股份制企业如何用活资金

企业产权制度改革的推进,各地股份制经营的企业应运而生,凡是实行股份经营的企业,无一例外的都通过发行股票、相互参股、以资入股等形式募集一定数额的股金。从现实看,股金额从几百万、几千万到几亿、甚至几十亿元不等,这些宝贵的股金,为股份制企业注入了大展宏图的血液。许多股份制企业利用募集的股金圆了独霸一方,称雄市场的梦。     

激活创新动力 打造特色企业

正长岭炼化坚持创新驱动,科技强企,积极营造全员创新的环境和氛围,引导科技人员集中智慧攻克生产经营难题,催生了一批适合企业实际需求、富有企业特色的技术成果。2015年,长岭炼化持续推进内部改革激发队伍潜力,推动产品结构调整和质量升级,企业主要经济     

国内外企业技术开发投入比较

一、人员投入比较我国国有大中型企业技术开发人员投入严重不足。以一汽为例，一汽职工总人数约10万人，科技人员为2558人，仅占职工总数的2．6％。与相相比，丰田汽车公司技术人员近万人，约占该公司职工总人数（1991年10万余人）的9．8％。调查表明，我国企业中并非缺乏技术人员，而是这些技术人员没有真正投入到产品的技术开发上去，大部分技术人员记游在与生产相脱节的行政管理机构。世界发达国家（如美国和日本）大中型企业的科技人员均占国家全行业科技人员的60％以上；而从事技术开发工作的占企业科技人员的比例也在30％以上。每个大…     

浅论国有资产授权经营的必要条件

国有企业改制成公司制企业后，企业的国有资产所有权与企业法人财产权、国有资产的管理职能与经营职能必须有效分离。国家只享有国有资产的终极权力和行使对国有资产的管理职能。国有资产的经营职能则由非政府职能机构承担。一般认为，国有企业在实行公司制改组之后，其国有资产的经营职能将由两个层次的经营活动构成。第一个层次，即国家对现有国有企业的国有资产进行重新评估之后，以股本金的形式投入到改制后的公司中，形成国家股份并获取股份权益。这一部分国有资本形成公司的部分或全部法人财产。该层次的经营活动侧重于资本的实物形态…     

搞好内外竞争循环打造行业强势企业

山东五莲钢球有限公司是一家实行集约经营，而且市场竞争能力很强的企业。近几年来，该公司的产品质量、经济效益均在全国同行业中处于领先地位。其经营成功的秘诀就是搞好内外两个竞争循环，走名牌效益型发展道路。该公司以市场为导向，以质量效益为中心，外抓市场，内练硬功，搞好外部竞争循环和内部竞争循环，实现了公司在市场经济中生产经营的良性循环，不断增值、创新、向前发展。     

润迪公司:擎起节能环保大旗

日前,《商用汽车新闻》记者走进了辽宁润迪精细化工有限公司(以下简称润迪公司),探寻该企业迅速发展的秘诀。此前润迪公司并未被行业熟知,许多人对其并不了解。但实际上,该企业是中国最大的汽车高级制动液、发动机冷却液、超级润滑油及尾气净化精细化工产品生产基地之一。公司科技实力雄厚,拥有专业经验30余年的专家、教授、研究员等高科技专业人才组成的精英研发团队,在科技研发、技术成果、标准制定上硕果累累,获得了多项国家发明专利,并参与到     

有色南昌公司企业重组战略的选择与分析

有色南昌公司是原中国有色金属工业总公司的一家地区公司，主要由钨、担、钥、银等有色金属的生产经营企业和研究机构组成。该公司是世界上最大的钨精矿供应商，曾为我国的经济建设做出过巨大贡献。目前该公司与许多国有企业一样面临诸多困难，如何摆脱困境，走向新生？这是一个非常紧迫的课题。作者多年来一直参与了该公司的干部培训并承担了课题研究等工作，对该公司的发展一直比较关注。本文主要对该公司的企业重组战略问题有一些思考，在此基础上提出一些建议。一、公司现状目前公司主要由12矿、6厂、1研究所和一些子公司及公司本部组成…     

