基于三个维度的政府管理人才流出行为及原因剖析

政府管理人才的流出行为有开除、退休、辞退、辞职等方式,本文主要研究政府管理人才的自愿流出问题,重点就是主动辞职问题。从社会、政府、个人三个维度对政府管理人才自愿流出行为具体原因的分析,说明政府管理人才为何要离开政府部门。     

基于联合库存管理思想的人才储备与人才共享平台

战略性人才储备是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。然而,人力资源的固有特性却使企业人才储备陷入困境。文章将物流供应链管理理论中的联合库存管理(JMI)应用于人力资源管理,探讨企业人才储备的思路,并提出构建企业人才共享平台的初步设想。     

我国管理会计人才体系建设存在问题和对策

随着国际化趋势的发展和全球化竞争的加剧,管理会计人才体系建设被提升到一个重要位置上来。目前我国管理会计人才体系建设存在众多弊端,缺乏相应的管理会计组织、管理会计人才能力框架和管理会计人才评价体系,亦缺乏理论与实践的良性互动。文章从会计人才体系建设的重要性和紧迫性入手,分析了管理会计人才体系现状与存在的问题,探讨了管理会计人才能力框架和评价体系的构建,最后从宏观和微观两个方面展望并说明了管理会计人才体系建设前景与具体落实措施。     

中国企业最缺四类人才

<正> 中国企业中主要短缺四类人才,其短缺程度各不相同:一般科学技术人才短缺17％,信息与电子商务技术人才短缺20％,项目、客户管理人才短缺32％,领导与管理人才短缺49％。其中,可以协调企业各部门正常运转、保证员工发挥最大价值的领导与管理人才接近一半的缺口。 3年以来,企业的不同职位领域中,全国区域销售经理的年薪从2000年的25万元增长到了2002年的40万元以上,呈现加速增长趋势;MIS经理的年薪的增长逐渐加快,从2000年略低于人力资源经     

谈我国数字图书馆人力资源管理的现状

从数字图书馆起步至今的10年间,我国数字图书馆的人力资源管理已经有了很大的进步.主要表现有以下几方面的特点:一是从产业发展的实际需要出发,吸引了大批高新技术人才投入到数字图书馆的建设中,如IT技术人才、市场市场营销人才、法律人才等等.     

中国大中型跨国企业人才管理实践研究

为了响应我国深入实施新时代人才战略，加快建设世界重要的人才中心和创新高地的号召，研究者和企业都必须将人才管理作为重要研究领域。通过研究四个大中型跨国企业的人才管理实践，探究中国企业的人才管理的现状和问题，为我国人才管理的理论研究贡献一份薄力，也为我国企业发展本土人才战略提供理论基础。     

企业人才管理问题探讨

1、人才是人力资源的核心内容和企业战略发展的生产力。人才管理不是简单的人事安排，对人才管理的定位应是人的智力资源管理，它必须适应经济与管理科学的发展，调动和发挥人才参与企业管理的主动性和创造性，是使潜在的生产力变为现实的生产力。现代化的人才管理是有系统，有层次的管理，是在特定的目标下，从全局考虑的统筹活动。不能用常人眼光来看待一般的人才管理，成功的企业家，如海尔首席执行官张瑞敏，     

中外投资银行的人才竞争与管理

一、世界顶尖投资银行的人才管理国际上,任何一个投资银行发展的背后都有一个或若干个杰出的投资银行家。投资银行在杰出的投资银行家的领导下,逐渐形成自己的企业文化、价值观和一套行之有效的运行规则。1、人才的取得投资银行招募人才的最主要方式有两种。一种方式是从顶尖商学院中挑选优秀的学生,这种方式一般为规模较大的公司所采用。这些大型公司知道应该到什么样的学校去挑选,他们挑选的经常是名牌大学毕业班级中的前10%,并且付给这些人才很高的起薪。新雇员在项目经理或者客户经理的带领下,在大项目中负责具体的部分。每一年都会由于…     

国有企业专业技术人才开发与管理探讨

目前,国有企业面临着人才竞争的严峻挑战,同时又在忍受着专业技术人才大量流失的切肤之痛。为此,必须树立专业技术人才战略管理理念,从招聘选人、实施人才职业发展规划、完善绩效管理、改革薪酬制度、提供有针对性的培训、减少人才流失等方面,系统地开发和管理专业技术人才资源。     

