浅析如何提高油田物资经济的运行质量

本文通过对现行物资的分析,针对物资供应管理中出现的常见问题,提出了资金管理和生产经营管理方面的相关建议,希望对今后提高油田物资经济运行质量的研究能够有所帮助。     

对企业物资供应管理信息化建设的思考

在企业物资供应管理过程中,加强信息化建设能够提高管理的效率与质量,对企业整体的发展具有重要的意义。现阶段,企业物资供应管理信息化建设中还存在一定的问题,还需要采取有效的对策。本文首先对现阶段企业物资供应管理信息化建设面临的问题进行分析,并提出加强企业物资供应管理信息化建设的重要性以及有效途径,供有关人员参考。     

构建物资供应质量管理体系的若干思考

随着社会经济的迅速发展及我国综合国力的增强,在一些大型生产活动中,物资供应质量管理体系的建立,不仅为物资的使用质量提供了保障,同时还确保了生产活动的顺利进行.在实际运用的过程中,由于多方面因素的影响,导致物资供应质量管理体系无法顺利的实施.在此,本文针对构建物资供应质量管理体系这一问题,做以下论述.     

物资质量控制的基本途径和条件

在市场机制逐渐完善，市场竞争日趋激烈的情况下，质量成为影响企业生存和发展的主要因素，全面开展质量管理成为企业发展的主旋律。而我国已于2001年加入WTO。全球经济一体化推动了油田市场化的进程，面对竞争机制在油田生产经营活动中的引入，物资供应难度加大，物资供应的质量管理面临严峻的形式，要求我们的工作既要“萝卜快了”也要“洗好泥”。     

浅析鹤矿集团物流需求调查及企业物流系统改进

鹤矿集团公司物资供应总公司对集团公司物资供应管理创建的“集中统一、统分结合、市场运作”模式。以独立的物流企业文化为核心,创立了新的物流产业链,使企业物流管理和物流产业升级得到了有效结合,推动了集团公司整体经营运行质量的提高,有利于实现全集团公司在供应管理、配送管理、库存管理、质量管理、物价管理等方面的统一管理。取得了良好的效果。     

浅析鹤矿集团物流需求调查及企业物流系统改进

鹤矿集团公司物资供应总公司对集团公司物资供应管理创建的"集中统一、统分结合、市场运作"模式,以独立的物流企业文化为核心,创立了新的物流产业链,使企业物流管理和物流产业升级得到了有效结合,推动了集团公司整体经营运行质量的提高,有利于实现全集团公司在供应管理、配送管理、库存管理、质量管理、物价管理等方面的统一管理,取得了良好的效果。     

做好船舶物资供应工作的若干体会

对于外购物资成本占船价比例60%以上的造船厂而言,物资供应工作的好坏。不但直接关系到造船生产过程的秩序和进度,而且直接影响到船舶产品的质量和成本。因此,做好船舶物资供应工作是船厂改善企业管理、提高经济效益的重要内容。近年来,我们在物资供应计划管理、     

利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平

对于煤炭企业来说,要想更具发展前景,做好煤炭企业物资供应管理工作便显得极为重要。实践表明,在信息技术迅猛发展势态下,将其充分融入煤炭企业物资供应管理中,能够使煤炭企业物资供应管理水平得到有效提高。本文在分析目前国内煤炭企业物资供应管理存在的问题的基础上,进一步对利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平的有效策略进行探究。     

对目前公路物资供应现状的研究

物资供应管理通常是指为了保证物资供应的效率与质量，而对物资供应企业进行采购、储藏、物流等一系列流程进行管理。也是指对企业采购等活动的更好的发展、规划、组织和充分调配等等。一目前公路物资对交通的发展和社会经济的增长起着关键性的作用。因而，物资供应管理通过保证供给、严格管理、细心服务等形式，全力达到最低的价格，全新优质服务的目标，进而为企业提供更好的物质和服务。总而言之，物资供应管理的最终目标是通过对物资供应的进一步管理，使企业降低生产成本，让资金快速运转，从而达到企业获得最大利益及提高企业竞争力的目标。     

