勿要“掣肘”

春秋时代,鲁国的宓子贱治理禀父时,鲁君在政事上对他的干预颇多,常常令“宓子贱不得行其术也”.一次,宓子贱邀鲁君身边的二名近吏同赴禀父.归邑之后,宓子贱令二吏为己笔录政事.当吏作书时,宓子贱时常从旁掣摇其肘.吏书不善,宓子贱则为之发怒,二吏忧恐,辞而请归.回对鲁君曰:“宓子使臣书,而时掣摇子之肘,书恶而甚怒,臣故辞而归也.”鲁君闻之,大息而曰:“宓子是以此举来谏寡人之过失也.吾之乱子,而令他不得行其术,非尔之过也.”     

交接班问题关系民企“命门”

万象集团的老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上,在被问到为什么让儿子做自己的接班人,是不是企业里就没有人比自己儿子能力强?如果有人比自己儿子的能力强会怎么做时,鲁冠球说:如果有人的能力比自己儿子强,他会选择那个人.     

“民企二代”接班 将成为民企发展的“拐点”

我对民营企业的研究还很肤浅,只是对民企二代接班问题有较长时间的关注,却得到王忠明会长的重视,让我谈一谈。在中国民营企业的最高研究机构,谈民营企业研究,纯属班门弄斧,但是,我懂得通过抛砖可以引玉,这正是我所期望的。我国民营企业的发展大体上与市场经济体制的不断成熟相同步,通常有三个     

“关系型”民企与“市场型”民企

3月8日．在东京参加中目CEO论坛。由于与中国的两会“撞车”,一些计划邀请的中国企业领袖并未到场．作为中方主办者的长江商学院对此也表示了歉意。中方参会者中,携程网CEO范敏、博纳影业董事局主席于冬,算得上是国内新兴领域的佼佼者,但相比之下,     

“宓子贱掣肘”与“三明治”

鲁国人宓子贱是孔子的学生。他曾有一段在鲁国做官的经历,后来鲁君派他去治理一个叫单父的地方。赴任前宓子贱担心自己远赴外地做官,假如鲁君听信他人的谗言,使自己不能在单父顺利实行自己的主张,自己的政治抱负岂不是会落空?因此,他想了一个计策,临行前请求鲁君派两个近吏一同赴任。到单父后,单父的官员都来参见,宓子贱让那两个近吏做记录。近吏写字时宓子贱不断扯其臂肘,字写不好宓子贱就训斥     

书读百遍,其“益”自见

让学生发准每一个单词的音,模仿正确地道的英语语音语调,这样就能帮助学生赶走胆怯,克服羞怯,放心大胆地进行大声的朗读练习。     

关注“民企”新面孔

我们相信．与富豪榜演化为“落马榜”相比．“民营上市公司100强”能更好挖一出真正优秀的民营上市公司。[编者按]     

民企“公共化”

5月23日下午3时，深圳五洲宾馆，空气中弥漫着肃杀的味道。     

鲁冠球 民企“蛇吞象”

鲁冠球妙语我们通过兼并、收购、联盟等方式,与国外公司建立紧密而松散型的战略联盟关系,以股权换市场,以设备换市场,以让利换市场,这是一条捷径。     

读自己的书

自从书籍出现以来,读书的园地里真是百花纷呈、千姿百态.然而正如有人喜爱牡丹、有人钟爱兰惠、有人倾心菊花一样,各人的读书选择也是各不相同的,而且光菊花也还有“西厢待月“、“贵妃醉酒“、“绿云“、“帅旗“等二干多个品种,这就更令人眼花缭乱、应接不暇了.因此,有经验的读书人都知道在浩如烟海的书籍中寻找自己喜爱的书来读,读自己需要的书.或由博返约,从众多的名花丛中挑出若干盆搬进自己小小的园地;或以某个品种为主,搜罗剔抉,形成一个自己的名花系列.这就是读自己的书.……     

读自己的书

自书籍出现以来,读书的园地里百花纷呈、千姿百态。然而正如有人喜爱牡丹、有人钟爱兰蕙、有人倾心菊花一样,各人的读书选择也是各不相同的。有经验的读书人都知道在浩如烟海的书籍中寻找自己喜爱的书来读,读自己需要的书。或由博返约,从众多的名花丛中挑出若干盆搬进自己小小的园地;或以某个品种为主:搜罗剔抉,形成一个自己的名花系列。这就是读自己的书。     

