科层企业文化促进企业技术创新研究

本文分析了科层企业文化对其技术创新的影响,并提出了科层企业文化对技术创新战略、经费、激励方面的负影响,最后提出科层企业文化如何促进企业技术创新.     

对21世纪企业文化塑造的几点思考

企业文化是企业管理哲学观念,作为企业核心竞争力企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新,将会起到越来越重要的作用,是企业成长和发展的决定性因素;因此首先要根据企业内外部环境因素确定核心价值观,提炼企业个性,使之与企业战略和管理制度的匹配.     

企业技术创新投入对技术创新绩效影响机理研究——基于吸收能力视角

本文基于262家企业的问卷调查数据,采用结构方程模型(SEM)对企业技术创新投入对技术创新绩效的影响作用与机理进行了实证研究。研究结果表明,企业技术创新投入通过吸收能力和技术创新能力的中介作用,间接地影响技术创新绩效。本文为企业在开放式创新环境下进行技术创新投入活动提供了理论指导,指出企业技术创新投入活动需要与自身的吸收能力和技术创新能力相匹配,以实现其同步协调发展。     

企业技术创新投入对技术创新绩效影响机理研究———基于吸收能力视角简

本文基于262家企业的问卷调查数据,采用结构方程模型（SEM）对企业技术创新投入对技术创新绩效的影响作用与机理进行了实证研究。研究结果表明,企业技术创新投入通过吸收能力和技术创新能力的中介作用,间接地影响技术创新绩效。本文为企业在开放式创新环境下进行技术创新投入活动提供了理论指导,指出企业技术创新投入活动需要与自身的吸收能力和技术创新能力相匹配,以实现其同步协调发展。     

企业技术创新支撑系统的作用与功能研究

企业技术创新在国民经济发展中所起的作用日益显著,而技术创新支撑系统是企业技术创新潜力转化为现实创新能力的决定性因素及动力所在。企业技术创新支撑系统的不断完善与优化是一个复杂的系统工程,法律制度、财政、金融、中介服务、人力资本等对技术创新均具有重要的作用与功能。     

股权激励提升企业技术创新的路径与效果研究

激励对象、激励模式、作用路径等均有可能影响股权激励对企业技术创新的作用效果。以2006年实施股权激励计划的上市公司为研究对象,分析股权激励实施后对企业技术创新的影响效果,结果表明:与未实施股权激励的上市公司相比,实施股权激励的公司其技术创新能力更强;管理层、核心技术员工和董事会持股均提高了企业技术创新能力,是有效激励对象;无论是采用限制性股票还是股票期权,管理层、董事会持股都能促进企业的技术创新,但对于核心技术员工而言选择股票期权方式更为有效,管理层薪酬激励无助于促进企业技术创新能力的提升。增加研发投入是管理层促进企业技术创新的重要路径。     

知识资本视角下企业突破性技术创新研究

知识资本是影响企业突破性技术创新最主要的要素,它包括人力资本、结构资本和顾客资本。人力资本作为企业知识体系的创造者和主要承载者,对企业突破性技术创新能力的提升发挥着关键的作用。结构资本是人力资本具体化和权力化的支持性结构,其组成成分可以促成企业知识积累、知识转化和传递、知识共享以及知识创新,为企业实现突破性技术创新提供平台支持。顾客资本在知识资本的营运过程中起着桥梁作用,是知识资本转化为市场价值的关键因素,对实现企业价值具有直接的影响。     

不同组织文化背景下IT企业人力资源策略对技术创新能力的影响

技术创新能力受很多因素制约,从IT企业人力资源策略角度和组织文化背景出发,通过对组织文化与人力资源管理的重要性分析、对企业文化维度的划分以及人力资源策略的细分类型,分析不同文化环境中,不同的人力资源策略对技术创新能力的影响,指出IT企业如何根据自身组织文化类型合理选择人力资源策略的路径。     

略论后金融危机时代民营企业文化的重构

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

略论民营企业如何在后金融危机时代重构企业文化

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。     

关于企业创新文化的几点思考

企业创新文化是企业文化中的一个子系统,目前国内外很少有人对这一问题进行深入地研究与探讨,尚未形成系统的企业创新文化理论。通过对国内外创新文化研究的述评,梳理了这一研究的脉络,对企业创新文化与文化创新进行了辨析,阐述了双重文化贫困的问题。     

公司治理文化对创新的作用探讨

公司治理文化有其自身的作用机理,通过制度层次、个性层次和社会层次三个层面影响着企业的创新,同时,有三条作用线路,分别通过限定公司治理的制度选择集、影响企业文化和直接影响到参与公司治理活动的成员,从而最终影响企业创新活动.公司治理文化对创新作用的研究不但为创新型企业的公司治理文化指明了方向,而且对公司治理文化的管理具有指导意义,同时对公司治理制度与公司治理文化的配合也具有参考意义.     

