试论糖酒批发的业态转换

随着流通领域改革的不断深化、居于产销中间环节的国有糖酒批发企业受到了越来越强烈的冲击，越来越多的国有糖酒批发公司处于经营萎缩、效益滑坡的困境。构筑适应市场经济需要的新机制，寻求新的出路，彻底转换国有糖酒批发业态，必将成为国有糖酒批发企业深化改革的重要突破口。本文试就国有糖酒批发企业的业态转换，作一粗浅的探讨。     

谈国有商业批发企业的发展出路

国有商业批发企业商品销售额逐年递减，部分国有批发企业已资不抵债，退出了批发阵营，这种严峻形势还在继续发展，国有商业批发企业到了非变革而不能久存的地步．     

面向市场 开拓经营 走批发企业发展的新路

<正>镇江百货股份有限公司洗化分公司是一家国有专业批发企业,按照专业划细的批发体制改革要求,1993年从百货批发公司“分裂”出来。近年来,洗化公司坚持正确的营销策略,立足本地市场,开拓农村市场,跻身外地市场,使企业得到了健康快速的发展。现在公司经营的品种有8大类5300多种,去年完成销售1.1亿元,实现利税210万元,较上年分别增长了31％、16％;今年1—9月份完成销售1.16亿元,实现利税217.41万元,比去年同期又分别增长了49.4％、37.4％。     

重审经营地位 大力改革创新：杭州国有商业批发企业改革的实践和认识

重审经营地位大力改革创新———杭州国有商业批发企业改革的实践和认识任炽明（杭州市商业局）改革开放以来，国有商业批发企业的改革一直是商品流通体制改革的重点和难点问题。以下就杭州市商业批发企业的改革实践，谈谈我们的认识和体会。一、认识市场经济条件下的商品...     

太原狮头集团有限公司

太原狮头集团有限公司是在原太原水泥厂的基础上改制而成的，是山西省第一家水泥生产企业。始建于1934年。是山西省、太原市重点企业和优势企业。系以生产水泥为主的集科、工、贸为一体的全国1588家大型企业、中国建材百强企业、山西省100强、太原市50强之一。公司现有总资产15亿元，职工4500人，公司的主要产品有水泥、商品混凝土、新型墙体材料和水泥制品，其中通用水泥年生产能力为220万吨，     

从物流角度探索当前我国商业企业的改革

为解决当前部分国有商业企业所面临的一些问题,提出如下改革思路：由国有批发企业或大型零售企业建立物配中心,国有批发企业和大型零售企业与储运企业联合建立物配中心,中小型零售企业充分利用储运企业或批发企业建立的物配中心。     

江西省盐业集团公司

江西省盐业集团公司是经江西省人民政府批准成立的国有独资公司，是省政府直属经济组织。省国资委受省政府委托对省盐业集团履行出资人职责。集团公司经省国资委授权，经营集团内部全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产和国有股权，并对其承担保值增值责任。集团公司总资产3.23亿元，净资产2.19亿元．公司主营“银洁”牌加碘小包盐和康力源”牌营养盐、日用盐、工业盐系列产品的调运和销售；2004年销售收入4.8亿元，利润5040万元。     

探索国有批发企业改革之路

探索国有批发企业改革之路张福康改革开放以后，我国社会主义计划经济逐步向市场经济过渡，国有批发企业在批发市场上的地位发生了巨大变化。许多生产厂家为推销自己的产品，纷纷设置产品推销机构，越过批发商将产品直接售给零售企业或最终消费者；众多集体、个体、小型批...     

用绿色稻米打造放心品牌

安徽省青阳县九子山米业公司是隶属于青阳县粮食局的国有独资企业,该公司是集粮食收购、批发、加工、出口、饲料生产于一体的多元化公司,是池州市农业产业化龙头企业。公司现有员工23人,拥有固定资产278万元,现大米生产线日加工能力达150吨,连续三年加工量超万吨,实现年产值1300万元,年上缴利税近40万元。公司生产的“九子山”牌大米被池州市政府命名为“名牌农产品”,第一批获QS认证,“九子山”商标被评为池州市著名商标,公司被工商局评为“维权精英”单位。随着近三年来粮食产业化工作的逐步推进,该企业依靠当地优质粮源,每年也有11000多…     

在经营结构调整中探索构建和谐企业新途径

上海北市副食品批发有限责任公司是国有老企业，曾以蔬菜批发为主营业务。在上世纪，我们的市场，被上海市民称为“北市场”，可谓家喻户晓。但是，为了配合市政府对中心城区的总体改造规划．2004年蔬菜集闭将下属北市副食品批发有限责任公司与北郊副食品市场有限公司合并（以下简称北市），蔬菜批发业务转移至靠外环线的江杨农副产品经营管理有限公司。     

