强化医院经济管理策略探讨

高效的管理是医院竞争力的重要组成部分。管理并不只是绩效与考核,科学合理的管理实际上是一种有效的激励机制,它可以使人才的能力得到最大限度的发挥,这也是为什么一直强调科学管理的原因。实行正确的管理方法,采取先进的管理策略这是进行管理一个很重要的内容。只有采用切合医院实际发展的策略,医院才会逐渐地成长,更好地适应市场经济的发展要求。文章分析了目前医院管理的现状,有针对性地提出了一些管理的策略,希望对医院管理有所帮助。     

强化医院经济管理策略探讨

高效的管理是医院竞争力的重要组成部分。管理并不只是绩效与考核，科学合理的管理实际上是一种有效的激励机制，它可以使人才的能力得到最大限度的发挥，这也是为什么一直强调科学管理的原因。实行正确的管理方法，采取先进的管理策略这是进行管理一个很重要的内容。只有采用切合医院实际发展的策略，医院才会逐渐地成长，更好地适应市场经济的发展要求。文章分析了目前医院管理的现状，有针对性地提出了一些管理的策略，希望对医院管理有所帮助。     

创建医院品牌,促进医院健康发展

医院品牌是医院其独特而持续拥有并能构成竞争、发展、服务大众优势的医院理念、医院标志、服务规范、服务质量、专家、环境、设施等的组合。竞争环境下,医院应当以“人文性医疗”的服务为核心、强化经营理念、坚持以人为本的文化管理、和谐创建医院文化和医院品牌,促进医院步入健康、良性的发展。     

医院文化在医院建设中的作用

医院文化属于卫生文化,是社会主义精神文明的重要组成部分,是指医院职工普遍遵守和奉行的共同价值和信念,是医院形象的缩影,是物质和精神的混合物,是医院建设和发展的无形资产,代表和反映着一个医院的整体精神、道德风貌和文化素质。搞好医院文化建设,对于促进医院管理上层次,全面加快医院的建设和发展有着举足轻重的影响。     

用医院文化创新思想政治工作

医院文化的兴起,为更好地加强现代医院管理提供了理论支撑,它与医院思想政治工作有着天然的亲和力。同时这一管理理论也为进一步加强和改进医院思想政治工作提供了新的思路和有力的实践支持,使传统思想政治工作焕发出新的生机     

打造良好的医院形象

在竞争日益激烈的医疗市场中,如何抢占制高点,立于不败之地,医院的形象显得尤为重要。良好的公众形象是医院的无形资产,形象建设的重要意义之一就是为医院创造这笔无形的资产,并使之不断增值。医院形象是医院文化的外在表现,形象战略为医院在激烈竞争中稳操胜券,奠定坚实的基础。确定优秀的医院精神医院精神是医院形象的精髓和灵魂,医院特色越突出,医院的形象就越鲜明。医院的特色是从医院的实际情况出发,能够创造出适合自己医院的一种最有效的管理理论、管理方法和管理措施。医院精神就是能体现医     

论医院文化与思想政治工作

一、正确把握医院文化建设与思想政治工作的关系 医院文化建设和思想政治工作是两项不同的工作,它们有着根本的区别,不能混为一谈。     

管理会计在医院经营管理中的运用探讨

随着社会经济的发展和医院经营管理模式的变革,特别是我国加快推进医疗卫生制度改革,推广管理会计的财务管理模式势在必行.管理会计是医院经营管理中的科学手段,不仅能够有效降低医院运行成本,促进我国医院优质、高效发展,更是医院应对市场经济挑战,加强医院财务管理的一种全新管理思路.针对现状,医院推行管理会计需要营造内外部有利环境,共同促进其在医院管理中的重要作用.     

再论医院信息系统运行下的医院内部会计控制

医院信息系统(Hospital Information System,简称HIS)运行后,医院逐步走上规范化、标准化、现代化的科学管理之路.但是财务管理流程随之改变,如何保证医院健康有序地发展,不仅取决于医院信息系统的功能,更取决于行之有效的管理.因此如何抓住医院信息系统中的会计关键控制点,制定一套适应信息化管理下完善的医院会计内部控制制度并使之执行有效,已成为我们卫生系统管理人员面临的急需解决的新任务.     

