国有大中型企业内控制度建设探究

近年来,社会经济不断发展,国有大中型企业规模不断扩大,无论是政府或者企业负责人都对企业内控制度的建设愈发重视,我国政府也陆续出台了各项关于内控制度的指引政策,帮助完善国有企业的内控制度,提高企业的内部管理和发展水平。但是由于我国内控制度的发展基础较为薄弱,且国有企业的业务规模与市场环境均在不断变化,因此大多数国有大中型企业在内控制度的建设与执行方面依然存在很多问题。本文主要根据内控制度的内涵及目标,针对国有企业内控制度在建设与执行方面的问题,提出几点国有企业内控制度的完善对策,希望对相关人员的研究工作提供些许参考价值。     

内控制度如何落实到位三大要点分析

目前,很多企业,特别是大中型企业,越来越重视建立健全企业内部控制制度.然而,尽管很多企业表面上建立了书面形式的内控制度,但实际上还存在着制度过于原则、没有制定具体配套制度、制度不具可执行性、对制度没有实际布置落实并执行到位、形式主义居多等各种问题.为此,本文对如何将内控制度真正落实到位,分别从三大方面分析如下.     

对如何建立和落实企业内控制度的思考

企业内部控制的目标、原则、要素在2008年5月财政部出台的《内部控制基本规范》中已有明确的介绍;企业对各个层面的控制应注意的问题以及如何进行控制在2010年4月国家出台的《内部控制配套指引》中也有明确的规定。而如何建立和落实企业内控制度是值得我们探讨的问题,本文作者根据对内部控制的认识,从企业建立内部控制的必要性入手,对企业内控制度的建立和执行提出了自己的看法,希望企业将内控制度切实落到实处,为企业牟利。     

关于国企内控制度建设与执行的思考

本文从国企内控制的建设必要性出发,分析企业风险、现代企业制度建设与内控制度建立的关系及影响,并针对我国国企内部控制存在的主要问题,提出强化内控制度建设,提高国企内控制度执行,推进内控制度深化的对策.     

内控制度执行中的难点及对策

近年来，在基层央行进一步建立、健全内控制度的同时，上级行专业处室、纪检监察、内审等职能部门对内控制度执行情况的监督检查力度逐渐加大，使基层央行初步形成了内控制度建立与执行并重的良好态势。但一些不利因素不同程度地制约内控制度执行。     

内控制度的作用机制与设计原则研究

近年来，国内外一系列的企业造假舞弊案及其惨痛教训，使关于企业“内控制度”的建没越来越受到了政府和企业界的高度重视，很多企业和组织开始倾向于将内控制度作为公司治理的手段，用来遏制企业决策和管理层的贪污腐败行为，达到堵塞企业资产流失的漏洞、规避企业经营风险、制止企业虚假会计信息的目的。但我国在实施内控制度时，晕现出内控制度概念的不统一、现存内控制度过于注重制度的文字编写而忽视制度执行和信息反馈的机制建设等系统性问题。     

浅析我国现代企业内控制度存在的缺陷与策略

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。也是企业经营活动得以顺利进行的前提与基础。本文分析了我国企业内控制度建设中存在的问题,如:对内控制度认识不足;执行不力,监督不到位;费用收支失控.会计报表失真,人员素质较低;缺乏风险意识等。除了以上这些问题,其实我国企业内控存在的问题还有很多,我只是对其中的几点我认为比较关键和重要的问题提出我个人的一些看法而已。     

浅谈企业内部控制建设

有效建立企业内控制度．对提高企业经营管理水平l保护企业资产安全完成提高企业经营管理效率等具有重要意义。文章从企业内部控制的设计和实施两个阶段介绍了企业内部控制建设应注意的问题．希望企业结合自身实际建立内控制度腱建设的内控支付切实可行,为企业牟利。     

企业财务内控制度体系建设分析

随着现代企业的高速发展,特别是企业集团的迅猛发展,企业的所有权与经营权的分离,这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求,企业应切实加强财务内控制度的建设,建立其财务内控制度体系,防范各种财务会计工作漏洞。     

刍议内控执行与内控制度的关系

内部控制制度的建立和执行,有助于保证企业各项业务活动的有效进行.内部控制执行力是指内部控制制度的执行能力和力度.本文探讨内部控制执行与制度之间的关系,通过对内控执行与制度关系的探讨,促进内部控制制度的完善和内部控制执行力的提升.     

