为民族品牌的“还魂”而呐喊

什么是“民族品牌”？联想是吗？TCL是吗？五粮液是吗？李宁是吗？他们都不是!他们都可以说是“品牌”，也可以说是中国市场的骄傲，但就是不能说是“民族品牌”。     

企业

联想CEO沃德离职戴尔前高级副总阿梅里奥接任，TCL携手迪士尼瞄准120亿卡通电子市场，新的AT＆T实施大规模广告活动，传西门子将退出通信和企业服务，国美电器江苏启动“双品牌”战略。[编者按]     

企业

苹果申请移动商标进军手机业；TCL推全球首个双核迅驰笔记本打破国外垄断；柯达决定将客户主体定位亚洲[编者按]     

国美进“中关村”分吃IT市场

国美在京的第18家门店，开到了与海龙、鼎好近在咫尺的中芯大厦。家电连锁巨头国美开进电子卖场领地，被认为是中关村数码市场格局将要改变的信号。     

人才为何扎堆儿出——企业“黄埔军校”现象解读

我们经常发现人才扎堆现象;××公司或公司的某个部门或分支机构,大量"涌出"一批人才,这些人后来都成和行业精英或者公司骨干,这些公司和部门充当了人才的"孵化器"和"生产机"。     

企业

五粮液销售下降 净利反增；枝江上半年销售突破7亿；金六福投资控股新华联国际     

企业

iPhone上市三天销量突破52万，国美电器公布扩张计划今年开100家手机专卖店，“天天平价”遇中国式难题 沃尔玛首打价格战，雅虎与亚洲六大移动运营商战略合作。[编者按]     

女性手机红杏出墙

2000年-2001年，女性手机初成长 2000年摩托罗拉转变营销战略．推出了针对不同目标市场的四大分品牌：天拓．心语、V系列和时梭，分别对应科技追求型、人际交往型、形象追求型和时间管理型四种不同目标人群。其中心语系列手机就是针对主要以家庭沟通和维系亲情为目标群体的产品，心语手机外型普遍比较小巧轻薄，功能相对单一，     

人才招聘网站对IT企业客户群的开发与维护研究

本文采用描述和分析当前人才招聘网站对IT企业客户群开发与维护的状况及面临的信任度、招聘效果等主要问题,提出建立信用体系、加强安全性等有效的改进建议,以使人才招聘网站能更好地开展IT企业客户群的开发与维护工作。     

企业实习生计划实施存在的问题及对策研究

目前实习生计划在社会上的应用也比较广,是现代企业吸纳人才的新方式,但是在实施的过程中还是存在了很多问题。本文简要分析了它的含义及特点,对其参与者——大学生、接收单位、学校等的利弊,各个方面的影响分析,包括整个社会对其反应,总的来说是利大于弊的,它代表着一种新的招聘趋势,而且是经一些公司的实施成功验证过的。此外简单的说明了参与各方的责任与义务。对于一种新生的有发展潜力的事物,总是在曲折中向前进的,需要各方的支持与包容,才能更好地成长。     

TCL通讯：离华为有多远？

摆脱亏损阴影，实现既定承诺后，TCL通讯的下一个目标是“以中国为根据地，成为全球手机市场的华为”。     

王白浪：从“企业经营”到“经营企业”

“我们凯恩集团十几年来做了什么事情？主要做了一件事：把一个产品推上了一个市场．这个产品就是凯恩股份．这个市场就是资本市场。”[编者按]     

企业文化视角下的企业招聘再造

企业文化是企业的核心竞争力,从战略上影响着企业的发展;企业招聘是企业人力资源管理和企业发展前提性关键环节。为了招聘到符合和认同企业文化的应聘者,企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变,并对企业的招聘过程进行再造与整合,把企业文化落实到整个招聘过程中。     

手机促销赠品要有特色

赠品竞争日益显著 目前在手机市场上，常见的品牌就有数十种而每一个手机品牌，又有数十种款式型号以供选择。另外，通讯产品销售终端也发展起来．形成了如国美大中等家电通讯连锁商场．或者集中很多商家的大型手机销售场所。     

国美＋苏宁：超级终端的利润突围

在一级市场的家电保有率日趋饱和，单店效益日趋下滑的形势下，以国美和苏宁为代表的超级终端向通信和IT领域拓展，是寻求利润突破的必然选择。[编者按]     

战略是企业制胜法宝

短短14年,从一家默默无闻的公司,成为全球第四大智能手机制造商,宏达国际电子股份有限公司（以下简称宏达电）的秘诀是什么？宏达电在总公司这一层级的战略是市场渗透成长战略,而在事业层级结合了多种战略的配合。下面,结合宏达电的发展历程,对其成功的发展战略做一分析,以期对国内制造企业有所启示。