规章制度：企业管理的内核

规章制度是企业经营目标、管理理念的现实载体，是履行管理职能、实现管理目标的程序、方法和途径。晋煤集团凤凰山矿针对体制改革过程中规章制度建设存在的各种问题，提出了规范程序、创新管理、构建科学合理的规章制度管理体系的工作目标。通过对规章制度建设的不断规范和创新，提高了各单位依法治企的自觉性。保证了职能职责的顺利履行，铺就了企业可持续发展的制度化轨道。     

以人为本--企业管理的灵魂

当今时代，正处于工业经济向知识经济过渡的转型期。 在传统的工业经济时代，资本是最核心的资源。人才、技术 相对于资本来说．仅是企业生产资源的次要部分，资本的流 向决定了人才、技术的流向。然而，到了知识经济时代，资 本变得相对充裕，科学技术日新月异，而知识的载体－人才 成了知识经济的核心资源。谁拥有人才．谁便胜券在握。 以人为中心的管理思想起源于２０世纪２０年代的霍桑 实验．兴起于５０年代的行为科学研究，在７０年代逐渐形成一种潮流、趋势。于８０年代达到高峰．以人为中心的管理理论．已引发了企业管理的一场深刻…     

对依法治企的一些思考

在中国经济日益市场化的今天,依靠、运用国家法律、法规、政策来规避企业风险的作用越来越突出。如何在新的形势下,通过依法治企促进火电企业管理提升和企业健康可持续发展是摆在企业面前的重要课题。以下是本人的一些粗浅见解,仅供参考。一、完善健全体制机制,延伸依法治企工作触角正所谓"无规矩,不成方圆"。企业中的各项规章制度是国家政策和国家法律法规的延伸,是维护企业实现依法决策、     

企业内部会计控制应遵循的原则

(一)内部会计控制制度应当符合国家有关法律法规的要求。任何企业,制定任何规章制度,都必须符合国家有关法律法规的要求,这是—个万艮不变的硬道理,否则,它就没有生存与发展的空间。内部会计控制制度的制定也不例外。企业应在符合国家有关法律法规要求的前提下,结合本企业的实际情况,因地制宜、因人而异地制定适合自己企业的内部会计控制制度。(二)内部会计控制应当约束企业内部涉及会计工作的所有人员,任何人都不得拥有超越内部会计控制的权力。企业的任何—名员工,既是内部会计控制的主体,也是内部会计控制的客体。在这里企业的员工是没有…     

企业远景的新展开(三)——企业生存战略的探索

３．企业远景的构成因素３-１．目的性、具体性、挑战性目的性就是指,各种经营计划要以企业远景为基础,要能充分利用和确保能够给顾客提供价值的核心力量。具体性要求计划的内容不但要正确反映现实,而且要从５Ｗ１Ｈ原则出发,成为以后执行计划的指导。挑战性就是企业远景中包含着组织成员的热切期望,只要经过相当努力才能达到的具有挑战性的水准。例如,Ｗａｌ-ｍａｒｔ将所有计划建立在顾客第一主义这个远景之上。“十年内成为阿肯色州收益最高企业之一”（１９４５年）,“４年内成为１０亿美元企业”（１９７７年）,“到２０００年,将店铺…     

管理企业未来的生存

金融海啸给全球经济带来了危机,同样影响着中国经济的发展。尤其对于往往短命的中国中小企业来说,今年的冬天格外冷。纵观西方经济发展史,这次经济危机尽管被称为百年一遇,但并非第一次。而对于中国经济来说,却是改革开放后面临的最大的考验。中国的企业家、银行家、官员、学者,包括老百姓,已经习惯了在中国近几年处于经济高速增长期中     

企业远景的新展开(四)──企业生存战略的探索

５．面向超一流企业远景的条件 超一流企业不单纯是规模大或利润高的公司,它们是在行业中广泛受到同行认可,对社会有巨大影响,在悠久传统基础上不断成长的公司,这种超一流企业远景的条件可以大致分为［图４］所示的几个内容。 第一,要想成为超一流企业,就应有坚定的经营活动焦点。这是经营理念和哲学的问题。 第二,要设定明确的企业发展方向,即应明确设定企业远景和战略方向。 第三,要保持健全的经营体制,这是由组织结构的评价系统组成的。 第四,要形成持续的革新活动。为此需要建立实验、学习及人才开发的奖励制度。 第五,经营…     

浅析管理会计的运用与发展

管理会计虽由决策会计和控制会计两大部分组成,但在企业具体的运用过程中却是一项非常复杂的系统工程,且在具体运行过程中受各方面的牵制和制约因素较多。本文分析了管理会计在企业运用中存在的问题及在企业运行中难以推广的原因,提出了一些改进措施。随着我国社会义主市场经济的不断完善,管理会计必将为大多数人所认可,并将在企业中发挥越来越重要的作用。     

