全美最佳50名CEO之首

钱伯斯约翰·钱伯斯思科系统公司ＣＥＯ３年回报率：１０９５％年龄：５０岁ＣＥＯ任职时期：１９９５年至今 通过不断的收购,钱伯斯使思科迅速成长,创造的财富已超越布菲特或 韦尔奇;钱伯斯的聪明与才智,使得思科与众不同,也使得他成为全美５０名最佳ＣＥＯ之首。 硅谷里流行这样的说法──要想获得商业上的成功,只有两种可能：要么你是一家公司的创始人;要么你是一名伟大的工程师。假如你不是创始人也不是一名聪明绝顶的技术专家,无论你有多少财富,有多大实力,也没有人会带你玩儿。 我第一次意识到这一点的时候,是在英特尔的一…     

“麦田”里的守望者——鲁花集团品牌总监初志恒印象

老初,是个让人一见就能印象深刻的人!这种深刻,不是因为他常被他人笑侃和点评的长相带给我的感触,也不是他的身份——鲁花集团十几载品牌总监烙于我心底的印痕,更不是因为广告界随处可见的有关他的报章文字之于我的印象,他能让人     

破解创业者5大恐惧

头号恐惧:失败毫无疑问,创业者最大的恐惧是失败——可以理解,因为有95%的新创企业没能撑过头5年。当一个人面对这样的成功几率去创业,害怕是理所当然的。各种假设情况层出不穷:如果我不是创业这块料怎么办,     

思科对中国“兴师动众”

在全球范围内谋求转型的网络巨人正把中国视为其未来的关键着力点"我是来兑现承诺的。"4月16日的北大百年大讲堂里,"互联网先生"钱伯斯一如既往地边演讲边旋风般穿行干观众之中。思科公司在中国的步伐也像它的董事长兼CEO一样矫健:去年第6次访华时,钱伯斯承诺将在中国5年内投资160亿美元;5个月后,他宣布的一系     

创新快跑

在全球通信厂商并不是十分理想的2007财务年度里,钱伯斯领导下的思科,俨然是一个"好孩子"——全年净销售额达到349亿美元,同比增长23%虽然2007年全球通信厂商的财务状况并不理想,然而,作为全球领先的致力于改进人们联络、沟通和协作方式的互联网解决方案提供商——思科系统仍然交出了一份不错的"成绩单"。     

富人太穷，穷人太多

任志强说话很不招人听,但因为是大实话,又很难找出批判他的漏洞。几次看有他在场的电视访谈和辩论,做他对立面的人,竟然没有一个让人心悦诚服地驳倒他,至今没有。你看,他又说话了:“我是一个商人,我不应该考虑穷人。如果考虑穷人,我作为一个企业的管理者就是错误的。因为投资者是让我拿这个钱去赚钱,而不是去救济穷人”显然,为了这句话,一定会有人骂他惟利是图,但是骂归骂,难道他说的不对吗?     

努力也许是一个陷阱

在我自己第一次创业失败后，遇到了一位恩师,他给我说了这样一句话“你不是在创业,而是在闯墙。”就是因为他的这句话让我懂得：努力可能只是一个陷阱。也因为这句话,庆幸的是让我找到了属于自己的人生轨迹。     

故事中的管理哲学

一、求生反应与速度竞争 有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。” 美国思科公司总裁约翰·钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”这无疑是成功者的经验之谈。如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在这“快者为王”…     

经销商眼中的好市场经理

当初与朱先生交流的时候,目的很简单,就是想知道作为经销商,他在运作市场时,最关注的是什么?没想到他给了我一个出乎意料的答复,他说自己最关注的是人——不是自己人,是厂家派驻我方市场的市场经理。因为市场是可以控制的,产品是可以人为改变的,但人的素质却不是一朝一夕能改变的,而且人还能极大地影响厂商之间的合作,产品在市场上的销售。由于朱先生曾多次以厂家代表身份做过国内市场开发,现在又以经销商身份在广州代理国内外名牌产品。在厂与商两种角色的转换中,他对厂家市场经理的重要性有着更为深刻的理解。就此问题,我与朱先生展开了如下对话:     

情归梓路寺

这个秋天,当我提出要去梓路寺走走的时候,丈夫毫不掩饰自己内心的同样想法脱口而出,此情此景,他也想去看看。结婚多年,这种相依相伴的默契让我感觉到:在这个薄情的世界里深情地活着就是一个人灵魂最大的救赎。在路上,我又突然想起那天,在办公室里和高老师聊天,我们谈到村上春树的《挪威的森林》,这部小说曾经在很长一段时间里陪伴着我。高老师若有所思地说出经典语录!“鱼对水说:你看不见我的眼泪,因为我在水中。水对鱼说;我能感觉到你的眼泪,因为你在我心中。我不是鱼,你也不是水。你能看见我寂寞的眼泪吗?鱼对水说:我永远不会离开你,因为离开你,我无法生存。水对鱼说:我知道,可是如果你的心不在呢?我不是鱼,你也不是水。我不离开你是因为我爱你。可是,你的心里有我吗?”     