物资供销处全面质量管理的理论与实践

从物资管理源头抓起,进一步强化供应商关系管理,把握供应主动权;以计划管理和价格管理为突破口,大力推进科学理性采购,全面提高物资管理水平;牢固树立"安全供应"是物资供应工作首要任务的新理念,把质量管理作为今年采购工作的重中之重,加强质量控制,确保油田质量安全。     

略论中国一拖集团有限公司全面实施战略采购

中国一拖集团有限公司是我国农机行业唯一的国有特大型企业,经过40余年的发展积累了丰富的管理经营经验,面对最近几年农机行业整体发展相对低迷的状况,为了提高企业的运营质量,进一步加强和规范公司的物资采购和供应工作,发挥集团公司的整体优势,一拖集团公司最近在农机行业率先开始全面实施物资供应的战略采购工作。     

论如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作,分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

现代企业物资供应管理方法综述

现代物资供应管理理论与方法正在不断地得到大量应用,对提高物资供应企业的管理水平和经济效益有着巨大的影响。本文主要对现代企业的物资供应管理方法进行了综述分析。     

物资供应管理中问题及解决的措施

企业物资供应管理是整个企业经营管理的重要组成部分。做好这项工作对于提高企业运作效率、质量和经济效益具有重要作用。目前，我国企业物资供应管理工作中还存在着一些亟待解决的问题，必须从企业的实际出发，采取各种行之有效的具体措施加以解决。     

加强企业物资招标采购，提高企业经济效益

物资供应作为企业生产过程中重要的一环，是形成和维持生产能力、实现投资效益的物质基础，在经济管理中占有重要的地位，随着社会主义市场经济体制的建立，企业的物资供应管理由过去的计划供应、指标分配制转变为市场采购。在实现自身的转轨、变型过程中，我们深切感到，运用招标投标办法来组织企业大额物资供应，是确保采购物资质量、降低采购成本，实现物资采购根本意图的重要手段，对提高投资效益，增强管理层控制能力，净化经济环境以及反腐倡廉等都具有重要意义。     

胜利油田物资供应管理条码技术应用分析

在介绍胜利油田物资供应管理现状的基础上,重点针对条码技术在油田物资供应管理中的具体应用方案进行阐述,着重分析条码技术在油田的推广和深入应用,系统的规划了条码技术如何为油田物资的在库管理、物流作业、生产配送以及物资质量追溯和物资包装标准化等工作有效的提供支持。     

石油企业物资供应部门资金管理的探索

市场经济的发展,市场体制的变革以及石油系统的持续改革重组,要求石油物资供应部门必须建立一套符合市场经济和石油物资供应行业自身发展的资金管理方法,只有真正建立和完善财务资金管理的运行机制,动态监控,盘活沉淀,促进货币资金良性循环,提高资金使用效益,提高资金管理的科学性,才能使企业财务管理工作迈上新的台阶,才能提升石油物资供应部门在市场大潮中的竞争能力。     

我国石油企业实施供应物流的途径探讨

石油企业的物资供应部门目前普遍采用的传统的物资供应模式,存在着流转环节多、效率低、成本高等弊端,制约着石油企业的生存和发展。本文通过分析传统的物资供应部门存在的弊端,及物资供应部门实施供应物流的可行性,提出石油企业应实施供应物流管理,以提高物资供应部门的运作效率,降低石油企业成本,提高企业的竞争能力。     

煤炭企业进行物资供应管理研究的意义

要煤炭企业物资供应管理的加强,是保证商品质量的重要手段,是降低企业生产成本的关键环节,是企业增强核心竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅仅是要满足企业日常生产所需的物资供应,更是要以低成本、少消耗来及时提供物资供应。本文在分析煤炭企业为何要进行物资供应管理体制改革的基础上,说明了煤炭企业进行物资供应管理模式改革的意义,进而分析了物资供应管理的问题及现状并提出了一系列相关的措施和应用。     

煤炭企业物资供应管理问题的探讨

物资供应管理在煤炭企业管理方面占有重要地位。本文对当前煤炭企业物资供应管理状况进行分析,进而对如何加强煤炭企业物资供应管理进行深入探讨,并提出相应的措施以提供加强煤炭企业物资供应管理的方法。