掌握武器学会生存——论企业家尽快掌握资本营运本领的重要性

从这一期开始，我们的杂志又向广大读者推出了一个新的栏目：企业资本营运。资本营运的内容我刊并不是第一次于l］登，从1995年第二期开始，已先后向读者介绍过《企业和企业家需要第二次跳跃——实现从商品经营向资本营运的转变》、《资本营运与企业决策》等文章，论及了企业营运的重要性，也涉及到一些资本营运的知识。但是，这只能算是一点零星的、不系统的知识。资本营运，作为市场经济下企业和企业家必须掌握的理论和操作规律，不掌握它，在市场经济角逐中企业就只能是个低能地。因此，从本期开始，我刊专门开辟了“企业资本营运”这一…     

企业家必须尽快实现“第二次飞跃”

企业的生命在于不停顿地进行生产经营活动。国有企业不仅是产品生产者，同时又是商品经营者，更为重要的还是资本营运者，企业家经营业绩的好坏实质上就是资本营运质量的优劣。从产品生产者到商品经营者，是企业家在中国特定历史、特定条件下的“第一次飞跃”，这个“飞跃”已经基本实现；从商品经营者到资本营运者，这是当今企业家由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期必须完成的“第二次飞跃”。国有企业改革开放前是单纯的产品生产者，挣的是“汗水钱”；改革了，企业变成了商品经营者，既搞生产，又要经营，挣的是“生意钱”；…     

资本营运──企业家需具备的第一本领增长利润──评价企业家的重要指标

一、企业家的第一本领是会营运资本由产品经济到市场经济，企业的本质不断地发生变化，企业家的含义也随之而变化。当我们把企业仅仅看成是产品生产单位时，这时的企业家是指懂得生产合格产品的技术专家；当我们认为企业是商品生产经营单位时，这时的企业家指的是能够围绕市场转，懂得并熟悉以市场为导向，能成功地组织企业供。产、销的实业家；当我们认为企业的本质是营运资本时，这时的企业家应该具有资本营运的知识和技能，懂得营运资本，使资本在时间、空间、不同载体的变化中不断增值。我们称这样的企业家为资本营运的专家。如美国IB…     

企业资本营运初探

企业资本营运初探钱惠松随着国家经济体制改革的深入发展，企业正面临着又一次新的变革，即向资本营运型管理转变。所谓资本营运，即要求企业不仅仅是商品的生产经营者，更应调动企业的全部资本，以广大的社会市场为舞台，运用财务管理为中心以赢利最多为目标的经营管理体...     

资本经营与我国企业发展

随首我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动了社会生产力的发展。那么,第三次跳跃是什么呢?根据国外企业的发展轨迹和发展趋势及我国企业实践的客观要求,新的跳跃将是由生产经营型向资本经营的转变。 一、资本经营的内涵及本质特征     

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想平煤集团公司张厚钧在计划经济条件下，国有重点煤炭企业经历了由产品生产到商品生产，由生产型到生产经营型的两次转变。在市场经济条件下，企业应如何发展？根据国外企业的发展轨迹和发展趋势以及国内优秀企业的经营实践，新的经营...     

资本营运与企业决策

资本营运者的一招一式无不以资本的快速正增长为目的，他的一进一退都是为了构筑企业正确的资金结构。资本营运者绝不是产值高速增长的追求者，绝不是见资金就要，见项目就上的铺摊子能手；资本营运者企盼的是资本增值的速度，是用回报率来选择投入。编者按：本刊第二期在“市场经济与企业家”栏目刊登了武汉市副市长张代重所写《企业和企业家需要“第二次跳跃”──实现从商品经营向资本营运的转变》一文，从资本营运的角度，就如何真正适应社会主义市场经济的需要，对企业家应具备的素质、本领进行了理论阐述。本期又发表作者为此问题所写…     