关于我国组建国有资产经营公司的几个问题

国有资产经营公司，是指经国有资产管理机构批准成立，并经登记注册的特殊企业法人，作为国家授权投资的机构对其授权范围内的国有资产行使出资者所有权，主要以控股方式从事资产经营活动，并对国有资产的安全和增值负责。它作为一种国有企业组织形式是当代市场经济国家普遍采用的重要的企业组织形式。一、国有资产经营公司的功能和作用且一国有资产经营公司是政府与企业之间实现“政企分开”的重要切入点。正确建立国有资产管理体制，必须首先明确产权关系，分清政府与企业的责任，使政府国有产权管理与市场经济下国有资产运营规律相适应。…     

劳动积累股份制──国有企业改革值得探索的形式

现代企业的活力和企业的发展取决于三大基本要素：企业生产经营自主权、职工劳动积极性和不断增强的物质技术基础。这是决定现代企业活力大小。竞争力高低的根本性问题。按照国内提出的一般股份制的思路，可以解决企业经营自主权，但却不能真正解决职工劳动积极性和企业物质技术基础问题。因为在这种体制中，职工股权企业与所在劳动权企业（职工本人劳动所在的企业）一般处于分离状态，职工的精力将用于炒作股票，职工也不可能对不属于自己劳动权的企业产生劳动积极性。在这里，股金体外循环，处于游离状态，难以形成所在劳动权企业的稳定积…     

三聚福大化肥催化剂国家工程中心成立

福建三聚福大化肥催化剂国家工程研究中心有限公司日前成立。其中北京三聚公司以现金2000万元出资，福州大学化肥催化剂国家工程研究中心以专有技术出资。该公司主要从事新型化肥、煤化工、能源化工等催化剂工艺及相关技术以及技术成果转让和技术服务等。     

深入开展“爱献作”活动 充分发挥非党知识分子作用

近年来,热轧厂统战工作在公司党委统战部的指导下,坚持以“爱献作“活动为载体,围绕生产经营中心,通过凝聚人心、拓宽渠道,充分发挥了以非党科技人员群体为重点的统战对象作用,促进了企业创新创效的开展,取得明显成效。我们的做法是:1、以非党科技人员为重点,全面推进“爱献作“活动的开展。热轧厂现有统战对象216名,其中非党科技人员就有158名,占统战对象的73%,他们中蕴藏着丰富的人力、信息资源。近几年的统战工作实践,使我们深刻认识到,团结和调动非党科技人员的积极性,对热轧厂的生产发展和技术进步起着十分重要的作用。厂党委抓住这一重点,卓有成效地组织和开展了“爱献作“活动。     

瓦房店轴承行业积极应对危机带来的挑战

面对当前世界经济危机的冲击、轴承企业生产经营相对困难的情况下，瓦房店市市长蔡有彬、副市长郑斌于近日分别对瓦房店市光阳轴承公司、凯特乐机械公司等5家企业进行了走访调研，并与企业负责人亲切交谈，了解企业生产经营情况，询问企业上下游产品配套情况，倾听他们的意见和建议。     

红豆重奖专利发明

近日，江苏红豆集团重奖专利发明，集团总部奖励申请专利的下属公司及科技人员近40万元，有力地激励了公司创新。近几年，红豆把科技创新作为企业最主要战略，把2007年定为“创新创优年”，成立了科技创新小组，设立科技办公室，并出台了奖励申请专利等相关鼓励政策。集团规定申请发明专利、实用性专利、外观专利分别奖励i0000元、5000元、1000元。红豆推出的这些有力措施，进一步促进了科技人员的积极性，     

浅谈如何对投资企业实行财务监控

失去了昔日化油器生产的优势，化油器产品的效益连年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽车附件有限公司（以下简称乾通公司）的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品，经过慎重研究，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通汽车附件有限公司化油器厂（以下简称化油器厂），成为乾通公司的投资企业，化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘，为了搞活机制、扭亏为盈，乾通公司对化油器厂加强了财务监控，具体做法如下。     

