绩效考评工具评析

在绩效考评过程中，企业会通过开发和使用一些工具，来确定每个员工所取得的绩效及其绩效所达到的水平或程度。国内外企业开发和使用的绩效考评工具很多，比较常用的有员工排序法、特征评定法、行为评定法、目标管理法、平衡计分卡评价法等。[第一段]     

360°绩效考评

现实工作中经常会出现这样的尴尬现象：连对方的名字还记不住，就给人家做考评。这样的考评结果怎么可能不失真呢?     

绩效考评四大困惑

绩效考评工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,它是根据一定的目的、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作目标完成情况、员工的发展情况等等工作绩效给予评定,并将上述评定结果反馈给员工的过程.它是整个人力资源管理的基础,没有公正、合理的绩效考评,员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木.     

委托代理与绩效考评

<正> 本文简要介绍委托代理的相关概念,在此基础上详细剖析我国企业内部委托代理的主要表现形式,并对绩效考评解决委托代理问题的有效性作系统性阐述。     

企业绩效考评与绩效管理

绩效考评与绩效管理虽然只有两字之差,但是涵盖的内容、折射的思想理念等很多方面都存在差别。如果不能正确认识两者的关系,绩效管理的价值无法得到体现,企业也不能通过绩效管理来提高员工绩效,进而提升企业的竞争优势。     

企业员工绩效考评体系的设计研究

对企业而言,员工绩效考评体系关系到企业的存亡。所以怎样建设一个适合本企业的企业员工绩效考评体系一直是企业的重大问题,本文从指标的考评标准、考评指标的筛选和指标体系设计的动态性分析三个方面对企业员工绩效考评体系的设计进行了深入分析。     

对员工绩效考评的几点建议

人是企业的核心资源,因而必须重视人、用好人,以实现人力资源的最优配置,而这必须基于对人力资源进行有规律定期的“盘点,列出”人力清单。员工绩效考评能较好地实现这一点,因而是十分重要的,是每个组织所必须进行,而且要尽力做好的。然而,由于考评对象涉及不同部门人员,且是在人与人之间进行的,不可避免受人性、情感干扰,带有主观性,因而,导致考评实践中出现某些问题,影响了考评结果。为此,本文就考评中较常出现的主要问题进行粗浅的对策性建议探讨。 １．变传统单一的考评为多种方式的考评 传统考评方式单纯地由直接主管对…     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化为这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印出各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促经理们交表并汇总。而这些交上去的表格最后却常常被放在一旁，无人理睬。经理和员工们对绩效考评的态度或是回避、或是走过场，这一切都有悖于绩效管理的初衷——提高和改善绩效。     

基于考评内容的绩效考评方法体系

<正>绩效是一个多义的概念,要对其作出明确的解释是非常困难的。美国学者Bates和Holton(1995)指出,"绩效是一个多维构建,观察和测量的角度不同,其结果也会不同"。因此,对绩效这一概念的含义,人们有不同的解释,尚未形成统一的解释。到目前为止,对绩效这一概念的各种解释,概括起来主要有三种典型的观点,即认为绩效是结果、绩效是行为和以素质为基础来解释绩效的观点。第一种观点认为绩效是结果,就是把绩效解释成"工作结果"或"产出"。这种以结果或产出为导向对绩效进行解释出现得较早,在实际运用中也比较常见。赞同这种观点的人认为,把绩效视为"工作结果"或"产出"是符合实际需要的,因为它是从顾客角度出发,顾客需要的就是结果,同时更为重要的是它能使个人努力与组织目标一致起来。     

关于完善农业发展银行经营绩效考评体系的若干思考

伴随着我国市场经济体制改革的不断深化和农发行业务职能范围的调整,农发行内部自身的经营考核也发生了很大的变化,由成立之初在“保本微利“的经营目标主导下的基本无考核逐渐向现代银行绩效考评机制过渡,实现了由计划指标考核向目标导向性考核的根本转变.另外,在贯彻落实农发行总行经营绩效考评的过程中,各地分支机构也围绕总行经营绩效考评出台了一些辅助性的目标管理考核或单项考评,来配合经营绩效考评办法的实施,本文阐述了农发行经营考评十年来的变化轨迹及其考评体系发展状况,从实施经营绩效考评以来所取得的积极成效入手,结合在基层经营行的实施情况,对完善经营绩效考评体系建设作了初步探讨.     

绩效考评如何见效

21世纪是个知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，正因为如此人力资源管理愈益成为企业管理的重要内容。绩效管理是当前人力资源管理的重点、热点和难点。如何才能使绩效考评准确有效呢?这是当前理论界和企业管理界共同关心、关注的问题。     

供方绩效考评的方法及运用

介绍了供方绩效考评的目的、对象，以及考评的范围、指标和方法。     

浅谈我国中小企业绩效考评存在的问题

随着我国经济的发展,中小企业之间的竞争越来越激烈,要想自己的企业在竞争中拥有更大的优势,必须重视人才的竞争、人才的管理,重视企业绩效的管理。近年来,我国中小企业也开始构建适合本企业的绩效考核体系,然而实施一套有效的绩效考评体系并不是一件很容易的事,在实践中,中小企业的绩效考评体系还不够完善存在着各种各样的问题,严重削弱了绩效考评应起的作用。     

我国企业绩效考评中的常见问题分析

自从我国加入WTO后,绩效考评作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.但在实践中,许多企业的绩效考评的作用没有充分发挥出来,或是产生副作用.文章分析了我国企业绩效考评中的一些常见问题.     

绩效考评对知识型员工的激励作用

知识型员工具有不同于其他员工的个性特点。大部分企业只注重运用绩效考评来约束和监测知识型员工．而忽视了针对他们的特点挖掘绩效考评中的激励因素。作者由此提出绩效考评对知识型员工的激励作用。     

绩效考评的七大风险

绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”，因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认，所以许多组织不断地在顽强的重复进行着。但是同时也在不断地提问：“绩效考评是不是有效?怎样有效?”     

企业绩效考评急需澄清的五个问题

<正> 系统的绩效考评按运作流程划分包括以下五步:①绩效考评标准体系的设计;②绩效考评的实施;③考评结果的分析和评定;④反馈考评结果及落实改进计划;⑤绩效考评结果的使用。这五个步骤是环环相扣的,其中任何一个环节出了问题都将直接导致绩效考评的失败。目前,对于绩效考评的认识问题主要集中在①、②、⑤三个环节,下面将一一作具体的分析和澄清。     

我国企业绩效考评中的常见问题分析

自从我国加入WTO后,绩效考评作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但在实践中,许多企业的绩效考评的作用没有充分发挥出来,或是产生副作用。文章分析了我国企业绩效考评中的一些常见问题。     

对现场管理者绩效考评的思考

优秀的企业决不能缺少优秀的管理者，良好的管理者绩效考评是企业发展动力的重要保障，对于现场管理者的绩效考评是企业绩效考评中最为关键的一环     

北京市财政支出项目绩效考评现状与问题

财政支出项目绩效考评是财政改革的重要内容,是绩效预算的重要组成部分,也是加强财政支出管理的重要环节.本文通过分析当前北京市财政支出项目绩效考评体系在程序和方法方面的特点,发现其存在的不完善之处,研究这些问题的原因以及改进的对策,使程序更加完整,方法更加科学实用,从而使考评体系更合理、更具操作性.