增强企业资本经营能力提高企业经济发展水平

国有企业经过十几年的改革，已初步实现了从计划经济管理模式下的以生产为中心的产品经营方式向市场经济条件下的商品经营方式的转变。随着股份制企业的建立和发展，按照现代企业制度的要求，商品经营已不再是企业增加经济效益的唯一途径，开始实现以商品经营为基础，以资本经营为核心的经营方式。资本经营使企业资产迅速增值、资本迅速扩大的作用越来越明显，逐步成为企业财务活动的中心内容。但是，目前相当多的改制企业仍停留在以资本运动为中心的商品经营阶段，更多地关心产品营销问题，忽视资本经营的重要作用。经营方式的落后将导致企…     

关于企业开展资本营运的思考

党的十五大提出要把结构调整和国有企业的战略性改组结合起来，实施大公司、大集团战略，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这一战略目标的实现，要求我们的企业集团尽快加大资本营运的步子。资本营运主要是以资产重组、债务重组、买卖购并为主要手段，不断调节各生产要素，使得资本盈利能力最大化的经营活动。是企业在较短时间内实现低成本、超常规、高效率壮大的最简捷、最有效的途径。同时，对于企业集团来说，适应市场经济体制的要求，建立符合现代企业制度的经营方式、由商品经营向资本经…     

以市场为导向的煤炭企业成本管理初探

一、市场经济条件下企业成本管理的目标 市场经济条件下,企业成本管理工作不能单纯地谋求成本的降低,而应着眼于提高经济效益。目前,我们所面临的是多元化的市场经济,企业的工作正在从产品生产、商品经营向资本经营转变,企业经营的目标由产值最大化向利润最大化和财富最大化转变,所以成本管理的目标只能与利润最大化或财富最大化目标相一致,即在保     

企业资本经营的特征和方式

资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本.通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值.我国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人的裂变.他带领万向集团从一个4000元资金起家的铁匠铺发展为兼跨一、二、三产业,拥有22亿资产,下属56家经济实体的集团型企业,近四年的资本增值率达到89.82%.实践证明,资本经营优于承包经营.现在,我国巳确定在39个城市进行“优化资本结构,增强企业实力”的试点,这无疑是继改革开放以来,企业在先后完成由产品生产向商品生产,由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动生产力发展后,企业实行第三次跳跃的新举措.资本经营的几种特征.资本经营与商品经营比较,资本经营具有以下几种特征:增值型.资本经营的资本,使之增值,营运重点是加速资本流动周转,尽量缩短物质流在企业各环节的流动时间,其最关注的是投资的使用效益和资金循环增值.而商品经营的产品.用于销售.营运重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业.最担心没有产品生产.开放式.资本经营通过资本不断流到报酬率高的部门、行业和产品上,获得的增值契     

企业经营管理的又一次新飞跃：浅论资本经营及特点

改革开放以前,我国企业是以生产为中心的经营方式,改革开放以后,企业由生产型向生产经营型转变,这是第一次飞跃。随着经济体制改革的深化,生产经营型的模式已不能适应市场经济发展的需要,现代企业的经营管理方式必须进行第二次飞跃,那就是资本经营。 一、资本经营的内涵及实践 从企业管理角度看,企业发展有两种重要战略。一个是内部管理型战略,即通过改善和加强内部管理,实现内部的人、财、物、资源的优化配置,提高企业的产品质量,增强市场的竞争力,壮大企业实力。另     

航天企业经营实现第二次飞跃的思考

航天企业经营实现第二次飞跃的思考吕纯信（沈阳新乐精密机器公司）经过１８年的改革开放，伴随着计划经济管理体制向社会主义市场经济管理体制转变，我国航天科技工业企业经营已实现了从产品生产向商品经营的飞跃。这是航天企业经营史上的第一次飞跃，随着社会主义市场经...     

