大型施工企业财务共享中心建设探讨

随着国际和国内经济下行压力的增大,大型施工企业集团之间的竞争极速加剧,对财务管理工作的深度和广度提出了更高的要求。财务共享服务中心的出现,为大型施工企业集团防范财务管理风险和管理转型升级提供了抓手,使施工企业集团的财务管理工作,逐渐朝着数字化和智能化的方向发展,数字化和智能化可以大幅提高企业的财务智能化管理水平。为了加强施工企业的财务管理和防范财务风险,从而进行财务共享服务中心建设方面的研究是很有必要。     

努力推动业绩考核工作再上新台阶

一、四年来业绩考核工作取得了明显成效2003年11月,国务院国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,从此正式确立了中央企业经营业绩考核工作制度。如此大规模、广覆盖的由出资人对监管企业进行的业绩考核,这在新中国历史上还是第一次。业绩考核对加快中央企业改革发展起     

刍探企业集团公司财务治理

本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上,提出企业集团公司财务治理的含义和内容,并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。     

国资委调整央企第四任期业绩考核办法的影响探析

国资委调整央企第四任期业绩考核办法,以有利于企业转型升级和优化企业内部资源配置为原则,新增和完善了18条考核政策,引导央企加快做强做优,实现科学发展。本文分析了央企第四任期业绩考核办法的主要变化,剖析了其基本导向,并对完善央企业绩考核机制提出了建议。     

刍探企业集团公司财务治理

本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上，提出企业集团公司财务治理的含义和内容，并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。     

企业集团组织结构设计探析

单一企业向企业集团转型的初期,其组织结构的设计和构架对以后企业集团的运作有着非常重要的影响。现从决策和业务管理两个层次进行探讨分析,以求对单一企业向企业集团转型过程中的企业提供理论参考。     

智能化转型如何赋能制造企业高质量发展?

智能化转型已成为制造企业实现高质量发展的战略选择。本文基于“认知—投入—产出”的逻辑链条构建全面反映制造企业智能化水平的指标。在此基础上，使用沪深A股制造业上市企业2007—2021年数据实证检验智能化转型对制造企业高质量发展的影响及其机理。研究结果显示，智能化转型显著提高了制造企业高质量发展水平。作用机制检验结果表明，智能化转型主要通过促进人力资本结构升级、提高吸收能力和强化服务型制造来促进制造企业高质量发展。异质性检验结果表明，智能化转型对制造企业高质量发展的影响在中小规模企业、民营企业以及高科技行业企业中更为明显。进一步分析结果表明，智能化转型的各维度对制造企业高质量发展存在非对称影响，智能化认知与智能化投入正向影响制造企业高质量发展，而智能化产出与制造企业高质量发展存在倒U型关系。研究结论有助于揭示中国制造企业智能化转型的总体概况，可以为智能化技术如何赋能实体经济、促进制造企业高质量发展提供重要启示。     

基于仿真的制造企业商业模式创新路径研究——以海尔服务化转型为例

以制造企业商业模式的创新过程为研究对象,运用基于NK模型的仿真工具模拟服务化转型背景下制造企业商业模式创新的优化路径,以海尔服务化转型的过程为案例研究验证了仿真的结果.研究发现:服务化转型背景下,制造企业应遵循"创新价值主张→开拓目标市场→强化核心技术→促进资源整合→重构价值网络→创新盈利模式"的商业模式创新路径发展;...     

中央企业绩效考核引入经济增加值指标的思考

多年来,中央企业业绩考核采用传统考核指标,考核效果不尽人意。2010年1月1日,国务院国有资产监督管理委员会出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,全面引入经济增加值指标对中央企业进行业绩考核,这对提高中央企业竞争力,促进中央企业做大做强具有十分重要的实践意义。     

转换央企考核力式，新政策需要新框架

背景：国资委主导下的业绩考核“新政” 国资委自2006年起，通过颁布和推行“综合绩效评价”方法——综合财务指标和管理绩效指标的考核制度，进一步加快了中央企业（以下简称“央企”）业绩考核方式的转型。     

