企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企     

企业家的领导能力如何形成

企业家领导能力第一要有抱负，要有理想；主宰心强，但又虚心好学；能把聪明转化成智慧。     

企业家、企业家能力与组织能力探析

近百年来管理学的快速发展。对于企业家、企业能力理论的形成起到了巨大的推动作用，它们两者对组织能力有着怎样的影响？本文围绕企业家、企业家能力与组织能力的关系展开讨论。     

领导理论产生的时代背景

领导理论经历了特质理论、行为理论、权变理论三个主要的发展阶段，这基本上已为大家所接受。但是在阅读各种介绍领导理论的著作或者文章时，笔者发现，对领导理论的评价往往是从当今的时代背景出发，脱离了该理论形成的特定的时代背景，因此难免有失偏颇。因此，从领导理论形成的实践背景出发，探讨不同时代领导理论的侧重点就显得非常必要。     

现代企业家的基本领导素质

现代企业领导者要想驾驭全局，从繁杂的事务中解脱出来，牢牢掌握工作的主动权，就要具备高超的领导艺术和科学的工作方法。古人云：“只有无为之将，没有无用之兵。”在工作实践中，现代企业家应该具备什么样的领导艺术呢？概括起来可以总结为以下10条。     

从三藏取经看企业领导影响力

<正>一、前言现代社会,一个企业的领导者要实现有效的领导离不开其对员工的影响力。然而企业员工的能力、特性各不相同,如何施展领导影响力才能让企业员工跟随企业领导共同完成组织的目标呢?关于这个问题可以向吴先生笔下的三藏法师学习借鉴。三藏爱徒     

论费得勒权变领导理论观照下的高校中层领导干部执政能力建设

一、费得勒权变领导理论的主要内容 所谓权变领导理论，主要是认为管理工作即为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素。领导者在从事领导行为，进行领导决策和选择时，必须对可能涉及的各种因素综合加以考虑。权变领导理论者认为，并没有一种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式，应依据具体的情况而论。该理论同时认为领导绩效有赖于领导者自身的因素、被领导者的因素、情境因素交互作用。1951年美国伊利诺伊大学的费得勒（F．E，Fiedler）第一个提出权变领导理论。笔者认为，一切从具体的情境、特点、时空背景出发，从而产生和选择领导行为，是该理论的最大特点。     

企业家应注重增强继续发展能力

企业家应注重增强继续发展能力晓艳所谓继续发展能力,即持续努力,不断更新知识和求索创新的能力。这一能力,对于企业家成才后工作能力的继续发展和提高,有着决定性作用。纵观一些厂长、经理,任职前进步很快,任职后继续发展能力却明显降低。我们知道,企业家和其他人...     

对现代企业领导群体行为探析

现代企业领导班子作为一个群体，其结构是一个多层次、多要素、动态性的综合体，要发挥领导群体的整体效能，就必须从专业、职能、年龄、心理结构到组织和影响力结构，都要优化组合。否则，任何只强调某一方面或只从单向目标考虑问题，都会造成群体结构的失调，阻碍领导群体行为有效性的发挥。     

对现代企业领导群体行为探析

现代企业领导班子作为一个群体,其结构是一个多层次、多要素、动态性的综合体,要发挥领导群体的整体效能,就必须从专业、职能、年龄、心理结构到组织和影响力结构,都要优化组合。否则,任何只强调某一方面或只从单向目标考虑问题,都会造成群体结构的失调,阻碍领导群体行为有效性的发挥。     

权变管理理论下的改革型管理行为——基于中共十八大党政思想下的外部环境

随着十八大会议思想在实践中的深入,全面深化改革开放将会是今后十年中国的主要目标。在经济体制、社会环境和经济形势的变革中,组织所面临的外部环境更加复杂,企业应该如何面对,大力完善企业内部权力体制、管理机制,进一步理顺职责结构,提升管理水平,在激烈的竞争中立于不败之地,成为新形势下摆在许多企业面前一个十分迫切的问题。在这种情况下,作为企业内的主要政工干部,应主动适应经济政治形势优化领导方式,领导企业团队建设,提升自我素养,审时度势,相机抉择,做出有效的领导行为。基于此,重新审视权变理论对于管理者领导管理方式的转变来提高我国企业的效益和增强管理的有效性具有很大的现实意义。     

从认知心理学信息加工角度剖析领导理论

认知心理学理论以信息加工的观点来研究人类的认知活动,将人看做是一个信息加工的系统。领导行为作为一个动态的过程必然包含着信息的传递加工。在当前众多的领导理论中,领导行为理论、领导权变理论和变革型领导理论作为研究领导行为过程的重要理论,较典型的反映了不同领导行为的信息加工过程。