习近平人才新理念指导下的高校人事档案管理创新

习近平总书记提出“人才是创新的第一资源”新理念,强调要树立人才意识、完善人才机制、强化人才保障、重视人才开发,是高校人事档案管理创新的重要指导思想。当前高校人事档案管理建设存在着人才意识有待提升、人才管理方式有待焕新、人才管理技术手段有待科学化、规范化、管理缺乏创新等问题。要以习近平新时代人才创新理念为指导,加强高校人事档案管理创新建设,以“尊重人才”为根本,坚持人本管理;以“人才服务”为职责,强化制度管理;以“人才发展”为目的,创新管理机制;以“人才资源”为任务,优化管理职能。     

国有企业激励机制的改革

激励机制改革是人力资源管理中的重要内容，也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体，如何调动员工的主动性，使人力资源充分发挥作用，这是激励机制改革将要解决的问题，是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。     

互联网人才管理的现实困境与政策选择——基于北京的调查分析

互联网行业在中国发展迅速,但人才管理问题日益凸显。本文通过对北京互联网行业人才队伍及管理现状的调研,分析其面临的现实问题,对现有人才政策进行评价和期望,提出互联网人才管理政策创新机制。     

儒家人才管理理念及启示

儒家人才管理理念阐明了＂高度重视人才、科学选拔人才、合理使用人才＂等人才管理思想,儒家人才管理理念,对于树立科学的人才观,推动党和国家事业发展具有重要的启示。     

人才测评技术在地方中小型企业中的应用现状、问题与对策分析

目前,人才测评技术在我国企业中的应用越来越广泛,然而,地方中小型企业中对人才测评技术的应用却十分匮乏,为此,地方中小型企业有必要提高地方中小型企业对人才测评技术的认识、增强地方中小型企业对人力资源管理的力度、加强地方中小型企业人力资源管理的人才建设和增加地方中小型企业对人力资源管理的投入,以扩大人才测评技术在地方中小型企业的应用,从而提高地方中小型企业的管理效益。     

坚持党管人才原则 营造人尽其才环境

<正> 坚持党管人才的原则,是党中央全面分析我国面临国际国内形势,在社会主义现代化建设新的历史时期为全面推进党和国家的各项事业所提出的重要论断。一、党管人才是时代发展的要求首先,党管人才是党的人才思想的发展。长期以来,我们党始终坚持以党管干部的方式管理各类人才,但在新形势下,我国干部队伍的内涵发生了重大变化。专业技术人才和企业管理人才的干部身份逐渐淡化,需要采取新的途径和组织方式,发挥好他们的作用。另外还有越来越多的社会各方面人才,需要党和政府给以必要的关心、培养和管理。因此,从党管干部到党管人才,既延续了党管干部的优良传统,又开辟了党管干部新的发展空间,是党管干部在人才管理上的实质性深化、拓展和延伸,充分体现了对人才作为第一资源的重要价值和作用的深刻理解。     

企业人才危机

一个企业有没有发展前途,从企业的人力资源管理上就可以看出端倪—人才是什么?说到底,就是智慧、就是点子。一个好点子往往能够点石成金,给企业带来巨大的利润。然而,遗憾的是,中国企业却依然不能够重视人才在企业中的作用。     

现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题.目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率.企业的管理者要根据技术创新型人才的特点形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制,从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性.     

矩阵式人才价值评价体系(M-EVE):基于多价值要素耦合的人才价值评价工具

人才价值评价一直是人力资源管理理论界和实践界关注的命题.尤其是对于高新技术企业,知识型人才成为公司的主力,如何科学、合理、有效地评价该部分人才的价值贡献变得极为重要.本文所探讨的矩阵式人才价值评价体系(M-EVE),是基于多种价值创造要素和价值评价纬度耦合的人才价值评价工具,有效地整合了人才识别、人才价值评价以及人才发展等几个部分,以期助益于人力资源管理的系统性升级.本文还以Z公司的人力资源管理实践为例,探讨了M-EVE体系在实际中的运用及其有效性.     

人才安全关系到企业的和谐

"入世"十年以来,我国企业面临日益严重的人才安全形势,人才流失已经影响到企业的和谐局面。从构筑人才小高地、延缓人才老化速度、提供人才职业安全感、疏通人才新陈代谢通道四个维度对企业人才安全问题进行破解,旨在建立一个"人才更安全,企业更和谐"的管理新局面。     

"二八法则"在人才管理和人才引进的应用 ——以南昌市政公用集团为例

在人才市场竞争尤为激烈的今天,人才无疑是企业发展中最重要的资源,如何选人、识人、用人、育人,如何用20%的人才创造80%的效益,正是大部分企业需要思考的问题。本文通过分析南昌市政公用集团在人才管理和人才引进上对"二八法则"的运用,提出一些企业内部人力资源管理的启示。