内部控制在企业危机管理运用中的探索

市场风云变换，企业危机不可避免。如果不能妥善的应对危机，将给企业带来重大影响。因此，危机管理十分重要，而内部控制作为实现公司治理的基础设施建设，在企业的危机管理中起着十分重要的作用。文章试图通过对企业危机、危机管理和内部控制的分析，探索内部控制在企业危机管理中的做法和运用。     

新形势下做好企业职工思想政治工作的几点思考

为了有效应对国际金融危机，支持企业发展、稳定职工思想，我国政府相继出台了一系列政策，如实行结构性的减税，减轻企业负担，鼓励企业稳定就业岗位；调整产业和产品结构，适应市场变化；提高产品质量和企业效益，增强企业竞争能力：实施特别职业培训计划，帮助更多的劳动者提高职业技能；逐步调整企业退休人员基本养老金。     

产品伤害危机企业应对行为对顾客补救预期的影响研究

当前社会已进入产品伤害危机的高发期，企业欲提升危机的应对能力，必须在发生产品伤害危机时做出合适的应对行为，才能降低危机所带来的负面影响。顾客仍抱有补救预期意味着并没有对危机企业及其产品完全丧失信心。危机企业应充分关注顾客的补救预期以有效应对危机。本文研究表明危机企业应对行为不仅会对顾客补救预期产生直接影响，而且还会通过顾客的消极情绪及危机归因间接影响其补救预期。     

从国际案例看企业危机应对套路

近一段时间以来，亚洲地区一些原本重量级的知名企业如日本松下和三菱、韩国现代与大宇、中国香港的盈科、台湾地区的《自立晚报》集团，纷纷遭遇了难以想象的危机。这些危机，有的是其竞争对后刻意渲染的；有的是新闻媒体恶意炒作的，也有是其自身缺少应对机制或反应迟钝而引发的。也就是说，情况开始之际，如果企业决策层能够对不良苗头，果断加以清理，事态也并非不可控制。这方面微软、可口可乐、CNN等美国企业就很有危机应对套路，他们很多做法在客观上也比一些东方企业高明。随着中国企业进入全球竞争时代和国内市场搏杀的加剧，要在无恶意攻击或者产品及服务无暇疵的前提下进行长期经营，怕只能是个理想。今后的中国企业，一方面应立足于居安思危，另一方面应有一套应对危机的基本机制以便从容控制局面最终度过难关。因此，中国企业在学习和引进美欧企业先进技术合作资金和其他要素的同时，也应该学习和借鉴美欧企业应对市场突发性危机的套路，另外也应尽可能吸取亚洲地区不少企业在此方面的教训。     

建立企业危机公关反应机制，从容应对企业危机

目前企业危机事件时有发生，虽然发生危机的原因各有不同，但是企业缺乏危机管理意识、危机公关意识不强和危机公关措施滞后是普遍存在的问题，笔者拟从危机公关的角度来说明企业应建立的危机意识、如何建立企业危机公关反应机制和在企业发生危机时如何应对。     

危机处理——企业安全过冬的关键

随着全球性经济危机的到来，企业正处于一个危机四伏的时期。企业危机来源于企业经营规模的扩张、兼并、重组等等，正不断加剧着企业的变动；大众媒体以及新崛起的网络媒体，使得区域陛、局部性的危机事件迅速蔓延，放大了危机的冲击力与影响力；公众的权利意识普遍高涨，对企业的管理、产品和服务的要求和监督不断增加，而个人心理与道德层面对风险的承受程度却在降低。     

后危机时期进一步促进宁波中小企业发展的对策建议

随着我国第三季度国民经济状况逐渐向好，GDP增速的提升，中小企业的发展环境进入了“后金融危机时期”。但是，金融危机带来的影响并没有完全消退。宁波中小企业在金融危机中所遭受的生产出口产品企业订单危机、产品内销门槛危机、产品缺乏自主知识产权危机、     

后危机时代我国中小企业国际贸易融资环境与现状分析

后危机时代中小企业国际贸易融资环境发生了巨大的变化。本文首先对中小企业在后危机时代所处的发展环境的优劣势进行分析;然后从企业产品结构、进出口市场的规范秩序、企业自主创新能力等方面分析后危机时代中小企业国际贸易的现状;通过对社会融资规模、非金融企业境内股票融资、企业债券等数据重点分析企业国际贸易融资的现状。后危机时代我国中小企业面临着国内产业结构改革,国际市场动荡的机遇与挑战;提高企业创新能力,提高产品附加值是中小企业未来国际贸易的发展方向;后危机时代社会融资逐步增长,但存在着很多不稳定因素;多种融资方式逐步发展,将承担越来越多的作用。     