企业集团战略转型过程中的风险识别与规避

文章从企业集团战略转型风险的内涵出发，将企业集团战略转型风险分为技术风险、市场风险、财务风险和企业文化风险四个主要类别，在分析战略风险产生原因的基础上，提出了规避风险的相应对策，进而促进企业集团战略转型的顺利进行。     

如何考核企业领导的业绩

国有企业加快建立现代企业制度,对企业领导人员考核管理提出了更高的要求。对领导人员的业绩考核比以往显得更为必要。近几年许多企业在业绩考核方面做了有益的探索和尝试,我们认为要把业绩考核落到实处,必须认真把握以下几点。良好的企业内部环境是对领导人员实行业绩考核的前提业绩考核是现代企业的一种管理手     

国有企业业绩考核体系的探讨与完善

2010年1月国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出指导意见,其中心思想就是要求在国有企业中实行全员业绩考核,提高国有企业经营业绩考核水平,促进国有企业稳健科学发展。这就意味着国有企业的绩效考核问题越来越受到中央的重视,如何建立一个有效地、与企业发展战略相符合的业绩考核体系就显得尤其重要。     

解析央企负责人经营业绩考核十年历程

国务院国资委副主任黄淑和在2013年12月29日召开的“中央企业负责人经营业绩考核工作会议”上指出：“中央企业业绩考核工作经过十年的探索和实践，已经走出了一条具有中国特色的业绩考核道路”，充分肯定了2013年中央企业负责人经营业绩考核（以下简称央企业绩考核）工作。     

浅析企业集团财务共享中心的建立与应用

近年来,财务共享服务已逐步成为企业集团财务数字化转型的重要手段之一,可节约企业集团大量的资源,降低财务成本,从而提升企业集团财务管理的水平。以H企业集团为例,探讨其建设财务共享中心的历程及成效,对企业集团进一步完善财务共享中心提出持续推动财务数字化转型、挖掘数据价值、深度融合信息技术与企业管理、实行数字产业化拓展等优化建议。     

认识国企老总

可能有六家中央企业无法完成年初所定业绩指标,国资委将根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和业绩考核结果对这些企业的负责人实施扣减绩效年薪等惩罚措施。这条消息被许多媒体给予了特别的关注,因为2004年是开展中央企业负责人经营业绩考核工作的第一年,另一个原因是可能受到惩罚的企业负责人是国有企业的老总。年初,国资委与中央企业签订了经营业绩责任书。《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,考核企业负责人的经营业绩,实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。对中央企业负责人实行经营业绩考核制后不久,各地也迅速照此办理,出台经营业绩考核办法,对监管企业负责人进行业绩     

财务管控 智能提升——久其软件构建适合中国企业管理特性的集团财务信息化解决方案纪实

作为中国领先的管理软件供应商，北京久其软件股份有限公司整合10余年的信息化建设经验，于2009年推出的久其企业集团财务信息化解决方案，最大程度地提升了企业的应变能力，协助企业全面完善财务体系，并逐步推进企业财务信息化进程，推动企业集团敏捷化、智能化发展，取得了卓著的成果，其广泛应用必将开启集团企业管控型和智能化财务管理的新篇章。     

运用业绩考核会计的前提条件

一、只有准确定义业绩考核,才能恰当运用业绩考核会计业绩考核的定义在现实中存在多种不同的说法。笔者认为它是企业各职能部门通力配合,以财务指标为中心,对企业内部单位或员工完成既定目标或责任的一种评价体系和方法的总称。财务管理的最终效果取决于是否有切实可行的考核制度,以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一的考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果(奖、罚)。正确认识业绩考核的定义,有助于恰当运用管理会计的理论和方法,提高业绩考核的合理性和有效性。二、只…     

基于ISM模型的物流企业智能化改造和数字化转型的影响因素研究

识别物流企业智能化改造和数字化转型过程中的影响因素以及影响因素之间的层级关系,有助于加快物流企业的智能化改造和数字化转型。文章通过文献分析、案例总结和专家咨询等方法提炼出物流企业智能化改造和数字化转型过程中的具体影响因素,利用解析结构模型（ISM）对影响因素之间的复杂关系进行研究,得出影响因素之间的层级关系,获得多级递阶结构图。并以此为依据,提出帮助加快物流企业智能化改造和数字化转型的具体措施。     

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。