谈国有商业银行人力资源改革

知识经济时代,人和知识已成为企业最重要的战略资源.市场竞争的实质是人才之间的较量,银行业作为知识密集型企业,人才更是其竞争的根本.目前,银行业已经进入了以计算机为代表的电子化时代,员工也逐渐从“体力型“向“智力型“转化.高科技人员在银行经营管理中的作用也日益增强,而且,随着金融产品的数字化、网络化和智能化,这些人才将成为银行业生存和发展的关键.……     

国有商业银行人力资源管理的创新

人力资源是所有组织、社会的核心资源，是一种可持续发展的资源。随着全球经济、金融一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已真正成为企业的战略性资源，人力资源管理在组织中的地位也上升到战略高度，为企业战略目标的实现承担责任。伴随着我国金融业全面对外开放，中外资银行     

论国有商业银行人力资源管理创新

本文探讨我国加入WTO后国有商业银行人力资源的管理创新问题.     

国有商业银行人力资源创新的若干思考

商业银行人力资源是商业银行在市场经营活动中拥有支配的，为银行创造物质财富和为社会提供金融产品和服务的人员总和，若将人的因素进行资产化处理，可视其为核心竞争力的第一资源要素。随着我国加入WTO后履行金融市场开放的承诺，人力资源竞争正面临着全球化的大趋势，所以人力资源的创新，     

谈国有商业银行的营销创新

加入WTO，对于我国商业银行来说，既是机遇也是挑战。而长期受国家政策保护及处于垄断地位中的我国国有商业银行更是面临着来自国内外的竞争压力及严峻的竞争形势。强有力的市场营销成为金融业竞争的新焦点。所以，必须探讨我国国有商业银行市场营销创新的基本途径。     

谈国有商业银行的机制创新

目前国有商业银行股份制改造取得了阶段性成效,既对其改革发展带来新的机遇,也使其业务经营管理面临新的考验,更对其从根本上增强核心竞争力提出了新的要求.对此,国有商业银行必须要从五个方面进一步加快机制创新,不断增强综合竞争实力.……     

谈国有商业银行人力资源管理的职能转换

人力资源管理直接决定现代企业核心竞争能力的强弱，也是现代企业组织变革成败的关键。     

国有商业银行自主创新与人力资源管理创新

我国国有商业银行肩负自主创新的使命,但是,存在自主创新的能力不足等问题.而人力资源管理则是促进国有商业银行自主创新的有效微观机制,包括:多才规划、灵活招聘、立体开发体系、系统化绩效管理、全面激励管理、和谐的企业氛围等.同时,国有商业银行应该关注内外部环境的变化、加强制度建设和重视宣传引导.     

浅议当前国有商业银行人力资源开发创新

一、人力资源开发创新的必要性 1、人力资源开发创新是国有商业银行生存与发展的需要.目前,我国国有商业银行人才队伍的整体素质急待提高,人才的创新意识不够,既懂业务又懂市场营销的管理人才更少,这些都制约了国有商业银行业务创新的广度和深度,影响了服务的档次和质量.在今天,对处于激烈竞争中的国有商业银行来说,重视人才,发挥人才效能,对人力资源进行合理开发创新,应是一项长期而又艰巨的任务,开发创新国有商业银行人力资源不是可搞可不搞的小事,而是事关国有商业银行生存与发展的大事.应将开发创新人力资源作为重要任务来抓,并抓紧抓好.     

四大国有商业银行上海市分行人力资源管理机制创新研究

本文通过对上海市四大国有商业银行人员流失现状的分析，试图剖析国有商业银行在人力资源管理方面业已存在的，而且影响银行竞争力进一步提升的若干重要问题。提出了绩效考核、差别管理的思路，通过增加培训投入，加大培训力度，建立科学的个人发展规划，妥善安置分流冗员等方面机制创新，留住和吸引优秀人才。     

重构国有商业银行人力资源管理机制

现代企业管理的核心是管理人力资源,即调动人的积极性和创造性去实现各项工作目标和工作任务。不会使用人,不懂得如何使用人才,激发人的潜能,就不会有企业的良性发展。“只有无用的管理,没有无用的人才”。美国管理专家彼德·德鲁史（Drucker）说：“有效管理能使人发挥其长处,即运用每个人的长处作为共同绩效的建筑材料,就可以一当十、十当百发挥相乘的效果”。作为国有商业银行,要实现商业化经营,实现改革发展目标,必须建立一套科学规范的人力资源管理机制。一、当前银行在人力资源管理方面存在的问题1、干部管理非理性。从目…     

国有商业银行人力资源的优化配置

目前国有商业银行人力资源配置存在目标模糊等问题,因此要按照战略性人力资源管理要求,摒弃传统人事管理的影响,进行人力资源规划、配置、开发和管理,进行以适应战略发展需要的人力资源配置优化调整.具体包括以下内容:按照企业发展战略调整优化人力资源配置结构,按照分类管理原则重点配置优质人力资源,坚持价值导向对关键岗位优先配置人力...     

试论国有商业银行的人力资源管理

试论国有商业银行的人力资源管理李中斌赵龙华银行资产包括有形资产和无形资产两类，人力资源作为银行一种十分重要的无形资产，是银行竞争优势的核心力量和发展兴旺的原动力。因此，尽快实现由“以物为中心”的传统管理向“以员工为中心”的现代管理的转变，变传统人事管...