雷军：挣扎前行

在中国软件业短短二十年的发展历程之中，上演了无数家软件公司的诞生和消亡。在盗版横行和国外软件巨头所向披靡的双重绞杀下．能够存活下来就实属不易，而要活得好，就更为难得，金山公司就是一家还算不错的中国软件企业?凭其顽强的生命力?赢得了人们的尊重。更有人说，正是因为有了金山，才有了国产软件的一点自尊。这些评论，对于依旧没有摆脱为生存而不得不苦苦挣扎命运的金山，以及它年轻的总裁雷军来说．也许已经足够了。     

雷军：我还有梦想

雷军正在一步步被神化。他个人似乎很希望变成别人眼中的“雷布斯”。“乔布斯说活着是为了改变世界。因为美国人认为他们就是世界的中心。我说我活着是为了科技报国。你信吗？”     

雷军：博客营销新旗手

如何利用博客、利用自己的名人效应为自己的企业摇旗呐喊？雷军用三个星期的实践证明，名博“卖瓜”，是一件很容易的事睛。     

投资家雷军——我从来没有崇拜过巴菲特

雷军已经成为中国最成功的天使投资人之一。2012年11月,欢聚时代在美国纳斯达克上市,雷军7年前100万美元的天使投资获得280倍的回报。他还投资了凡客、拉卡拉、UC、大街网、多看、乐淘网等20多家如今声名显赫的创新企业。传说中的“雷系”存在吗     

邢山虎：我和雷军的那些事

1998年冬天 我有幸加盟金山。当时金山在当代商城北侧的四层白色小楼里,没有敞亮的大玻璃窗,     

雷军改写中国手机业的领军者

雷军,小米公司创始人、董事长兼CEO。1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO。1999年创办了卓越网。2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司。目前,在智能手机,小米的市场份额仅次于苹果、三星。2013年8月,小米公司完成了新一轮融资,估计逼近百亿美金。他是中国最成功的投资人之一。不惑之年,他却决定投身创业。在诺基亚等传统手机品牌衰落的大背景下,他用“专注、极致、口碑、快”的七字诀互联网思想。打遣了小米品牌,成为中国通讯行业最为重要的新势力．改写了中国手机业。     

毕胜这三年：李彦宏、雷军和王朔教我的那些事儿

在我们生活的这个时代,像毕胜这样的故事会越来越多：当一个男人三十出头就彻底财务自由,他要做些什么才不至于虚度余生？我们聊了两个小时,其间,毕胜提到李彦宏387次,提到王朔236次。     

丽维家：靠什么打动雷军？

雷军为什么会投资一家互联网定制家具企业？它和小米有哪些相似之处？周宇翔和他的同事喜欢自诩为“互联网木匠”,因为他们可以根据消费者的需求,将一块块板材变成任何家具。     

开创"老庙黄金"发展新天地

上世纪90年代是“老庙黄金”的快速发展期,通过开设直营连锁、办厂经营、产品批发等途径迅速扩大了企业经营规模;在设计、生产、零售、批发的基础上涉足黄金珠宝产业链中的各个环节,参与黄金、铂     

在传承企业文化中发展"老字号"

知识经济时代对老字号品牌提出了新的要求与标准,与国际接轨对老品牌又提出了全新的挑战。面对新一轮的竞争,老字号品牌绝不能陶醉于前辈历史的辉煌     

走出品牌促销误区：别为短期销量谋杀长远战略

促销已经成为品牌企业营销活动的家常便饭，对于大多数促销活动方式而言，促销本身没有悬念，消费接受促销的时候，也很少去刻意关注究竟是哪个品牌在搞促销，搞什么样的促销，当促销日益成为额外的获得之时，我们说，消费的理性已经比品牌厂商更为成熟。     

以道德的名义

企业需要公益的因素注入品牌文化，社会需要创意的形式引导教化。[编者按]     

企业战略：企业发展的法宝

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上．为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占右塞，同竞争对手争高低：     

遭遇"红灯"de品牌抵押

不久前,毛绒生产企业恒源祥以自己的品牌为担保,向上海的银行申请贷款却吃了闭门羹,这一事件在企业界和银行界闹得沸沸扬扬.     

品牌定位决定企业长远发展

上有天堂，下有苏杭。我们浙江珍贝有限公司位于风景秀美的“丝绸之府、鱼米之乡”湖州，是一家以生产中高档羊绒衫、羊毛衫、真丝内衣等系列产品为主的民营企业，也是业界少数几家拥有国际羊毛局颁发的“纯羊毛标志的特许权”的企业之一。     

实现持续长远高速发展

银猴蹋雪随冬去，金鸡腾云送春来。在新春佳节来临之际，我很高兴代表全体杭挂人，向各位关心、支持、帮助杭挂发展的领导、同仁拜年，恭祝各位新年快乐、身体健康、家庭幸福、事业兴旺!     

我的品牌，我做主？——关于经销商自有品牌运作的探讨

也许只是一个很小的门脸，却有着数不清的牌子，这就是中国酒水市场的真实写照；也许有数不清的牌子，但真正赚钱的牌子缺少之又少，这就是中国酒水经销商的最大困惑。在中国酒水市场有这样一个群体，他们可能根本就不入流，但是数量却很庞大，几乎占据着中国酒水市场品牌数的80％——这就是中国酒水经销商自有品牌群。他们没有生产工厂，只是买断或贴牌；他们占据了某个县级市场，或者什么市场也不占，只是存在着，出现了；在他们中间，有部分佼佼者脱颖而出，成为“鲤鱼跳龙门”的典范，大多数被淹没在市场中：他们有着自有的打法，也有着自有的困惑。应该正视这个群体了，因为他们正代表着一大部分经销商的生存状态。自有品牌这一模式，也正是经销商们在市场运营中最关注的问题。有了自己的品牌，就能当家作主了吗?2005年夏，本刊组织了一次大规模的经销商生存状况调查，经销商对自有品牌的理解，正在发生着变化……     

向员工"推销"品牌

品牌传播一般指企业向顾客进行传播,然而除了顾客外,品牌还有一个非常重要又往往被忽视的传播对象,就是企业的内部员工.正是通过内部员工的辛勤劳动,企业才能生产出精美的产品,为顾客提供贴心的服务,传递品牌的核心价值,树立品牌形象.     

中国希望保持长远发展需要加强环境保护

全球领先的办公空间创新性解决方案供应商雷格斯(The Regus Group)最新一次调查显示,北京和上海这两大亚洲地区发展最快的商业核心地带面临空气质量污染的严重威胁。根据对国内超过250家领先企业的调查发现,75%的