加强企业物资供应管理工作的思考

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本，实现少投人多产出，提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。     

浅谈如何提高班组建设管理水平

班组是组成企业重要的基础单位，是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，企业的各项任务都要依靠班组去完成。班组是企业三级管理中最基础的一级管理组织。它是保证电厂安全、经济、满发、稳发的一个重要环节。目前，电力体制改革，机制创新，争创国际一流企业的宏伟目标大局已定，面对新一轮发展的机遇和挑战，如何提高班组建设管理水平，发挥班组建设管理在创一流工作中的裁体作用，这是需要我们及时应对的重要课题。     

合同备案管理中常见问题与分析

合同管理是规范建筑市场的重要内容之一，有效的合同管理是促进工程建设各方面全面履行合同约定的义务，确保建设项目的重要手段，是规范建筑市场秩序的重要措施。     

企业要加强应收帐款管理

应收帐款是企业因销售商品，提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金，是企业的一项重要资产，企业应收帐款的多少，管理好坏，直接影响到企业的现金流量和生产经营，因此，加强应收帐款的管理是现代企业管理的重要组成部分。     

论国有电力施工企业的成本费用管理

成本费用管理简称成本管理，是企业财务管理的重要组成部分。企业经济效益的好坏与企业的成本管理密切相关。在激烈的市场竞争中，企业如果没有成本优势就没有价格优势，也就难有市场优势，因此，成本费用也是决定企业生存的重要因素。[编者按]     

谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

r尤化工程档案管理

工程档案是工程建设过程中形成的历史记录．是工程建设管理的重要组成部分，它不仅客观地、真实地记载着工程建设各阶段的活动，同时又是最可靠的凭证和依据。可见，加强工程档案管理是提高工程建设管理水平、促进工程质量管理的一项非常重要的工作。     

采气厂物资管理实现零库存浅析

随着社会的不断进步，越来越注重对资源的节约上，合理的对资源进行利用才能实现可持续发展，其中实行零库存管理就是其中一项重要措施，零库存是现在企业管理中重要的管理措施，越来越多的企业对零库存的管理引起了重视，有效的零库存管理，可以做到节约成本，减少资源的浪费等，对企业的发展具有重要的经济的意义，采气厂作为现在企业当中的重要行业，采取零库存管理更是具有重要的意义，文章从零库存概述出发，结合采气厂零库存管理存在的问题，对如何做好采气厂零库存管理提出了几点建议，旨在为做好采气厂物流零库存管理提供参考。     

浅析工程经营管理

工程经营管理是工程建设管理的重要环节，主要包括投标管理、合同管理、工程竣工结算及索赔等，通过对这4个环节进行分析与总结可以看出，工程经营管理工作贯穿于工程项目形成的全过程，从立项到竣工验收都处于重要地位，所以抓好以上4个环节，对工程建设具有重要意义。     

深化TQC 强化工艺管理—浅谈机械制造业的工艺管理

现代机械制造是一个十分复杂的系统，在整个生产过程中始终贯穿着工艺活动，工艺工作不但与TQC所讲的“人，机，料，法，环”5大因素紧密相关，而且还是实现产品设计，保证产品质量和节能降耗的重要手段，是企业进行生产准备，计划调度，加工操作，安全生产，技术检查和劳动组织的技术依据，因此，通过进一步深化TQC，按TQC的思想和方法来指导和强化工艺管理具有十分重要的意义。     

谈现代企业资金运用及管理

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。因此，加强企业资金运用及管理，具有十分重要的现实意义。     

电费管理是财务集约化管理的核心体现

财务集约化管理是落实国家电网公司集约化管理的重要组成部分，营财一体化则是落实财务集约化管理的具体体现，而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。因此，县级供电公司为最终实现财务集约化管理，加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。     

建立国有资本经营预算管理制度

在现代企业管理中，预算管理是重要手段。建立健全国有资本经营预算制度，既是国有资产监管机构依法履行出资人职责，按照市场原则加强国有资产监管的重要方式，也是加快调整国有经济布局和结构的重要手段。     

关于企业干群关系的思考

关于企业干群关系的思考张保霞企业干群关系是企业人际关系中一个重要组成部分，也是企业中非常敏感的问题。正确处理和协调干群关系，防止和减少干群之间的磨擦和冲突，对于稳定企业，稳定大局，稳定职工队伍，调动职工生产积极性具有重要意义。近年来，企业干群关系总体...     

加强退休职工服务管理

退休管理工作是一项政策性强，涉及面广、事务性繁杂的工作，是企业党组织思想政治工作和服务员工工作的重要组成部分，直接关系到退休职工晚年生活幸福、家庭和睦，对于企业的健康发展和社会的和谐稳定有着十分重要的意义，尤其是在深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，创建和谐社会的今天，这项工作就显得尤为突出和重要。     

如何发挥效能监察在推进企业管理中的再管理作用

党的十八届三中全会指出“：坚持用制度管权管事管人，让人民监督权力，让权力在阳光下运行，是把权力关进制度笼子的根本之策。必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的运行体系，健全惩治和预防腐败体系，建设廉洁政治，努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。要形成科学有效的权力制约和协调机制，加强反腐败体制机制创新和制度保障，健全改进作风常态化制度”[1]。效能监察是国有企业监察工作的重要内容和职能的重要体现。如何加强企业效能监察，采取有效手段保证国家、集体、职工利益，是摆在企业当前的重要课题。在本文中，笔者结合在开展效能监察工作方面存在的问题，就如何发挥效能监察在企业管理中再管理的作用谈谈自己的看法。     

做好管理评审实现持续改进

管理评审是一个组织对其质量管理体系进行适宜性、充分性、有效性评价的重要方法，是组织建立自我完善和改进机制的基础之一，它不仅是GB／T19001-2000标准的一项重要要求，更是一个组织追求卓越，不断寻找改进机会，实现持续改进的重要环节。勘测设计单位如何做好管理评审，如伺使管理评审在质量管理中发挥作用，推进组织的持续改进工作，仅结合本院近几年的质量管理实践，特别是2000版标准的换版工作谈几点认识。     

提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。     

煤炭企业内部市场化管理运作研究

内部市场化管理是煤炭企业不断深化改革、转换机制、激发活力的产物，是煤炭企业管理创新的重要成果，如何更好地实施内部市场化管理，笔者谈几点认识。     

世界著名企业如何强化产品质量管理

世界著名企业如何强化产品质量管理晓吾盐都县政府质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经...