谈医院综合统计建设

医院要在竞争中立于不败之地,管理者不能停留在以往的经验管理上,而应实现科学管理,随时掌握医疗市场的变化,医院所拥有人力、物力、财力资源及其产出的效益与效率,医院经营中每一环节的质量及目前存在问题等等,都离不开对各种综合统计数据信息的运用。综合统计工作就是为上级卫生部门、医院领导决策、科室工作需要服务的。     

浅议医院成本管理

成本管理是医院运营过程中一种重要的管理方法,是医院管理的一个重要组成部分.在成本管理的实际工作中,只有坚持原则,才能保证成本管理的各个环节有机结合,才能保证成本管理的各种方法严谨精细.成本核算的多项内容决定了必须不断加强成本管理,理顺各种经济关系,促进医院效益的不断提高.现代化的医院必须汲取其他成本管理方法中的精华,融入到自身的管理中,才能从根本上提高医院的建设水平.     

发挥文化建设在构建和谐医院中的作用

加强医院文化建设是新时期医院发展的必然要求,是构建和谐医院的有力保障。本文从加强精神文化建设、服务文化建设、管理文化建设、科技文化建设,四方面阐述了医院构建医院文化的重要性。     

医院财务会计内部控制在医院管理中的作用

医改持续深入对医院财务会计管理提出了更高的要求.在医院发展过程中,医院财务会计内部控制在医院管理中有着非常重要的作用,能提升医院管理水平、强化医院资金和财务管理、实现经济管理目标.     

浅谈医院绩效管理

绩效管理是医院管理的重要内容,但目前不少医院并未实施完整意义上的绩效管理,没有发挥出绩效管理应有的作用。本文阐述了绩效管理的概念和构成,分析了医院绩效管理中的常见问题,并提出了改进的建议。     

浅议优化医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。     

医院流动资产管理的思考

在新形势下如何进一步加强和完善医院流动资产的管理、不断提高社会效益和经济效益,是医院管理层和财务管理人员迫切需要解决的问题。本文就医院流动资产管理问题提出几点思考,以为实际工作中参考之用。     

对医院文化建设的思考

医院文化建设是社会文化的一个重要组成部分,它具有医院特色和属性,渗透并影响医院工作的方方面面。本文论述加强医院文化建设,对于提高医院凝聚力和竞争力,对于加强医院管理和促进医院发展所具有的意义。“救死扶伤,实行革命的人道主义,全心全意为人民服务”,是中国特色社会主义医院办院的根本原则,也是医院文化建设的根本原则。换一种说法,就是“以病人为中心”是医院办院根本原则的高度概括,也是“三个代表”在医院工作中的具体体现。中国共产党人代表着广大人民群众的利益,医疗工作直接服务于广大的人民群众,社会主义的医院文化始终坚定不移地贯彻以病人为中心的办院方针,才能贯彻三个代表的思想、服务于广大的人民群众。因此,在以病人为中心的医疗活动中,首先要提高医务人员的自身素质,做到一是尊重病人,不分职务、职业、民族、人种,平等相待,把病人当亲人。二是要急病人所急,治病救命,工作极端负责,不谋私利。三是对医术精益求精,以高超技术服务病人。四是医护各科室团结互助,紧密配合,对病人耐心解释、细心护理,真正把病人当亲人,真正体现以病人为中心。医院文化建设只有坚持以病人为中心,才能为医院发展带来生机与活力。由于坚持了抓以病人为中心的医院文化建设,近...     

试述加强医院管理人才队伍建设

传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展,现有的医院管理人才队伍存在诸多问题。要实现科学的高水平的医院管理,就需要建设新型的高素质并且掌握现代管理理论的职业化管理队伍。实现职业化是加强医院管理人才队伍建设的基本目标;健全新机制是加强医院管理人才队伍建设的主要内容。     

浅析目前医院固定资产存在的问题及对策

我国的大部分医院还是以政府为主导，在购置固定资产资金来源上主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金，资产的所有权属国有资产。医院专业设备的好坏是医疗业务开展的前提条件，是为人民健康提供保证的必要手段。但要管理好、使用好医院的固定资产，让其充分发挥作用，不是一件很容易的事。本文就目前医院在固定资产管理中存在的问题和解决的办法进行探讨。     

医院经济管理的发展现状及对策

在社会环境愈发复杂的当今时代,医院同样面临着激烈的竞争和愈来愈高的业务水平要求,如果要从时代中脱颖而出,就必须制定出健全完善的管理方案.经济管理人员可以有效提升医院管理效率,并在经济管理中发挥出积极作用,是医院管理中不可忽视的内容,加大经济管理人员对医院管理发挥作用的研究极为重要.本文将围绕医院经济管理发展的实际情况,...