构建现代企业激励机制应遵循的原则

现代企业在不断发展壮大过程中,企业激励机制起到了功不可没的作用。然而,人才缺乏、人才流失等用人难问题。日益成为阻碍企业经济发展的瓶颈。究其原因,主要是现代企业的激励机制不健全、不完善。因此,必须构建完善的激励机制。在构建现代企业激励机制过程中,能否遵循针对性、全面性、适度性、公平性、差异性、系统性和科学性原则,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,也是现代企业商临的一个十分重要的问题。     

浅析国有企业经营者激励机制配套措施的建立

如何建立经营者激励机制是目前我国国有企业改革中遇到的一大课题,无论是年薪制还是期权和期股制等,其自身的局限性是一方面的原因,但是,与经营者激励机制相关的配套措施相对滞后,在一定程度上抑制了经营者激励机制作用的发挥,也是很重要的因素。要使经营者激励机制有效地运动起来,不仅要探求经营者激励机制的模式问题,而且要探索与之相关的其他配套措施的建立,只有经营者激励机制与配套措施同步发展,激励机制才能更好地发挥作用。经营者激励机制的配套措施的建立应包括以下几个方面。     

国有企业工资制度改革的探讨

企业成本的重要组成部分——工资即劳动力的价格，它的合理与否不仅影响劳动者的切身利益，也直接涉及到企业的经济效益。那么，国有企业在建立现代企业制度过程中，如何建立与现代企业制度相适应的并由其本质特征所决定的企业工资制度，就成为迫切需要解决的重要问题。在社会主义市场经济体制和国有企业现代企业制度相适应中，建立协商工资制将是国有企业的最佳选择。     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度,开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束,最后要落实到人的激励和约束上来,对国有企业经营者更要约束和激励同时进行,其机制要配套设计,才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说,激励是多方面的,如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等,其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者,是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…     

谈谈我国国有企业经营者的激励机制——持股经营

企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励;三是自我激励和他人激励。前两种都好理解,第三种简单来说,他人激励就是政府、社会公众对你的认同;自我激励,在国有企业中,如果他把企业经营得好,政府信任他,员工信赖他,他报酬多点都无所谓,这是很正常的。但这其中又分两种,一种是继续把企业经营好,努力追求事业的成功;另一种是认为自己为社会作出了贡献,又得到了社会的承认,但毕竟是国有企业,拿不了太多的工资,于是就享受。而享受又分两种,一种是车子买好一点的,房子住好一点的,出国机会多一点,这是社会、法律…     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

人力资源在管理过程中难度最大,出现的矛盾也最多的工作就是工资分配制度,同时也是一个焦点话题存在于诸多国有企业的改革问题中。要想将员工的积极性充分调动起来以及促进国有企业的发展就必须要将国有企业中的工资制度进行改革。针对国有企业自新中国成立之后的改革,在本文中进行了探讨和研究,对于我国国有企业工资改革在以后的发展也提出了一些建议。     

浅议资产评估应遵循的经济原则

目前，以兼并、破产为重要内容的国有企业产权制度改革正在深入发展。而在此过程中，如何正确地评估国有企业的各类资产，合理确定资产价格，对于推动国有企业资产的台理流动和生产要素的优化配置，防止国有资产的流失，促进企业组织结构和规模结构的合理化，保证国有企业改革的顺利进行，都具有十分重要的意义。     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

工资制度的改革作为国有企业改革中一项最富有挑战性的工作,改革如果能顺利推进,既可以将企业员工的积极性充分调动起来,发挥他们的能动作用,又可以为国有企业自身的发展带来新的机遇。本文将对我国新中国成立之后国有企业工资制度的改革进行回顾,并在此基础上,探讨当前我国国有企业工资制度改革的现状及今后的对策。     

建立有效的国有企业经营者物质激励机制

激励就其词义看 ,是指激发鼓励。在组织行为学中的激励含义 ,主要是指激发人的动机 ,使人有一股内在的动力 ,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。人的行为动机是应需要而产生的 ,需要得到满足 ,就能产生相应的行为动机。对经营者激励机制的设计 ,要以满足经营者合理需要为前提 ,使经营者朝着委托人的目标而努力。目前国有企业存在严重代理问题和效率低下的主要原因之一 ,就是经营者激励机制的设计没有全面考虑经营者的需要和满足经营者效用最大化。长期以来 ,我们的经济理论和政策只承认劳动是价值的源泉…     

试论国有企业经营者激励机制的创新

<正> 激励是企业管理永恒的主题,也是永恒的难题。在市场经济条件下,对企业经营者的激励是影响企业成败的关键因素。然而,我国国有企业多年的改革实践却一直未能在这个问题上取得突破性进展,迄今为止仍未建立起行之有效的国有企业经理人员的激励机制。因此,研究我国国有企业经营者激励机制,对我国国有经济的发展具有十分重要的意义。     

建立中层管理人员的激励机制

中层管理人员将成为各类企业"争夺"的重点.在一些企业里,中层人员缺乏准确定位,从现代企业管理责权利角度分析,这是一个典型的矛盾体.他们收入接近一般职工,却享有某些政治待遇和一些与其贡献不相称的职务津贴.用人体制的不规范,堵死了许多中层管理人才的升迁之路.权责失衡,升迁无望,严重挫伤了中层人员的积极性,绝大多数人变成了"维持会长".企业和中层之间仅靠行政权力维系,缺乏共同的价值取向,企业的人才流失在所难免.     

国有企业公文处理工作应遵循的原则

本文从国有企业公文处理工作入手展开讨论,重点阐述了国有企业公文处理工作应遵循的原则,即“求实、精简、高效”,旨在使国有企业公文处理工作更加符合行政管理要求及其标准,更好地提升企业公文处理水平,提高企业行政工作效率。     

建立国有企业激励机制的探索

国有企业管理体系的改革,使得各项高效管理措施得到足够重视,而激励机制也包含其中。为达到最优化激励机制建设效果,确保机制所具备的各项作用与价值能够得到充分发挥,本文将对激励机制基本情况进行介绍,对国企激励机制建设原则展开分析,进而就机制建设细节展开详细探究,期望能够为国有企业激励机制建设工作开展提供一些理论方面的参考。     

股票期权激励机制在中国

股票期权激励机制在我国的实践情况 20世纪90年代．随着国有企业改革的深入．深圳万科集团率先实行了期股激励机制随后，武汉．上海、北京等城市也先后试行了这种激励机制。国内许多文献部把这种激励机制等同于股票期权激励机制．但事实上，两者之间虽有相同之处，却绝不能划等号。期股激励机制是约定公司经营者在将来某一时间以一定价格（一般参照股票的当前价格确定）购买一定数量的股杈．并在购买后一定期限内出售。