践行"工匠精神"追求"精益求精" ——访福建杜氏木业有限公司

宽敞明亮的厂房、先进的生产设备、随处可见的质量标语,工人们正有条不紊、专心致志地在每一道工序前忙碌着,并没有因为参观者的到来受到丝毫影响,这就是记者所见到杜氏木业厂房里生产的景象.随行的杜氏木业总经理杜锦龙告诉记者,三十多年前的杜氏木业还只是一家由二十余人组成的很不起眼的小作坊式的乡镇企业,"从草根成长为大树"着实不容易,而公司正是秉承着"工匠精神",凭借着对产品质量的专注与坚持,不断追求"精益求精",才有了今时今日的杜氏木业.     

创新与"印度创新"

当西门子(Siemens)印度公司董事总经理阿尔明布吕克(Armin Bruck)试图让这家德国工程公司的董事会相信印度的创新潜力时,他交给了他们一辆塔塔(Tata)Nano的车钥匙.他希望借此传达一个革命性大众市场产品的"气息和感觉",并说服公司领导层同意改进针对印度消费者的本土创新供应.     

向"跳槽"者取经挖宝

被誉为日本四大经营之圣之一、世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下尽知.然而,其门下也有"跳槽"者.那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、更能够发挥自己才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,而且这些人往往已经发现公司的某些弊端.为此,松下幸之助对主动脱离公司的员工不仅一律热忱欢送表示祝贺,还诚恳请求他们留下批评意见和建议.这项工作一般通过公司召开"跳槽"者欢送会或者话别会来完成.据悉,松下公司的许多决策便是根据"跳槽"者的临别留言改进的.松下公司的做法,很值得我们学习和借鉴.     

口是心非的"以人为本"

K公司是国内一家颇具影响力的软件企业,它采取扁平式的组织结构:总经理下并列八个部门.由于公司快速发展,人力资源部各项工作都面临严峻的考验,特别是被动招聘的局面日益严重.     

"窄"而告之

学大教育是一家大型家教中介公司,互联网是该公司获得家庭教师和学生家长资源的重要领域。 由于新浪等门户网站的广告投放费用高达一天数千元,该公司总经理金鑫一直选择费用较低的百度竞价排名、门户网站排名以及3721的实名等形式进行网络宣传,比如在百度上搜索"家教"两个字,排在搜索结果第一位的就是该公司的网址。但是"这些形式都是要靠客户来搜索,显得很被动。"     

审计揪出"电老虎"

2004年6月,李金华审计长在<2003年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告>中披露了国电公司原领导班子决策失误造成损失或潜在损失78.4亿元,其中因个别领导人违反决策程序或擅自决策造成损失或潜在损失32.8亿元.如北京供电公司总经理赵某在公司不具备独立法人资格的情况下,擅自为北京威克瑞公司提供担保11.2亿元,造成损失4.57亿元;审计发现国有资产流失45亿元,同时查出该公司涉嫌个人经济犯罪线索12起,涉案金额10亿元.如中国电力企业联合会副理事长林某在任华中电业管理局局长、华中电力集团公司总经理期间,以权谋私,其女儿、女婿等在承包电力工程、向电力单位供货中暗箱操作,弄虚作假,非法牟利8300万元.     

"一刀切"凉了谁的心

2004年1月1日,东北某城市民营企业A公司,总经理张迈克早早地就来到了公司显得特别兴奋.他年前去了一趟北京,参加了一次企业绩效考核方法学习班,听完后热血沸腾,决心要在公司里按标准实行这一制度.     

张冀光用"心"来打造团队

一位员工被末位淘汰后,要求零底薪留在公司;另一位员工在公司"三起三落"后,仍然对公司高度认可并充满信心;还有一位员工已经决定离职了,但是面对朝夕相处的老总,却始终开不了口……那么,究竟这是怎样的一家公司?又是怎样的一个团队?企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的?带着这些问题,记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光.     

在职场也要学会"引体向上"

一位公司的老总,为了让员工们有充沛的精力和强健的体魄,特意在公司里安排了一间健身房,并购置和安装了一些锻炼器械。员工们一有空,就会去锻炼。工作业绩一向突出的一个部门经理,最近工作不太顺心,很是郁闷。于是他来到健身房,挥汗如雨地发泄着。     

让"回头好马"成财富

前不久,曾经担任中信证券公司总经理的蒲明书在谈到如何善待离职员工时提出,只要领导人心胸开阔,眼光长远,离职员工仍然是公司的人力资源.     