思科：我们未来的对手是Google

11月1日,美国思科公司CEO约翰·钱伯斯在北京大学演讲,长达一个半小时的时间里,钱伯斯努力向听众描绘思科的未来。他戴着无线麦克风在人群中穿梭,仿佛告诉大家,思科的未来不再是躲在运营商身后的巨人,而是要走到消费者中间。1995年1月就任公司CEO以来,钱伯斯带领思科     

动荡时期灵活的道德原则

“我在,因为我们在”不管奥康库有多少缺陷,他在一个核心事实上是非常正确的:殖民主义者威胁了部族的传统生活方式。因为他长期以来献身于社群的传统价值,也因为儿子的     

微博

乔布斯的脾气在业界是出名的。我问了一名他的爱将,他解释:"乔布斯绝不是一个普通的凶老板,但不同的地方是他很信任我们。当我们让他失望时,他确实会非常地愤怒。但是我们不希望激怒他,不是我们怕他,而是我们怕让他失望,让他觉得对我们的信任是不值得的。"——创新工场董事长李开复     

龙脉基金中国启航

有很多创业人来,我们有时会忽然问他一个问题,你为什么要创业?他忽然不知道该怎么回答。有些人就会说,我将来会赚很多钱。当他这样说时,我们就非常谨慎。因为赚钱永远不是一个目的,也不是一个手段。赚钱是一个副产品,你把事情做好,钱自然就会来了。     

声音

我相信不管是哪一个企业，他要想在市场上立足，要想在高端车市场上有所发展的话，他必须有一个非常独特的、非常坚定的、清晰的战略。如果不是有一个长期的战略，而是短期的做一些模仿性工作的话，应该说他永远落后别人一步，因为模仿的东西永远都是已经有的东西，而一个领先者永远不会停下他前进的脚步。     

从小到老话领导

从少年时期起,我就认为自己是领导。那时我认为的“领导”就是:如果我要别人替我做事,我就告诉他们,如果他们不去做,那就干一仗——而我很少遭到拒绝。当然,我偶然也照别人说的去做,因为我并不是每次都能打赢。于是我们这一带的孩子结成了一个联盟,内部等级森严。这些经历使我从小在头脑中就有了“领导”这个概     

媒体应做出更多的支持

你如何看待企业公益广告？ 周博：公益广告作为社会公益事业的一个重要组成部分,对社会价值观具有推动作用。是主流价值观的一个沟通。我觉得用“广告”这个词其实不是很恰当,因为“广告”让人感觉是有商业性的,是为了一个商业利益有针对性去做的沟通。据我所知,大型企业不仅仅是在销售产品,也有很强的社会责任感。我记得联合利华一位前任全球CEO讲过几句话,对我的影响挺深的,他说在他刚刚加入联合利华的时候,想的是这个公司能帮他做些什么;     

张亚勤:每一步都踩在了点儿上

有一本名为《张亚勤:让智慧起舞》的书里这样介绍他:在企业家里,他是科学家——他拥有60多项专利,并发表了500多篇学术论文和专著,被美国前总统比尔克林顿称做"一个灵感的启示";在科学家里,他是企业家——他将一个不到10人的微软中国研究院,发展成为拥有3000个聪明头脑的微软亚太研发集团,被比尔盖茨视为"微软的宝贝"。但张亚勤自己却说:"我的经历不过是在大的背景下,正好踩在了点上,没有恢复高考,没有改革开放,没有出国求学,也就没有后来的我。"自认"每一步都踩在了点儿上"的张亚勤的少年时代在今天看来似乎并不是很理想,正值"十年动乱"时期,学校基     

电子商务 走出困惑

思科的总裁钱伯斯有句名言:“互联网时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。”斯言既出,令我如坠雾里,对照当时国内互联网风起云涌,深感自己的浅薄与无知;时至今日,电子商务这条鱼既没快起来,也没大起来。满目苍凉,睹物思言,又感到钱伯斯的名言可悲可笑:.COM公司是可悲的,自始至今没赚过一分钱;钱伯斯是该高兴的,该赚的钱赚着了,不该赚的钱也赚着了。多少事,从来急,当国内还执著于B2C、B2B模式的变换、新经济与旧经济界限的论述的时候,国际互联网的格局已经发生了变化。随着宽带网技术、无线技术和IA产品技术的成熟应用,电子商务的内容与形式都将发生很大的改变。面临这种形势,我们确实应该为国内电子商务做一些思索,以期今后中国的互联网能有健康的发展。     

一个从不做噩梦者的梦境

在一次闲谈中,董文胜曾告诉我他是一个从不做噩梦的人,他总是很享受梦中的奇幻经历。这多少让人羡慕,因为睡眠也是人生,而他的人生至少有一半得到了神佑。之所出岔出这样的话题,是因为我确实在他的作品里看到了某种梦境般的空灵与奇幻,如果不是神来之笔,很难解释他在《一拳五岳》中何以能有如此精妙的表现。