村里的“民企”招聘会

2月15日,江苏省溧阳市埭头镇埭西村委办公大楼里．镇政府在此精心组织了2011年新春用工招聘活动,专门为本镇民营企业单位召集各路英才．为许多农民工开辟了在家门口就业的致富门路。     

读伟人的书

高尔基说：“书是人类进步的阶梯。”而我要说读伟人的书,是站在伟人的肩膀上进步与成长。正是高尔基的一套丛书丰富了我的童年,甚至改变了我的人生。在上世纪70年代中,我刚认识些字时,读了根据高尔基自传《童年》、《在人间》和《我的大学》编绘的一套小人书,书中画面精美,令我爱不释手。几十年过去了,虽已很难找回这套小人书,但是书中“夜睡棺材”、“刁蛮的大母鸡和小母鸡”等场面却深深印在脑海里挥之不去。小人书从高尔基童年丧父,随母亲寄居外祖父家开始,一直到进人社会乃至革命大熔炉这个复杂艰难的“大学”,最终成长为一个成熟而坚强的人,展示了他在艰难时世的悲惨世界里所遭遇的种种艰辛与磨难。在那个只有标语口号的文化沙漠时期,这套小人书仿佛沙漠中的绿洲,让我感受到一片适宜人性滋养延伸     

方太董事长茅理翔认为交接班问题关系民企“命门”

万象集团的老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上被问到为什么让儿子做自己的接班人?是不是企业里没有人能力比自己儿子强?如果有人比自己儿子强会怎么做?对此,鲁冠球说如果有人能力比自己儿子强,他会选择那个人。一向以"淡化家族制"引起经济学界广泛关注的方太公司董事长茅理翔,近日同样也被问到过这个问题,并就民营企业交接班问题发表了一系列观点。     

“艺术”源于现实

在愚人节的前一天,微软向欧盟执委会提交正式申诉,称谷歌利用自己的垄断优势妨碍互联网搜索竞争。作为本身就是美国和欧洲反竞争行为的申诉对象,微软此举并不是为愚人节做准备,而是经过了深思熟虑。     

阻碍民企发展的九大“瓶颈”及对策

<正> 一、缺乏战略,定位不明。民营企业在发展过程中,最可怕的就是没有一个长远的发展大计和规划,不断变换自己的经营行业,看到某一行业有利可图,不对自己的优劣势、特长和业态进行认真客观的分析评估,缺乏行业投入的可行性研究报告,只是凭一时的自信和冲动就盲目投入,冲进去后才发现,充满了荆棘和险阻,结果造成损兵折将,败下阵来。应对措施:确立明确的发展战略和目标。企业要取得长足发展,必需根据外部经营环境和内部资源的变化情况,选     

“民企二代”继往开来

中国改革开放三十年,民营企业从无到有、由小变大、由弱而强,已经成为国民经济持续发展不可忽视的力量。由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过民父辈的重担,成为企业举足轻重的决策者、经营者和管理者。“民企二代”肩负着企业变革的重任,他们是继往开来的一代。     

民企“子承父业”的继任模式

"子承父业"继任模式是当今中国民企适宜的选择 从国内外的现实情况可以看出,继任模式一般有两种:一是"子承父业"模式,是指创业者退位时,由其后代(尤其是儿子)担任继任者来控制管理企业;二是两权分离模式,是指由家族成员拥有所有权,而经营权由职业经理人掌握,实行所有权与经营权的分离方式来治理企业.这两种方式就其本身来说都有各自的优点和缺陷,理论工作者们在模式的选择上也持不同的观点.从中国已经实现权力交接的民营企业来看,90%以上的企业都选择了"子承父业"模式.为什么大量的创业者理性的选择是这样呢?说明民企继任在中国目前的"土壤"上,更适合企业家们做出这样的选择.笔者认为选择"子承父业"继承模式在目前情况下优于两权分离模式主要体现在以下几个方面:     

宏观调控下的“民企重型化”

巨资投身“重型化”的民企和地方政府没有退路可言