现代企业内部控制要素与内部审计

现代企业内部审计机构了解内部控制要素、充分利用内部控制评审结果可以促使企业高效运转。     

论企业的内部控制建设

内部控制制度是现代企业管理的必然产物,是建立现代企业制度的内在要求,它不仅能够促进企业资源合理配置,提高劳动生产率,同时也对防范舞弊,减少损失具有积极的防范作用。因此,研究企业的内部控制制度建设意义重大。     

浅议企业内部控制制度建设

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,琼民源,银广夏事件的发生,无不与企业内部控制制度有着一定的关系。各单位应当建立健全的内部控制制度,保证会计信息质量,促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,实现企业利润最大化。拟从当前企业内部控制制度存在的问题,谈谈自己的对加强企业内部控制制度建设的几点建议。     

加强内部控制制度建设的措施

本文对我国企业内部控制的现状加以分析，提出构建企业内部控制制度的方法和应迭到的标准，并对内部控制的难点提出了解决方法。     

试论企业内部控制制度的建设

建立健全内部控制制度是促进企业发展的一项重要任务。本文介绍了内部控制的构成要素,提出了建立科学合理的内部控制制度的方法,同时阐述了建立企业内部控制制度的有效保证机制     

实施企业内部控制制度刍议

内部控制制度是企业对有关财产、货币资金、有价证券的收付、债权债务的发生和结算、资产的增减和费用的支付等经济业务.而建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.     

浅析企业信息化建设对内部控制要素的影响及解决方法

作为企业管理的一种革新,信息化建设是现代企业发展的要求和必然选择。当今的经济环境要求大型的集团型企业运用信息化技术来管理企业:从被动的信息汇总,到通过信息化系统主动对经营过程中发生的业务实时进行数据采集、汇总分析,企业信息化建设正在普及化、深入化发展。根据企业的业务流程分为财务管理软件、企业资源计划系统(ERP)、供应链的管理软件(SCM)、与电子商务(EC)等软件系统的运用。企业信息化建设对内部控制提出了新要求、新挑战:企业的组织架构、管理方式、内部控制的切入点都发生了一系列改变。本文笔者将探讨企业信息化建设对内部控制要素的影响,进而提出信息化情形下加强内部控制的对策与手段。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

现代企业内部控制制度的建设与实施

内部控制制度,是企业现代化管理制度体系中的组成部分,加强并规范内部控制制度,不仅能够实现企业管理水平与风险防范能力的全面提升,推动企业未来的可持续发展,同时也能够有效维护企业及员工的切实利益。那么,对企业而言,现代内部控制制度建设有何必要性？内部控制制度建设的基本原则有哪些？而现代企业内部控制制度建设还存哪些亟待改善的不足之处？企业又该如何实现其内部控制制度建设的完善与实施？本文主要从这几个方面对现代企业内部控制制度的建设与实施问题进行探讨。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

浅谈内部控制要素

内部控制是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守．由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。目前我国企业内部控制建立健全方面的问题．从大的方面来看主要有：一是对内控不重视．这种情况集中体现在一些民营的中小型企业身上：二是制定了相关的内控制度．可是执行力度不够：三是精心设计的伪控制。这种情况则集中体现在一些上市公司。[第一段]     

基于五要素视角分析的医院内部控制制度建设研究

本文基于委托代理理论,以企业内部控制五要素分析为基础,研究五要素分析在公立医院内部控制制度建设过程中的适应性问题,并对如何改进医院内部控制制度建设提出意见。     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

企业内部控制制度的建设

有效的企业内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。客观地分析内部控制目标,不仅是保证会计信息的真实、完整,而最终目标是提高企业经营效率、效益。推进企业内部控制制度的建设,规范内部控制体系,以发挥内部控制功能。     

现代内部控制制度设计理念及原则的探讨

20世纪80年代初,我国会计、审计学术界开始倡导加强内部控制建设的理论与方法,国家审计署也在国营企业中对内部控制开展试点并加以推广。国际上1992年美国国会“反对虚伪财务报告委员会(NCFR)”所属的Committee of Sponsoring Organization(简称COSO)发布了《内部控制———整体构架》(Internal ControlIntegrated Framework)即COSO报告,提出内部控制的五个组成要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通、监督等,深化了内部控制的理念和应用。这个报告得到美国会计学会(AICPA)及美国证券交易委员会(SEC)的认同。90年代以来…     

论企业内部控制制度建设

随着社会主义市场经济的确立和不断完善，必然要求企业管理Et趋正规化、规范化、制度化，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何规范和加强企业内部控制制度建设，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，制定和严格执行企业内部控制制度，对于完善公司治理结构，保护投资者的合法权益有     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是单位内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。所谓联系，是指经济业务发生时有关机构和人员之间如何互相沟通、协调，使经济活动得以顺利进行；所谓制约，是指机构和人员之间如何相互牵制、相互监督，以防止营私舞弊和技术错误，保证经济活动的合法合理性。由内部控制制度的涵义可知：它不只涉及财会部门，也不只是会计工作的需求，而牵涉到企业的各个职能部门和各个方面的业务工作。因此，为了保证内各部门的经济活动都能符合预定目标，防错消弊，保质保量，各职能部门…