企业文化选择与资源配置:激励理论的一个新视角

企业化构成了企业非正式合约的重要内容，它的作用是提供精神激励。对企业化的选择不仅影响企业资源的投入状况，而且决定了企业能否实现组织内部的创新。这种创新能力正是企业核心竞争力的本质所在。这一结论为我们揭示了企业化与核心竞争力之间的内在关系，并为培育核心竞争力提供了途径。     

基于跨文化管理理论的中美企业文化比较

以跨文化管理理论为依据,从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点。认为美国企业文化特点是有明确的企业价值观、强烈的个人主义、注重创新、注重制度管理;中国企业文化延承了中国传统的儒家文化,具有重视伦理道德、重视员工集体主义精神和团体合作精神的培养、个性不鲜明、制度执行不够完整等特点。指出一个国家的组织文化与其民族文化有着密切的联系,深受民族文化的影响。     

Corporate culture,environmental adaptation,and innovation adoption: A qualitative/quantitative approach

Deshpandé and Webster have identified the linkage between corporate culture and innovation adoption as an important industrial marketing topic. In the present study, this relationship is examined by both qualitative and quantitative research methods. The linear regression model, which depicts the corporate culture of adaptive companies attempting to survive in a competitive international environment, demonstrates that corporate culture is predictive of technology adoption. Qualitative data collected through in-depth interviews supplement quantitative results. The divergent cultures and survival modes for innovative and noninnovative companies are presented. Theoretical and methodological implications for marketing research are discussed, and management implications for industrial marketers are presented. Benefits of juxtaposing qualitative/quantitative methods are illustrated. She completed her doctorate at York University in Toronto, Canada. Her current research interest centers on innovation adoption, poststructuralism, and marketing ethics.     

公司治理视阈下知识产权文化建设略探

公司治理与知识产权文化建设密切相关。加强知识产权文化建设是优化公司治理结构的根本保证,是完善董事会决策的内在要求,更是健全公司监控机制的保障,有助于公司治理摆脱旧经济体制束缚、打破公司治理框架局限、克服公司治理先天不足。公司治理视阈下加强知识产权文化建设的可取路径包括深植知识产权文化核心理念、增强知识产权文化建设能力、健全知识产权文化建设保障机制以及发展知识产权创新群体等。     

家族企业文化建设认知的误区与超越

家族企业文化创新要实现从经验管理文化到制度管理文化的提升;实现从任人唯亲向任人唯贤的转变;实现由个人独断文化向民主管理文化转变;实现从利润第一的企业文化到追求社会效益最大化的企业文化的跨越;实现由模仿文化向创新文化的转变;实现由家族企业文化向共生型的企业文化转变;实现由重信任文化向重契约文化的转变;实现家族企业文化与现代企业文化的融合。     

提高企业自主创新能力内外部条件分析及对策

企业自主创新能力既受到内部条件制约,又受到外部环境因素的影响。提高企业自主创新能力,企业要加强自身创新能力建设,建立健全人才培养和使用激励机制,培育创新型企业文化,整合利用外部技术资源;政府要营造有利于创新的政策环境,加强对知识产权的有效保护,加大对共性技术的直接投入,建设以企业为主导的、产学研有机结合的新型自主创新体系。     

走国际化创新之路构建中国企业文化建设的开放体系——中国企业文化建设的"开放性、民族性、个体性"系列论之一

在中国企业文化建设的探索与实践中,对中西文化交融、中国传统文化的继承与创新、企业的个性和特色等问题的研究,往往是顾此失彼,或走极端。针对这种情况,笔者从全球化的视角,同时立足于中国传统文化和千差万别的企业实际,提出中国企业文化建设与创新的基本取向——开放性、民族性和个体性。