企业长廊

两个“加大”促开发许昌继电气股份有限公司围绕新产品开发，坚持两个“加大”。一是加大科技投入。公司坚持把年销售收入的3％作为新产品开发经费，同时投入巨资先后建立了全国继电器检测中心、工艺技术研究所及实验室，并拨出专款，为科技人员配置了微机。二是加大政策驱动。为激励科技人员开发新品，公司对科技人员采取目标责任制、课题承包、业绩考核等办法，并按新产品销售收入或利润提成，具体办法是：按新产品转化为商品后第一年实现利润的25％、第二年的20％、第三年的15％、第四年的10％、第五年的5／奖励该新产品的设计个人或小组…     

推行科技开发责任制

广州起重运输机械实业公司引入激励机制，不断改革科技人员的分配制度，收到了显著的效果。其做法一是把科技人员承担的责任和工作负荷程度，都摆在企业生产经营的第一线；技术部门的奖金额度是以一线工人的平均奖为基准，与二、三线的科室技开一定差距，确立技术工作在企业生产经营中应有的位置。二是在生产任务特别重的时期，实行技术部门奖金与当月完成的产品台数以及销售额挂钩承包的方法，激励技术部门按照供货合同确定技术准备周期，全力为生产一线服务，有效地保证生产任务的完成。三是采取80％奖金按技术职称所定系数计发，ZO％奖…     

深化企业财会改革 适应现代企业制度的建立(续二)

二、适应建立现代企业制度的财会改革初探因此，围绕贯彻现代企业制度，我们进行了财务改革的探索。5、建立资本机制，对子公司实行资产经营实行资产经营，是现代企业发展的必然趋势。一是企业的经营目的就是以其法人财产为投资者创造最大利润；二是由于企业经营领域的拓展，实现集团化跨国经营，也要求现代企业以资产为纽带，实行资产经营。使资源配置由非市场化向市场化转变，使资本机制在资源配置中发挥应面的作用。近年，在资本的生成矾制、约束机制、组合机制、增值机制方面进行尝试，以实现国有资产保值增值。1993年，公司实行了精干…     

终端经营公司运作必须规范

去年，西南油气田分公司输气管理处(简称输气处)按照国家法律程序和上级有关指示精神及《中国石油西南油气田分公司天然气终端市场经营公司管理办法(试行)》(简称《办法》)，对其下属的多种经营企业的资产进行评估及处理，成立了由西南油气田分公司(简称分公司)控股、输气处管理的天然气终端市场经营公司——四川佳源燃气有限责任公司，关闭了原来的多种经营企业。该公司运行以来，     

鼓足发展的内动力──记中国石油吉林销售分公司企业文化建设经验交流会

２０世纪８０年代后期以来,企业文化逐渐成为现代企业发展并取得成功的有力武器。近年来中国石油吉林销售分公司以企业文化为载体,加强企业思想政治工作,提高了企业的竞争力,增强了队伍的凝聚力。该公司于近日在敦化召开了企业文化建设与思想政治工作经验交流会,研讨如何构建特色企业文化,加强企业思想政治工作。会上,延边石油公司及其下属敦化石油支公司分别介绍了加强企业文化建设的经验。围绕几年来企业文化建设实际,交流了一批论文。吉林分公司的经理、书记、副经理带头撰写论文并在会上发表。集团公司政治思想工作部主任关晓红和中国石油炼油与销售分公司党委副书记段振兴出席了这次会议,并在延边石油公司进行了调研。 延边石油公司以企业文化建设为载体,加强和改进思想政治工作。该公司提炼出了以“敬业、和谐、诚信、创新”为内容的企业精神;以“挑战自我、追求卓越”为内容的经营理念;以“以中油人的至诚,赢得每一位消费者的信赖”为内容的行为准则等等,使职工在潜移默化中,受到企业文化的熏陶。通过企业文化建设,延边石油公司的职工队伍整体素质明显提高,精神面貌焕然一新,企业的经济效益也逐年递增。 敦化石油支公司运用企业文化这一新的管理理论,规范企业的经营行为,强...     

抓职工思想促企业经营

抓职工思想促企业经营虞建平江西省新干石油公司近几年来，业务经营处在艰难的境况之中，到１９９５年４月已经发生亏损达１４１．４万元，使企业经营雪上加霜，部分职工“人心思散”，甚至对企业前途丧失信心，但该公司充分发挥思想政治工作的攻坚作用，采取一系列措施，...