本土化:跨国公司的致胜法宝

随着中国加入WTO,“本土化”已成为我们生活中越来越频繁出现的一个词语。如今,为了“争宠”中国百姓,赢取更多的市场机会,在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,几乎所有进入中国的跨国公司都纷纷舞起“本土化”的大旗,让自己的产品融入中国传统文化,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面,大力实施“本土化”的经营战略。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

跨国公司的本土化趋势

在中国正式加入WTO之后，跨国公司面对中国市场出现了三种对待状态。一是以前没有进入的正在通过多种方式进入。二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入。三是早已进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。在这些调整完成之后，跨国巨头将用什么样的方式来经营中国的市场     

本土化经营战略——跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国，随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

<正> 中国加入WTO后,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场,以期在中国市场上占据一席之地,他们不仅看中了中国丰富的物产资源,更觊觎国内雄厚的人才资源。聘用本土员工 高薪直接聘用中国本土的员工是跨国公司实施人才本土化的最基本的战略。许多跨国公司认为,本地化     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛"进军中国"为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时,某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟,但更多的是,由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场.笔者认为,"零售业航母"--沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历,正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型,之后一系列的策略调整,同样为分析"跨国公司本土化经营战略"提供了实证.     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有30多家落 中国。随着大跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司本土化营销战略研究

本土化营销战略强调针对目标市场的特殊需求设计和营销产品，我国企业在走出国门后，面对的是不同的消费群体、不同的地理和文化环境，因此，实施本土化营销战略很有必要。同时跨国公司的进入已使国内市场成为国际市场的一个链条．分析研究跨国公司的营销战略．可以学习到它们一些比较成熟的经验，发现特定的适应目标市场的需求．增强顾客的满意度．并尽可能快地对竞争者的行为做出反应。     

跨国公司产品中国本土化战略及启示

跨国公司在华投资所取得的成效,很大程度上归因于其本土化战略的有效运用.这一战略的成功运用,使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机.本文从跨国公司在华本土化的现状出发,分析并挖掘出有利于中国企业国际化的机会,为中国企业进军国际市场提供相关策略.     

人才本土化策略—跨国公司的制胜法宝

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO的已成现实,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国,以期在中国这块巨大的市场上占据一席之地,他们不仅看中了中国丰富的物质资源,更青睐国内雄厚的人才资源。 据德勤会计师事务所CFOAsia杂志     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司产品中国本土化战略及启示

跨国公司在华投资所取得的成效，很大程度上归因于其本土化战略的有效运用。这一战略的成功运用，使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文从跨国公司在华本土化的现状出发，分析并挖掘出有利于中国企业国际化的机会，为中国企业进军国际市场提供相关策略。     

跨国公司在华人才战略

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响

跨国公司的人才本土化战略,对国内企业的人才战略产生了重要的影响.文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由,然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响,最后给国内企业提出了对策建议.     

跨国公司人才本土化与中国企业的人才流失

跨国公司利用中国本土企业用人机制的弊端,实施人才本土化,导致中国本土企业人才大量流失,造成相当严重的后果。面对这种危机,中国本土企业的应对措施有：树立以人为本的思想,借鉴外企的人才战略,改革人才的管理体系等。     

论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响

跨国公司的人才本土化战略,对国内企业的人才战略产生了重要的影响.文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由,然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响,最后给国内企业提出了对策建议.     

经营本土化，跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300家落户中国，随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。