企业和谐发展的十大关系

如何在正确危机管理理念基础上提高实际的危机识别和危机处理能力，是企业中高层管理人员所必须解决的问题。强调企业健康、协调与可持续发展，已经成为企业的头等大事。     

旅行社企业危机管理与规避

21世纪的数字时代，营销管理与危机管理已成为企业经营的两大重点，在我国旅行社企业中，危机管理的重要性并没有得到应有的重视。本文针对现阶段我国旅行社企业所面临的形势与危机，论述了旅行社企业危机的管理与规避，旨在阐明旅行社企业加强危机管理的紧迫性和应对措施。     

危机管理的三项修炼

预防第一。预防胜于治疗。危机管理并不等于危机处理,只是将业已发生的危机加以处理和解决。如果危机管理仅仅局限于此,则决不能达到企业危机管理的最佳状态。危机管理包括危机预     

现代企业危机和危机管理

在工商企业活动中．危机就像普通的感冒病毒一样．种类繁多．防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源．又蕴藏着成功的种子。发现、培植、进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而错误地估计形势．使事态进一步恶化．则是不良危机管理的典型特征。本文首先以“水煮青蛙”的实验说明现代企业缺乏危机意识严重性，进而引入现代企业危机和危机管理主题．接着简要阐述了现代企业危机的表现形式和实质，以及危机管理的概念、本质和实际意义，并对现代企业危机管理体系的构建进行了深入全面探讨，形成危机预防、危机处理、危机总结三要点环环相扣、一条线管理的操作流程，再从战略管理、问题管理、信息管理、危机成本四方面，拓展了现代企业危机管理的外延关系，并建议危机管理应该成为我国现代企业的必修课。     

企业现状堪忧 鸡年还需防危

随着中国经济的快速发展，中国企业凸现不同程度的危机，包括人力资源、财务、产品和服务等，随时都能够影响企业的生死存亡。尤其在事件传播速度瞬间加快的今天，咻尖对媒体、做好媒体通路，更成为企业品牌发展和维护不可缺少的必要环节。     

企业如何转危机为生机

如同在战场上没有常胜将军一样。在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。如果将正面临1—2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3—4种危机的企业界定     

LNG加气站质量危机管理探讨

在LNG加气站质量危机管理的过程中。如果稍有不慎就会有危险出现，可见，对其加强质量危机管理具有非常重要的意义。本文结合自己在LNG加气站多年的工作经验．从人、材料和方法三方面对危机产生的原因进行分析，重点阐述对LNG加气站质量危机管理提供几点建议，以期能为LNG企业的健康发展尽一份力。     

浅析企业危机管理

在市场经济的浪潮中,任何一个企业都有可能出现危机,如果危机处理不当,就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。成功的危机处理不仅能成功地将企业所面临的危机化解,而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业的了解,并利用这种机会重塑企业的良好形象。     

危机管理：企业在管理中如何变“危”为“机”

2008年10月以来由美国次贷危机所引发的全球经济危机使得很多企业的经营陷入困境，许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中，这些令人遗憾的事实使得危机管理成为企业管理的重中之重。企业发展过程中出现危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。企业应将危机产生的沉重压力转化为强大的动力，驱使企业追求技术、市场、管理和组织制度上的不断创新。     

从三鹿奶粉事件看企业危机管理

危机管理与危机公关的理念有着本质的差距。危机管理是立足于消费者、公众角度对事件本身进行有效管理，使企业在危机事件中损失降到最低。进行危机管理的主体是企业，但“公共关系危机”，顾名思义，面对的当然是大众，然而“危机公关”思路领衔后，企业出发点将精力用在摆平媒体、摆平事件当事人、甚至摆平政府上，这种传统的兵未将挡、水来土掩的思维将企业自身置于大众的对立面上，除了加剧企业与受伤害的民众间的矛盾外对事件的解决没有任何积极意义。尤其是消费者，     

危机管理中的司令部

随着社会传播网络的日益健全和企业经营领域，市场的扩大化，任何企业无法避免随时都可能发生的危机事件，因而正确地认识危机，进行危机公关是企业面对危机的必然反应。要想使危机公关发挥其最大效应，势必要加强危机公关的协调指挥工作，其中发挥作用最大的是危机公关的核心领导机构－危机管理小组，其决策水平和预见能力的高低将直接决定着危机处理进程和结果，事实上这也是危机能否得以圆满解决的关键所在。     

企业危机管理研究

由于社会环境愈来愈复杂多变，企业在其生存发展中伴随着大大小小的危机。我们应当建立一套科学的、完善的、行之有效的危机管理机制，以便对突发危机事件做出良性的反应。因而，建立科学完善的危机管理机制是每一个企业刻不容缓的工作。