施工企业的信息化管理

施工企业的信息化主要体现在施工过程中广泛采用计算机、智能化仪表等设备进行监控和处理,以更有效地保证工程质量、降低工程成本,实现施工企业决策的科学化。相对于一般制造业企业而言,施工企业具有一些自己的特点,如施工项目分布点多面广,施工人员流动性大,施工方式主要是劳动密集型等等,这些特点都不同程度地限制了信息技术在施工企业中的应用。     

全面出击 依法维权——关于企业强化法律事务工作管理的思考

案例分类从笔者近年来参与的诉讼、纠纷案件处理,以及与同行业企业之间的法律事务工作交流来分析,施工企业遭遇的仲裁、诉讼、纠纷等案例主要有三种:     

规章制度:没有规矩,不成方圆 班组基础管理内容(一)

班组基础管理是企业为了有效运行,必然要建有一套规则体系,规范班组员工在规则体系内做事。班组基础管理内容主要包括规章制度、定额、标准、计量、原始记录等五个主要领域,也就是由围绕这五个方面的相应管理工作和活动构成。规章制度是企业组织以一系列文字形式表达的、全体成员必须遵守的行为准则的总称,包括组织的各种章程、条例、守则、规程、程序和标准等。班组规章制度是针对班组生产活动和管理     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

依法经营与维权——部分与供电企业相关法律法规的介绍

触电人身损害事故、预付电费及电费定金,是电力供应企业处理起来很棘手的问题。为方便电力供应企业依法经营,并充分利用法律武器维护自身利益,现将与之相关的法律法规、司法解释,以及电力管理部门的文件集中介绍如下。触电人身损害事故适用的法律法规及司法解释民法通则。其第一百零六条规定,"公民、法人违反合同或者不履行其他义务的,应当承担民事责任。公民、法人由于过错侵害国家的、集体的财产,侵害他人财产、人     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

韦伯等代表的管理科学:管理技术与方法的创新(八)

２、决策理论学派 赫伯特·西蒙（Ｈｅｒｂｅｒｔ Ａ· ｓｉｍｏｎ １９１６－）与詹姆士·马奇（Ｊａｍｅｓ Ｇ· Ｍａｒｃｈ）,以社会系统理论为基础,吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学的有关成果,创立了决策理论这门边缘科学学派。 决策理论学派的基本观点是：企业管理问题的主要研究对象不是作业而是决策,决策贯彻管理的全过程,管理就是决策;决策应该按“令人满意”的准则来进行,而不是按“最优化”的准则来进行。决策理论学派的主要观点是： （１）组织就是作为决策者的个人所组成的系统。任何一个成员的第一个决策…     

依法维权,供电企业亟须补上的一课(工作点拨)

近年来,随着我围公民法律意识、法律素质的逐步提高,用电客户与供电企业为“电”字对簿公堂已不再少见——触电人身损害赔偿纠纷、供用电合同纠纷、电力设施保护纠纷……供电企业在纷至沓来的各类诉讼中已愈来愈感觉到依法治电、守法经营的重要性。     

企业远景的新展开(一)——企业生存战略的探索

企业员工自身的工作热情和姿态并非来自规定或指南, 而是源自员工中取得共享的企业远景。正是员工对以利害关系者为中心的企业远景取得了共享, 所以才能表现出忘我努力的工作姿态。无论经营者多么优秀, 如果一个组织的未来远景不清晰, 或在组织成员之间得不到透彻的理解,那么这个组织必将没有前途。因此,企业远景对于企业经营越发重要起来。企业若迷失其远景, 那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。急剧变化的企业环境引起企业的生存危机, 企业要想摆脱困境, 就迫切需要重整企业远景。特别是在大部分东南亚国家,金融危机不期而遇,在其影响下,不但是企业经营, 甚至国家的运转本身也处在了一种危机状况之中。如果以危机为借口, 不去明确企业远景, 而是在现在状况下随波逐流, 采取与企业远景相违的行动, 那么即是能获得高额利润,最终也无法取得社会认同     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

石化企业信息化建设的关键——MES

20世纪80年代后期，石油及化工工业过程控制与生产管理发生了巨大变化，多学科间的相互渗透与结合，使过程控制与生产管理朝着一体化的方向发展，形成了企业综合自动化的新模式。在企业管理方面，以企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统和客户关系管理（CRM）系统为代表的管理信息系统正在得到广泛应用，提高了管理效率。在生产过程自动化方面，以DCS、PLC为代表的自动化装备得到了广泛的应用，大大提高了生产过程控制水平和产品质量。过程控制层与管理层之间的信息脱节问题已经凸显，制约了生产与管理水平的提高。所以企业急迫需要管控一体化的解决方案。