负债客户经营成本与效益的差异

如何遵循“二八”定律，根据不同的负债客户对银行创利的贡献大小，划分不同类别，实行差别服务，是农业银行在商业化改革当中迫切需要解决的问题。本结合农行浙江三门农行实际，借鉴国内外其他银行的分类方法，运用成本管理理论，对不同类别的负债客户影响银行经营成本和效益的情况引进分析。     

稳健经营求发展 严格管理显效益

新的毫州市农行自2001年12月9日组建以来，审时度势，坚持改革，锐意创新，各项业务取得了突破性进展，2003年末实现全辖整体扭亏为盈。     

深化改革 加快发展 加强管理 防范风险 努力提高资产质量和经营效益

深化改革加快发展加强管理防范风险努力提高资产质量和经营效益中国建设银行行长王岐山１９９７年建设银行全行工作的总体要求是：认真贯彻执行党的十四届五中全会、六中全会、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，稳中求进，积极推进业务发展方式和经营管理体制的转...     

论按效益最大化原则构造农行客户群体

客户是商业银行利润之源。长期以来,我们提高效益从业务角度研究多,从客户角度研究少。但通过近十年来的经营实践,我们深切体会到:客户是商业银行业务运作的载体,决定着商业银行业务空间大小,经营风险大小和经营效益的高低,所以,重组客户群体,是实现农行经营效益最大化的必然选择。一、农行客户群体的建立与经营效益最大化的现实错位(一)客户建立顺序与效益最大化的错位。从实现经营效益最大化的目的出发,农行客户建立顺序应为:首先选择零风险和低风险客户,再考虑风险与     

提高农村信用社经营效益途径探索

如何提高农村信用社的经营效益，是当前欠发达地区农村信用社改革发展首先要解决的突出问题。本文在分析衢州市辖区农村信用社经营效益低下原因的基础上，提出了一些解决的建议和对策。     

提高农行经营效益刍议

作为国有商业银行的农业银行，如何在市场经济不断发展的形势下，加强经营管理，提高经营效益，已成为需要认真思考和实践的课题。     

加快机制转换步伐防范化解经营风险努力提高农行的整体经营效益

根据中央经济工作会议、农村经济工作会议精神,结合农行的实际情况和３年发展规划,１９９９年农行工作的指导思想和工作任务是：以邓小平理论为指导,认真贯彻落实党中央和国务院关于金融工作的指示精神,坚持业务经营和党建工作两手抓,继续落实１９９８年农行全国分行...     

严格管理稳经营 双优战略创效益

7月18日，中国农业银行信贷管理先进单位和个人表彰大会在北京召开，共有33家分、支行和100位同志被农总行分别授予“中国农业银行信贷管理先进单位”和“中国农业银行信贷管理先进个人”荣誉称号。其中我省农行受到表彰的省分行营业部经济技术开发区支行、省分行信贷管理处陈向民、省分行营业部信贷管理部陈正、巢湖分行居巢支行陈布仓同志在7月下旬召开的“全省农行‘三个代表’学习研讨暨信贷管理工作会议“上作了专题发言。现将他们的发言刊登如下，供各行学习、借鉴。     

强化风险管理提高经营效益

针对宏观经济运行中诸多矛盾的综合显现和长期历史淀导致不良贷款占比居高不下的态势，尤其是比疆铁路贷款问题成为营业部发展的最大障碍，我行审时度势，迎难而上，从建立化险机制入手，在控制、防范、减少风险方面苦下功夫，抓住有利时机，确立“一个目标”，实施“三大策略”，开展“六个建立”，推出“八项举措”，收到良好效果，促使我行经济效益发生了根本性的好转。     

基层农业银行经营的难点和对策

面对加入WTO后日趋激烈的市场竞争态势,农业银行基层行要实现经营效益的根本好转,就必须适时地调整经营战略和市场定位,根据自身的特点和优势,确立适合自己发展的路子.为此,笔者结合基层农行的实际谈点浅见.