资本营运与企业微观决策

对企业而言,机制不活好比是患了“偏瘫症”,行走不便;而资本营运水平低下,则是“弱智低能儿”,举止呆傻。因此,国有企业现实既急需转换机制,建立现代企业制度,也急需造就一批懂得资本营运的企业家。资本营运的智慧决定性地影响着企业的各项决策,资本营运的质量是企业和企业家“内功”的体现。肩负着国有资产保值增值重任的国有企为的经营者,要迅速弥补并掌握资本营运的知识,尽快完成由商品生产经营者到资本营运者的“第二次跳跃”。本文作者系武汉市副市长。文章观点新颖,不乏真知灼见,颇值得学习。本刊摘要刊登,以飨读者。     

国有工业企业实施资本经营的总体对策

所谓资本经营,是指在市场经济条件下,经济运行主体在生产经营活动中,对其所有或所支配的生产资料、资金、劳动力、房地产、技术、信息等各种生产要素采取一定的手段和措施进行合理组合,有效地管理,以取得最大限度的资产收益,实现资本保值增值的一系列经济行为的统称。实行资本经营是现代企业生产经营的基本特征,是当代市场经济发展中的普遍现象。实现“两个根本性转变”,要求我国国有工业企业的生产经营,要由单纯的产品经营转向资本经营。这是企业经营战略和经营方式上的重大变革。 本文是笔者在对本地区国有工业企业经营方式提出的几项主要资本经营对策。     

关于建立资本运营机制,推进国有资产重组的思考

在市场经济的初级阶段，企业是以生产经营型为存在模式的，企业不仅要生产产品，而且要推销产品。这时，企业只能按照市场对产品的要求，不断地强化生产功能，尚不具备通过需求杠杆优化资本配置的自我调节功能。随着市场经济的进一步发展，商品的迅速流通，企业所面临的市场由地区性扩展到全国性乃至世界性，市场潜在盈利的驱动和激烈竞争的压力，都促使企业由生产经营型转为资本运营型，真正把企业经营转到市场机制上来。一、搞好资本运营有利于推进国有企业改革、改组和改造资本运营是完善的市场经济体制下企业的重要行为，同时，也是整体…     

美日企业由商品经营转向资本经营的启示

<正> 研究美日等发达国家企业,发现正在进行由商品生产经营向资本经营的战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济发展时期,搞活企业应借鉴美日等发达国家企业最新经营战略实施的成功实践,尽快实现资本经营战略转移,实现资本的最大增值。     

更新观念,加快资本营运步伐

开展资本营运，首先是一次重大的观念更新过去我们对资本、特别是资本营运认识了解得很少，根本不知道什么是资本营运、如何去搞资本营运。资本营运进入实质性操作是最近一、二年的事，特别是今年进展较快。这的确是两个转变带来的不可逆转的变化。八十年代初，我们搞经济体制改革，讲的是以计划经济为主，市场调节为辅，党的十三大提出发展社会主义的商品经济，承认价值规律的作用，党的十四大又进一步提出发展社会主义的市场经济，我国的经济体制改革进入了一个新的阶段。当时我们对社会主义市场经济的理解并不深刻，对商品经济与社会主义…     

企业资本经营问题的探讨

从生产经营到资本经营是我国企业面临的一次革命性的飞跃。对于这样一次飞跃 ,首先就需要对资本经营有新认识 ,要对资本经营进行探索和思考。一、资本经营的内容资本经营的主要内容包括两个方面 :一是通过资本市场对资本进行的买卖 ;二是通过对资本的使用价值的运用 ,实现资本价值的增长。资本经营涉及的内容很广泛 ,要搞好资本经营 ,就必须适应现代市场经济规律 ,明确对资本的组合形式、管理形式 ,盘活资本 ,以实现资本效益的最大化。在现代市场经济中 ,企业的生产经营活动之所以能够开展 ,首先是企业对资本的组织。企业对资本的组织 ,包括…     

企业资本经营的途径

建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是我国企业制度改革的目标和方向,股份制是现代企业制度的最基本形式。企业改制,尤其是国有企业进行股份制改造是当前及今后一个时期企业制度改革的根本任务。企业改制后,要求企业必须转变经营方式,即由生产经营型转变为资本经营型。 资本经营就是对企业可以支配的