冒险从最高领导做起

制造冒险气氛要从公司的最高领导做起。假如一家公司的总经理没有冒险精神,那么你很可能在该公司里看不到冒险精神。这是一种自上而下潜移默化的特点。总经理要是放手让其他经理人员去冒险,后者同样会放手让自己手下的人员去冒险。这样,每一个经理在自己的职权范围内     

为"老头子"医病

许多员工将年纪稍大的总经理或总裁"尊称"为"老头子",这种情况在国有企业、民营企业都很普遍,即使在已建立了法人治理结构的上市公司里也很常见.这些历经市场磨练的老总们在获得成功之后,为何会获得如此"雅号"呢?因为"老头子"在员工的眼里还有诸多毛病.     

可持续性和创新矛盾

王丰斌（闻度研究总经理）：我自己有一个感觉,做汽车行业,谈汽车企业社会责任我觉得有一种很特别的使命感.我们现在进入汽车社会,汽车正在方方面面深刻地影响着我们的现实.     

"夫妻店"狂套国债资金3000万

海南一个家族企业仅以138万元资本金便控制了1.54亿元百倍于其身价的国债建设项目,现该企业--万州市政建设有限公司(以下简称:万州市政公司)因在万宁供水国债项目建设中骗套巨额国家建设资金,其法定代表人兼总经理陈涛(万宁市人大常委会委员),被公安机关依法逮捕.     

请别推开虚掩的门

最近看到一则故事:一个公司总经理对全公司的职员说,8楼有一个房间门没锁,但大家都不要进去.接下来的日子,虽然大家都十分好奇,但都没有进去.不久,公司招了一批新员工,总经理在新员工会上也强调了这件事.……     

成功企业的100种理念(三)

■独裁者的悲剧 美国肯特公司董事长包兰亭在公司推行独裁制度,以铁的手段控制着肯特公司,从不接受任何异己之见.他任职期间,有3位总经理、不少于24个副总经理和许多高级管理职员离开了公司.在这些离职人员中,有不少人成为别的大公司极为成功的总经理.由于包兰亭的独裁统治,公司很难留住那些能干的经理人员,因为他们希望享有自主权,来作出积极进取的决策.     

董事长兼总经理好不好？

《中华人民共和国公司法》颁布６年了，不少老企业改制成了公司，不少新企业以有限责任公司和股份公司的形式诞生，大大小小的公司遍布祖国大地，大部分公司的董事长都兼任总经理，好象董事长非得兼总经理才行。董事长兼总经理成了一股风，到底董事长兼总经理好不好？要回答这个问题，必须分析董事长兼总经理的利弊后才能得出结论。 董事长兼总经理的利弊 一、目前，不少公司的董事长热衷于兼总经理，可以看出董事长兼总经理很吸引人，有好处，主要有以下几点： １．董事长兼总经理可以集大权于一身。有些国有公司董事长不仅兼总经理，还兼…     

不要让电子邮件成"孤证"(外二篇)

[案例回放]徐先生原系一家集团公司的业务主管。2007年6月,他以电子邮件形式向北京总部的总经理提出辞职申请。与此同时,他又将这封电子邮件抄送给公司另外一个股东吴先生。徐先生的辞职申请获得了总经理的口头同意。一个月后,徐先生     

一个经销商在终端销售遭遇战中遭遇的品牌效应

品牌有时候就是一种承诺.一个好的品牌,它本身就包含着可信赖的信息和服务、技术上的支持 遭遇战中的品牌效应 北京某公司是联想Thinkpad的一家核心经销商.一天早晨,总经理张中申接到了一个电话,说A公司要买一批笔记本电脑.该公司之前采购的一些IT设备都是通过内部招标的方式,这次也不例外.     

遭遇"活跃性脱离状态"

案例一 R公司是一家由在全球各地拥有众多分公司的外资企业设在深圳的分公司,成立已有近10年的时间,公司的总经理一般均是总公司派驻的香港籍人士.该公司的主要业务是集成电路和电子器件销售和技术支持,其主要业务部门是销售部及技术支持部,主要客户是遍布珠江三角洲的40多家电子企业,业务开展的主要方式是通过销售人员挨家拜访客户,收集产品需求信息,提供所代理产品的报价和样品,并会同技术支持人员为客户提供必要的产品技术支持,获取定单.