企业内控制度常见问题与完善对策分析

企业内控制度常常因为管理思想不先进,制度执行不到位,工作人员素质低,管理制度不科学等产生最终内控管理不到位的情况,对企业来说是一项管理缺位的表现.要充分的吸纳先进的管理经验,充分结合企业内部实际情况,让优秀的管理经验为企业所用,发挥最为贴合的管理成效.     

对企业内部控制制度执行不力的思考

企业内部控制制度是由企业自行制定,旨在保证企业正常生产经营活动的一系列行为规则,它能够有效地降低企业经营风险,提升企业综合竞争力。但是,在实际工作中,由于种种原因,致使企业内控制度往往形同虚设,难以执行。本文在分析了内部控制制度执行不力的原因的基础上,对企业如何扭转内控制度执行不力问题进行了探讨并提出了建议。     

健全内控制度,有效控制企业风险

通过建立科学的决策体系、完善内控制度,结合企业特点制订内控风险管理战略,对企业风险进行有效的预防和控制,把企业风险降到最低限度.     

健全内控制度,有效控制企业风险

通过建立科学的决策体系、完善内控制度,结合企业特点制订内控风险管理战略,对企业风险进行有效的预防和控制,把企业风险降到最低限度。     

浅谈现代企业制度下的内部控制制度

本文在浅谈现代企业制度的特点对内部控制制度的影响后,针对我国内控制度的现状,从内控制度建设、内控人员建设、内控措施、考核等方面提出相应的建议,希望对我国的内控制度建设尽点微薄之力。     

风险管理视角下高新技术企业内控制度的实施与应用研究

实施与应用内控制度,防范高新技术企业风险,是实现高新技术企业经营管理目标的有效手段.内控制度作为企业管理制度的重要组成部分,对企业识别、评估、分析和防范风险至关重要.然而我国企业内控制度的建设尚不完善,非常不利于风险管理.鉴于此种情况,本文先阐述了风险管理与内控制度的内涵以及中外对风险管理与内控制度关系的认知现状,后又分析了我国高新技术企业在运用内控制度进行风险管理中存在的缺陷,提出了怎样实施与应用内控制度来进行企业的风险管理,具有一定的现实意义.     

企业内部控制几个问题的探讨

<正>现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分,有效建立内控制度,将内控制度切实落到实处,健全和完善企业法人治理结构,是现代企业健康发展的有力保障。由于我国内部控制建设起步较晚,新形势下,企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。一、企业内部控制存在的问题(一)对内部控制制度重视不够。眼下,仍然有大多数企业的领导层没有重视到内控制度的重要性,对内控制度的认识不深刻,认为内控就是内部资产和成本的控制,依然凭借经验来管理企业,缺少规范化的管理程序和制度,事实上许多现代企     

略论内控制度与审计取证模式

由于种种因素，我国在相当长的一段时间里对内控制度的建设不够重视，客观上单位内控制度建设比较滞后，造成了许多单位内部管理出现了无序、混乱、漏洞和失控等现象。直到改革开放以来，单位内控制度的建设才逐步被摆上议事日程，但由于起步较晚，目前尚不够规范和统一，我国现有股份制企业内控制度的建立主要是借鉴国外企业的先进经验及做法，     

完善房地产企业预算管理内部财务控制的探索

随着市场经济的发展,我国房地产企业也发展迅速。面对竞争日益激烈的市场环境,房地产必须要建立完善的预算管理财务内控制度来监督制约企业的内部行为,才能提高资金的使用效率和投资效果,提高自身的市场竞争力,从而实现企业长期发展的战略目标。本文分析了当前我国房地产企业预算管理财务内控制度的现状,并提出了完善房地产企业预算管理财务内控制度的几点措施。     

完善房地产企业预算管理内部财务控制的探索

随着市场经济的发展,我国房地产企业也发展迅速。面对竞争日益激烈的市场环境,房地产必须要建立完善的预算管理财务内控制度来监督制约企业的内部行为,才能提高资金的使用效率和投资效果,提高自身的市场竞争力,从而实现企业长期发展的战略目标。本文分析了当前我国房地产企业预算管理财务内控制度的现状,并提出了完善房地产企业预算管理财务内控制度的几点措施。