企业ERP实施成功关键因素初探

文章简介了企业资源计划(ERP)的概念,分别阐释了企业ERP实施成功和失败的原因,探索企业ERP实施的途径:建立一个现代化的企业制度;强化企业基础管理工作;制定切实可行的ERP项目目标;员工理解和支持ERP项目的实施;建立项目管理体系和运作机制。     

企业成功实施ERP的因素分析及建议

ERP是以市场和客户需求为基础,以企业内外资源优化配置为出发点,实现人、财、物、产、供、销的有效结合,从而减少生产经营过程中资源浪费的一种管理系统.企业足ERP系统的直接使用者,也是系统成功实施后的直接受益者,如何成功实施ERP与企业的参与程度以及对系统实施工作的重视程度有着很大的关系,笔者在此对准备或已经实施ERP系统的企业有几点建议,希望对其能有借鉴意义.     

如何确保企业资源计划系统项目的有效实施

随着信息化的不断推进,大部分企业都实施了ERP项目,为了保证ERP系统在企业中的有效应用,促进企业创新,做好ERP系统的有效实施,文章分析了ERP实施的核心,总结了ERP项目实施过程中的经验和对策。     

机械行业ERP实施的难点及处理办法

随着现代企业的不断进步与发展,ERP的应用已经成为了企业管理中的一种必要的手段。在机械行业中,成功合理且科学地应用ERP并不是一件容易的事情。文章首先对机械行业中ERP的现状进行了阐述,进而分析了机械行业ERP的实施重点及难点。在文章最后提出了相应的解决方法,如选择合适的ERP系统、实现ERP全过程成本控制及做好ERP所需人才储备工作,以促使ERP的作用能在机械行业中得到充分的发挥。     

软件企业ERP实施项目收入计量探析

软件企业ERP实施项目的收入计量方法各异,给企业的财务核算及业务管理带来诸多不便与困惑。文章在分析软件企业ERP实施项目完善收入计量的重要性基础上,深入探讨了当前软件企业ERP实施项目业务结算模式和收入计量现状,并结合新颁布的收入准则及管理实践,从收入计量方法的选择,计量结果对业务的影响等方面,提出了完善软件企业ERP实施项目收入计量的对策建议。     

中小企业实施ERP的关键

生存与发展的压力,迫使中小型企业必须加强企业内部管理,提高企业运作效率。加强企业的信息化建设是中小型企业实现良好运作的前提,实施ERP则成为中小型企业发展不可避免的路径。考虑到中小型企业独有的特点,在中小型企业内部实施ERP项目有与大型企业实施ERP不同的地方,本文着重论述系统管理员在中小型企业ERP项目实施过程中的重要性,中小型企业系统管理员所应具有的职责以及如何系统的培训中小型企业系统管理员。     

企业ERP系统实施应用策略研究

随着技术经济时代的来临,以及金融危机的冲击,我国企业面临着前所未有的生存困境和更加激烈的市场竞争.越来越多的企业意识到必须通过信息化的管理来实现转型,提升企业竞争力.但目前我国企业ERP系统应用成功的案例非常少,因此怎样才能成功有效使用ERP成为亟待研究的课题.文章首先阐述了我国企业ERP实施应用的现状,然后针对ERP实施应用过程中存在的问题,提出了解决时策.     

ERP持续业务改进（CBI）标准实施方法

ERP系统的上线运行仅仅意味着企业ERP项目的真正开始,接下来的考验是ERP系统能否支持企业持续不断的业务发展。也就是说,一个ERP系统必须要在运行过程中得到持续的改进和优化,才能满足企业业务不断发展或变化的需求,这就催生了ERP系统持续业务改进项目(continual business improvement,简称CBI项目)。本文总结了某企业历次CBI项目的实施经验,从项目主计划和蓝图设计报告两个方面详细介绍CBI项目的标准实施方法,建立了一套科学、规范、严谨的CBI项目标准工作流程和模板。     

团队建设:ERP项目成功实施的关键因素

有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我:“可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素?”关键要素有很多。作为ERP项目实施的项目经理,我和我的团队积累了相当多的经验,经过认真总结,我认为在ERP项目实施中尤为重要却极易被忽视的就是:项目团队建设。     

集团公司财务ERP实施研究

ERP①的管理思想与管理系统在我国从兴起到实施已有二十余年,很多企业先后上马了ERP系统,成功与失败各半。本文通过研究集团公司实施财务ERP系统的过程,剖析了ERP实施中的步骤方法,归纳了集团公司实施ERP过程中的经验和教训,以期对拟实施财务ERP的行业起到借鉴作用。     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

企业实施ERP项目过程的管理及实施失败的原因分析

有报道说中国ERP系统实施的成功率不到三成半,本文不证实其是否有准确的数字统计,但在中国,ERP实施成功率不高的确是事实。企业实施E R P系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。在具体实施中,为什么企业的ERP项目会失     

浅谈电力企业成功实施ERP的要素分析

随着信息技术的不断发展，我国电力行业的信息化建设也在进一步推进。电力企业ERP的实施对消除企业信息孤岛、实现信息集成和贯通、完成对人财物的集约管理有重要作用，本文介绍了ERP的概念和实施现状，并结合电力行业自身的特殊性，对我国电力企业ERP成功实施的要素进行了分析和阐述。     

ERP财务管理项目的实施方案研究

随着市场竞争的不断加剧,ERP必将成为企业现代化管理的发展目标,本文以ERP财务管理中的重要组成部分全面预算管理为例,对ERP财务管理项目的实施进行研究,实践证明,企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义。     

ERP在我国企业实施途径的构建

由于ERP在我国企业实施的成功率非常低,使得企业面对ERP项目徘徊不定。本文主要针对这一现象运用系统的观点分析了EPR成功的关键因素,通过比较两个案例总结出开发ERP的方法,并提出如何提高开发和实施ERP的成功率的建议。     

从“中海油”并购“尼克森”论跨国企业并购

本文以中海油并购加拿大石油公司尼克森这个具体的跨国并购案例为蓝本,阐述了跨国企业并购的概念及类型,分析了企业并购前后的财务状况,探讨了跨国企业并购的实施方法.首先要明确并购的原因及目的;其次,做好并购的前期准备工作;第三,进行谈判及宣告;第四,提请并购审批;第五,进行公告及交接;第六,搞好并购后的市场扩充工作.     

浅议ERP运行中存在的问题及其改进措施

ERP系统的实施并在企业中的运行,是企业信息革新的转折和创新.在此过程中,会牵涉到企业生产、经营的各个环节以及所有的部门和员工,会涉及人的思维方式和工作方式的改变和创新,因此这是一项比较复杂和费时的系统工程,必须认真准备、精心组织.本文从ERP在企业的实际运行中存在的问题出发,结合ERP自身的效益和对企业的效用,寻找改进的办法和实施措施.     

在改革创新中规划实施企业ERP系统

根据企业的战略目标和赢利模式,企业有针对性地选择最适合自己的企业技术战略和实施的ERP系统,从企业信息化的基础和战略到信息化规划的制定、实施,都要依据企业的需求,在改革创新中克服和化解ERP项目实施的难点和风险。实施ERP的过程,应把握好ERP数据化过程,从实际出发,整体推进,抓好培训。     

国企ERP实施的瓶颈突破

文章从ERP实施的历史出发,指出了ERP实施的严峻现实,对国有企业这类特殊的国内企业的ERP实施提出了相应的建议,希望能推动国企内部管理的突破性进展。     

ERP项目实施中的项目管理

一个完整的ERP项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程。对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环通常包括项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。