加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

依靠定额管理加强成本控制

众所周知，利润＝总产值－总成本。因此，在产值一定的情况下，成本越大，利润越小，成本越小，利润就越大；在利润一定时，成本越大，要求创造的产值越大。管道输油企业要提高经济效益必须走挖潜增效的路子，努力控制和降低生产成本，这是企业求生存、求发展的必然选择。一、加强定额管理，充分发挥作用定额是指企业经营管理中，在一定的生产技术和生产组织的条件下，对人、财、物力的消耗、利用或占用所规定的数量界限。定额管理是企业管理的基础，是企业编制计划和科学组织生产经营活动的重要依据，特别是随着社会主义市场经济的逐步建立…     

物资消耗定额管理的实践

“十一五”期间中国空间技术研究院(CAST)科研生产任务成倍增加,同时成本工程也在向纵深发展。在新形势下,如何保证航天产品的物资供应,降低物资消耗,控制成本,是物资工作面临的一道课题。物资经过流转形成产品的新价值,在新价值中包含着物资转移到产品中的原有价值和为保证物资质量及流转的费用。这个新价值,在国外被称为“第三利润源泉”,是个“未开垦的处女地”。在一般制造行业中,物资消耗的费用约占产品总成本的70%左右。根据国家有关规定,国防科研项目计价成本主要由设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资…     

浅议企业二三线人员实行工作定额管理

分析了企业二三线人员实行工作定额管理的客观必然性和二三线人员实行工作定额管理工作的复杂性,从理论上和企业管理基本情况两方面分析了二三线人员实行工作定额管理的可行性,并结合中原元件厂实行二三线人员定额管理的实际情况进行了具体事例分析     

水利工程定额管理发展探析

定额管理是造价管理的基础,定额管理工作的持续发展对实现水利跨越式发展起积极作用。本文针对水利发展新形势和经济全球化及目前我国水利定额管理现状,结合日本等发达国家管理模式,提出了管理常态化、建立信息交流平台、引导制定企业定额等定额管理持续发展的途径。     

狠抓储备定额管理 提高物资管理水平

狠抓储备定额管理提高物资管理水平马保富物资储备定额又叫物资库存周转定额，是指在一定条件下，为保证生产建设的正常进行而合理储存物资的数量标准，它是物资储备计量管理的基础，是监督物资库存变化动态，使其经常保持合理水平的工具。储备定额管理的水平直接反映物资...     

浅述定额管理在项目法施工中的作用

定额是项目法施工管理的基础,是进行项目经济核算的依据,是提高劳动生产率的手段和贯彻按劳分配的尺度。下面,我从项目法施工管理中谈一下定额管理的作用,供参考。一、定额管理是项目法施工的客观要求。加强定额管理是实现项目目标的基本手段和前提,在项目法施工中,各种定额标准不完善、覆盖面低,项目目标就不能有效控制。只有从加强定额管理入手,来推动项目法施工各环节合理地使用人力、物力和资金,实现项目目标控制,使职工增强责任感,增强效益观念     

对水利水电工程科研试验定额管理的探讨

通过对水利水电工程科研试验定额使用现状进行分析,提出了加强试验定额管理的措施。     

运用信息技术提高煤炭企业安全管理水平

目前，我国煤炭企业存在的安全法规不完善，劳动者素质低，安全技措资金缺口大，安全管理的手段落后和安全管理信息体系不完善等问题，并从安全预警和灾害应急处理等方面进一步分析了信息技术提升煤炭企业安全管理水平的可行性。     

实施ERP提高生产管理水平

以高起点、高控制、高流畅、高可视、高效果作为总体思想，以质量、成本、生产三统一作为工作重点，以标杆管理、对比分析作为工作方法。     

与时俱进提高可靠性管理水平

第一,提高电力系统的可靠性,是满足全面建设小康社会对电力需求的需要 党的十六大提出了全面建设更高水平的小康社会的历史任务的同时,还提出了"国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番"的目标.这是今后18年全党和全国工作的大局,电力工业必须自觉地服从于和服务于这个大局.必须以满足国民经济的发展和日益增长的社会用电需求为崇高的奋斗目标.     

增强管理创新意识提高企业经济效益

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺的不竭动力。一个没有创新的民族,难以屹立于世界民族之林。”同样,一个在管理上没有创新精神的企业,其经济效益很难提高,很难在发展方面有所建树,也就无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。煤炭企业作为受旧体制影响最深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。 一、建立内部市场,开展班组核算,创新企业机制管理     

应用科学管理方式提高安全管理水平

传统的安全管理方式存在宣传教育不到位、轻视事前管理、不能调动每个人的积极性等诸多弊端,过于简单、形式化,操作起来很难见到实效,应采用科学的管理方式来提高安全管理水平。1 形式多样,注重效果,全面宣讲安全的重要性。安全管理工作搞不好,往往在于认识不到位,认为安全管理增加了不必要的投入,这完全是错误的。现代安全管理要求的基础,首先要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用,强…     

提高资金管理水平 促进企业良性循环

资金是企业生产经营的关键资源。相当一部分企业,由于资金紧张,企业生产经营周转困难,欠税、欠工资和长期拖欠债务现象严重,企业生产经营难以顺利进行,导致企业盈利水平不高甚至出现亏损。在鄂钢发展的历史上,也曾经由于简单放权于二级单位,相应的制约措施没有跟上,许多单位纷纷到银行开户、资金自行调度,导致企业财力过于分散。加上资金来源状况不尽人意,销售部门只管卖货,收款工作由财务部门负责,资金回收状况较差,在一些产品经营权下放期间造成死债较多。到目前为止,仍有近500万元应收账款不能回收。鄂钢领导班子及时总结经验教训,改弦更…     

加强劳动定额管理,提高建筑企业生产效率

一、提高建筑企业生产效率的重要意义在改革开放和社会主义市场经济形势下,建筑企业面临着国内外市场的激烈竞争,而竟争的实质正是生产效率的竞争.近年来,一些管理水平较高的企业,已认识提高生产效率是企业生存发展和在市场激烈竞争中取胜的重要途径.劳动效率的增长是社会赖以生存和发展的必要条件,这是社会发展的普遍规律.列宁指出“劳动生产率,归根到底,是保证社会制度最主要.而且最重要的东西.”“必须把创造高于资本主义社会经济制度的根本任务,提到首要地位,这个根木任务就是提高劳动生产率.”企业要在竞