四管齐下四翼齐飞

于1992年7月成立的厦门华纶纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素,联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。几年来公司启用全新机制,持续深化改革,全面开拓创新,运用自己创造的“四管”管理法,在“敬业求实,再创辉煌”的企业精神指导下,“四管”齐下,四翼齐飞互相作用,互为依存,撑起了一片国有纺织企业成功改革发展的艳阳天。     

充分发挥财会管理职能 保证企业健康发展

充分发挥财会管理职能　保证企业健康发展甘肃省盐业公司天水购销站天水盐业购销站是省商业厅直属的二级批发企业去年实现商品销售收入４７１８．６万元（国有部分）利润１０６．１万元，国有资产保值增值率１０４．４％、社会贡献率１７．９％、社会积累率４６．１％，取...     

大公司战略重振大国企雄风

构造大公司、发展大企业,是市场经济发展的客观 要求,也是航空大型企业贯彻国家发展战略的 重要组成部分。“八五”期间,庆安集团有限公司(以下简称庆安公司)按照中央关于搞好国有大中型企业的要求,积极实施大公司战略,开发大产品、组建大集团、拓宽经营领域,扩大经济规模,促进了企业的发展。公司资产、产值和利润每年以27.8％。36.1％和21.4％的速度递增,1995年分别达到7.45亿元、5.94亿元和1658万元;集团产值达到10亿元以上。基本实现了“八五”初提出的规划目标,为“九五”的进一步发展奠定了基础。     

数字

5倍 国家统计局4月22日公布的工业经济效益数据显示：今年一季度，全国私营工业企业的利润持续加快增长，达到439亿元，同比增幅48.5%，是国有及国有控股工业企业利润增幅的5倍多。     

关于国有批发企业改革的思考

<正> 作为流通部门重要组成部分的国有批发企业如何在两个根本性转变中充分发挥其在国民经济中的应有作用,重振往日的辉煌,更好地为工农业生产和人民生活服务,已是摆在我们面前迫切需要进行研究和探索的问题。 一、当前国有批发企业存在的问题 在我国经济由传统的计划经济向市场经济转变过程中,国有批发企业遇到了前所未有的困难和挑战,一大部分国有批发企业很不适应,危机四起,经营萎缩、连年亏损,问题主要表现     

罗马尼亚唐城投资集团公司

罗马尼亚唐城投资集团公司成立于1996年，以批发商场、仓储、餐饮、运输为主，是罗马尼亚颇具实力的外国公司之一，办公总部设在罗马尼亚首都布加勒斯特市。该集团公司在第一个五年完成了公司原始资金的积累，成功收购了罗马尼亚国有运输企业（SC．CONLENTINA TRANSPORT.SA）及其办公营业场耽在第二个五年投资开发了首家由华人投资管理的罗马尼亚批发市场——“唐城商场”，它是首家由华人独资在批发市场建设的集多元化、高档次、综合性于一体的中国商品批发零售中心。     

天津机电国际贸易集团有限公司

天津机电国际贸易集团有限公司（TEMIT）是2000年10月成立的国有重点中型企业，其注册资本为1．2亿元人民币。几年来，公司以市场为导向，对外贸易为主业，以资产和经济利益为纽带，积极寻找商机，拓宽经营渠道，并与众多国家、地区的商家保持善友好的贸易往来。公司主要经营各类商品．技术的进出口，批发，零售及相关咨询服务业务；承包境外工程和境内国际招标工程，境外工程所需设备、材料的出口。公司规模强大，实力雄厚，是集生产，销售．物流．资产运作为一体的综合性企业。     

商业批发企业走向何处：从杭州金龙集团的实践谈起

商业批发企业走向何处———从杭州金龙集团的实践谈起张颖（杭州商学院）随着经济体制改革的深入，商业批发企业自８０年代中期以来，象许多国有大中型企业一样，纷纷陷入了历史包袱沉重、自有资金短缺、企业的社会负担重等困境，经济效益日益下降。然而，在新的形势下，...     

调整经营结构 向零售倾斜——国有批发企业摆脱困境的一条有效途径

<正> 一、国有商业批发企业向零售倾斜的必要性与可行性改革开放以来,随着流通领域改革的不断深入,“三多一少”流通格局的建立和形成,流通渠道的多元化,打破了国有商业一统天下的格局,国有批发企业受到了致命的冲击。虽然批发企业也都认识到了问题的严重性,并在经营形式、结构、经营管理体制等方面进行了一系列的改革,     

国有商业批发企业目前面临的困难及对策

对国有商业批发企业必须搞好诊断，对症解困；减轻负担，创造环境，政策解困；深化改革，搞活企业，自我解困。