理办法,极大地调动起了广大员工的积极性,工作节奏明显加快,牵一发而动全身的产品订货额逐月攀升,2000年,全年订货额达17614.6万元,超过年度计划指标2614.6万元,比1999年增加了2231.1万元,同时,其它扩要经济指标也急剧回升,销售收入全年完成13524.1万元,比1999年提高了17.2%;实现利税1620.4万元,比1999年提高了11.6%,其中利润总额385.5万元,比1999年提高了105,年降低成本709.7万元,超额完成年降成本500万元的目标,产品质量、交货期等重点工作较之目标责任考核实施前,也都有了很大提高,广大切切实实地感到这一新的管理办法对企业发展的确起到了巨大的推动作用,看到了再铸石泵辉煌的希望。 相似文献
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陆广余 《企业管理(北京)》2003,(3):39-42
江苏石油有限责任公司是中国石化集团公司的全资子公司。2000年2月,其成品油业务和优质资产注入中国石化集团公司改制设立的中国石化股份有限公司后,辅助业务、劣质资产及历史遗留问题留在存续企业,江苏石油公司实施以集权管理为主要特征,以培育核心业务为重点的重组再造,将一个资产质量差、人员多、负担重、缺少主营业务的困难企业,改造成为一个资产质量较好、人员精干、主营业务发展迅速、经济效益明显改善的企业。改制后的第一年即实现利润263万元,2002年1—9月份实现利润5575万元。国企改革的新课题国有企业在长期的发展过程中,… 相似文献
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最近,我们对省内10户国有小企业进行股份合作制改造的情况进行了调查。从总体上看.虽然改组、改制方式有所不同,但效果都比较好。10户企业资产由改制前12286万元,减少到改制后10204万元,主要是待摊费用、递延资产和待处理损失等不良资产由改制前的1815万元,减少到改制后259万元。负债由改制前的5515万元,增加到改制后的6754万元,其中良性负债增加了1200余万元。资本结构有所改善,国家资本由改制前2074万元减少到改制后515万元,法人资本净增加172万元,职工资本由改制前1150万元增加到改制后1976万元。企业的经济效益明显提高,10… 相似文献