构建卓越领导力——从《美国培训与发展协会领导力开发手册》谈起

《美国培训与发展协会领导力开发手册》全书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导力面临的挑战以及领导力延伸讨论五入手,系统探讨了现今领导力研究与实践领域的热门话题。本文在此书基础上进一步思考了中国领导者开发未来领导力时需要关注的特殊问题,试图解读中国情境的领导力开发。     

以文化力提升领导力

中国企业主更多的迷恋于“个体领导力”的培育和提升，而事实上一个企业要持续发展，获取核心竞争力，就必须培育和提升“组织领导力”，这才是领导力培育的关键。[编者按]     

企业领导力的培养与提升

有效领导力能够在社会和组织中创造共同的信念、价值及期望，并能够修正追随者对目标的理解和看法。在对组织进行深入细致的研究后发现，领导过程大约占到整个组织工作的45％，领导力对组织目标实现的程度有着重要影响。在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。现在，“有效领导力”往往被看做组织成长、变革和再生的最关键因素之一。2008年，IBM对国内53家企业高管和人力资源总监的调研结果显示，领导力建设是中国企业面对外部环境变化的四大挑战之一。     

领导力的源泉

中国历史上对领导力的研究存在很多误区。首先,一些传统学者、企业家所认为的领导力就是由法律或者行政赋予的权力,而这种权力可以轻易转化为领导过程中的影响力;第二,由于中国历史和国情的原因,很多企业的领导者往往崇尚绝对权威,鼓吹武断专横的领导风格,这种风格典型地继承了帝王、强人政治以及家长式作风,强制压服部下,视追随者为群盲、白痴,利     

2010中国最佳领导力培养公司

2010年年底，“中国最佳领导力培养公司”评选活动结果出炉。     

企业领导力提升研究与方案设计——基于A公司探讨

中国改革开放以来,特别是加入世界贸易组织之后,国内企业的客户扩展到全世界,但是随之而来的是剧烈的国内国外双重竞争压力,特别是中国的一些OEM企业,这些企业要想在当今竞争极其激烈的时代立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。本文首先对企业领导力的相关理论进行了回顾和阐述,然后在这些理论的基础上,特别的对企业领导力提升的影响因素及其对策进行了分析。然后针对A案列进行了以下几个方面的研究工作:1、对A公司企业领导力的现状进行了分析。2、研究如何提升A企业的领导力建设。3、通过研究指出了A企业的领导力在实施过程中可能出现的问题及其保障机制。4、通过研究给出了A企业领导力的运行模式的四个环节和企业领导力提升建设的效果评价。本论文将企业领导力相关的理论和A企业领导力提升建设实际结合起来,重点对A企业领导力提升建设进行了全面的研究,丰富了A等类型企业领导力提升建设的理论,对其他类似的中小企业的领导力的提升和实践有一定的参考和指导作用。     

活出领导力——浅谈当代中国领导力

领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。在全球化的知识经济浪潮中,现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这就给中国的领导者提出了一个新的命题——如何在新的机遇和挑战下把握领导力,提升领导力,尤其是如何在实践中实现领导力的提升。     

中国企业家领导力创新

伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生,中国企业家能否塑造适应新商业文明时代的钥匙,将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎,也是新阶段中国企业家领导力创新的重要途径。以下我们就分别介绍四位优秀企业家各自表现突出的领导力内涵,从中探索出一些适合中国企业和企业家可以借鉴的领导力管理模式。     

企业管理者领导力提升要素和对策分析

中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展,甚至脱颖而出,企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果,对企业管理人员的领导力的提升要素进行研究。同时,文章也论述了企业管理者领导力提升的具体方法。     

约翰迪尔荣膺最佳领导力发展公司

在《财富》杂志近日发布的2011年最佳领导力发展公司的榜单上，约翰迪尔公司荣膺美国及全球最佳领导力发展公司。最佳领导力发展公司调研被认为是最全面的全球领导力调查研究，其阐释了领导力实践和财务结果之间的关联。     

领导力两大原则

什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因,就是不懂得什么是真正的领导力,不知道如何去提升自己的领导力。     

再论西点领导力精神对我们的启示

1月8日,由北大国际MBA和《商务周刊》杂志共同主办的国际化企业领导力论坛获得了很大的成功,两位西点军校教官的演讲给150多位中国企业家、经理人以强烈的反响。西点军校独特的领导力理念、行为和教学实践,之所以给中国教育界和企业界带来如此震动,很大程度上与中国社会近百年来扭曲了的领导力理念、教育和实践有密切的关系。     

软实力:下一个三十年的竞争力

过去三十年来，中国企业较为注重资金、规模等硬实力建设，却在品牌、领导力、创新等软实力方面表现不足。然而，中国企业要真正具备与世界一流企业竞争的实力，则需要把握节奏培育好软实力。只有这样，中国企业才有可能在下一轮竞争中把握主动权。     

中国未来需要怎样的企业领导人

全球著名的管理顾问公司Hay(合益)集团,历经两年的时间,深入研究众多中国著名CEO,揭示了中国企业领导人的成功和失败基因——"领导力"、"领导力经济"再次被中国企业家所关注。中国老一代企业家宝刀未老,新生代企业家势头正劲,中国     

发挥领导力作用的必要性

正何为领导力?说到领导力,不可不谈的就是领导者。成功的领导者善于总结经验,善于向榜样学习,善于阅读,并有强烈的使命感。但若认为只有领导才具有领导力,那便大错特错了。就像中国的百家之说,每个人的领导力都各不相同,但这不同之中又互相关联,我们无法定义,甚至无法学习,只有靠不断汲取前人的经验,不断亲身实践,才能唤醒心中沉睡的意识。由此可见,领导力并非头衔、特权,而是一种能力。     

党员领导干部在创先争优活动中应增强三种能力

党员领导干部在创先争优活动中要不断增强亲合力、领导力和公信力，体现党员先进性，发挥模范带头作用，增强党组织的凝聚力和战斗力，为推动中国特色社会主义建设提供政治动力和组织保证。     

新领导者的九项规则

领导者是可以观察的，可以总结的，可以解释的，很多做法也是可以模仿的，可以评估的。参加ASPEN领导力项目还有其他的一些领导力分享活动，汇总当下在全球领导力分享中的一些关键规则。     

李源潮：领导者公信力建设和谐社会的关键

中组部部长李源潮近日在中国一新加坡“和谐社会与领导力建设”论坛上发言指出，领导者公信力是建设和谐社会的关键。     

论企业高管团队的利器--团队领导力--以复星集团的五人团队为例

本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念，指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力；认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域，每种团队角色都对应一种或几种经理角色，具有不同特色的领导职能，它们相互紧密啮合、缺一不可，都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例，分析了其特点和对团队领导力的成功运用。     

如何提高领导者的领导力?

一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。在当今,领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。其中有47%的公司认为他们缺乏领导力人才,而有60%的人不知如何去培养人才。那么,中国的领导者有哪些特点?如何提高中国领导者的领导力?本文作以论述。一、好领导者应该具备的技能在组织中的每一个人,不管他的地位和职位如何,都需要一些关键性的执行能力来保证完成任务,…