百舸物流公司发展战略研究

在分析百舸物流公司的经营环境和本身优劣势的基础上,运用SWOT分析方法研究了公司的战略目标定位,得出了差异化集中战略,并明确公司的战略目标,设计了公司实现战略目标的实施方案。     

百舸物流公司发展战略研究

在分析百舸物流公司的经营环境和本身优劣势的基础上,运用SWOT分析方法研究了公司的战略目标定位,得出了差异化集中战略,并明确公司的战略目标,设计了公司实现战略目标的实施方案.     

战略导向预算下的指标设计

通过预算指标落实公司战略科学的战略和强有力的执行力是企业成功的两大重要因素。公司战略由战略目标和战略路径两要素构成。战略目标是公司一定时期内为完成使命所拟达到的预期效果，决定着公司的发展方向和进程；战略路径是通往目标的道路选择，决定着公司实施战略目标的方式与手段。战略目标和战略路径转化为企业各层级员工步调一致的行动，必须通过预算指标的构建来实施。     

试论地市供电公司如何加强班组建设管理

深化“两个转变”,努力建成“一强三优”现代公司是公司科学发展的战略目标。作为公司实现战略目标的基本实践单元--班组,如何加强管理,不断提升班组建设科学化、标准化、现代化水平成为各级工会组织工作的重中之重。本文将从班组的组织建设、队伍建设和机制制度建设等方面着手研究如何加强班组建设水平,进而实现国家电网公司“一强三优”战略目标乃至“两个一流”的公司愿景。     

五步打造人才供应链

人才供应链的建设始于公司战略目标的要求,终于战略目标的实现。公司所需人才供给,不仅在于数量上要得到满足,更在于质量上要符合岗位任职要求。     

公司财务预算存在的问题及其解决办法

一、公司财务预算存在的问题 1．重视短期活动,却忽视战略目标。由于部分公司在财务预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标．使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与公司长期发展战略不相适应。以公司战略目标为基础进行财务预算管理,可使公司把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进公司的可持续发展。     

全面激励,有章可循

[案例]H公司是2012年创立的一家专注于传感器研发、生产和销售的民营公司,创立近五年间,人员规模达到800人,2016年营业收入达5亿元人民币.公司发展势头迅猛,公司领导把未来的战略目标确定为三年内实现20亿营收,并成为国内前十的传感器生产制造商.但在实现战略目标的过程中,各层级人员较高的离职率一直困扰着公司管理层,内部人才数量与业务高速发展之间的较大缺口,也严重影响了公司战略目标的实现.     

战略管理会计初探

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,主要是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有丰富的内容,本文仅就其主要问题作些初步探讨。　　　　一、战略管理会计的内容　　　　1.制定战略目标　　战略管理会计首先应协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战…     

浅论我国寿险公司的战略管理

提出我国寿险公司进行战略管理的必要性,通过对当前各寿险公司的战略目标按照构成要素从顾客,产品,服务,市场,技术,对生存、成长和赢利的关注,基本信念和价值观,定位,对公众形象、社会影响的关注和对雇员的关注九个方面进行分析,发现中外资公司之间、中小公司与大公司之间的战略目标有较明显差异,但我国寿险公司战略整体雷同现象较严重,呼吁寿险公司提出适合自身的发展战略,并对公司进行战略管理。     

集团公司全面预算管理存在的问题与管控改进

<正>集团公司的全面预算管理指的是以公司的战略目标为指导,公司全员共同参与的前提下,对集团公司的发展经营活动以及相关财务结果的全面规划以及预测,并对公司管理行为进行有效控制。从而进一步促进公司管理战略目标的早日实现,提高公司管理水平,实现公司资源的优化配置。全面预算管理的内容既包括公司的财务预算、决策预算以及经营预算,     

浅析企业集团财务集中管理

企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义,特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。     

A公司内部控制实践问题及对策

文章阐述了A公司始于萨班斯法案的内控实践在内控文化和目标、审计博弈、责任、治理结构等方面存在的不足和问题,并从理念、设计和执行局限性等角度剖析了A公司问题的内在原因.认为A公司应吸收COSO先进内控理论,实现理论本地化,围绕公司战略目标,遵循以人为核心、均衡成本风险性价比、绿色通道等原则,对公司文化、治理结构、监管资源、业务流程、关键控制点等要素进行构建和完善,以获取内控收益,促进公司战略目标的实现.     

浅析企业集团财务集中管理

企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义,特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。     

S公司战略人力资源管理体系的定位

人力资源管理面临的最大挑战是如何提供满足公司战略目标要求的一系列管理服务。战略人力资源管理的最终目标是要通过企业人力资源的定位与整合来达到驱动企业核心竞争力形成与保持的目的。战略人力资源管理要很好地适应公司的战略目标和部署,首先必须要找准定位。本文从多个角度剖析S公司的情况,为S公司战略人力资源管理体系进行定位。     

全面预算管理的理论基础

公司的管理层制定的战略如何得到实施,全面预算管理是一个有效的管理工具,可以将公司的战略目标从管理层有效地传递到作业层,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,通过运用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行协调、控制、反映和考评,以实现公司的战略目标。全面预算管理作为企业内部控制的一种主要方法,其主要理论基础是代理理论和内部控制理论。     

关于创新预算管理模式、提高寿险公司经营效益的思考

<正>预算管理是利用公司预算来控制公司活动的管理过程,既是一套管理工具,也是一套系统的管理方法。企业通过预算管理实现战略目标分解、内部不同利益主体关系协调、资源配置、成本控制和绩效考核等。对寿险公司而言,利润来源主要包括三个方面,即死差益、利差益和费差益。由于寿险公司普遍将资金运用权、核保核赔权集中上收,分支机构对于死差益、利差益的话语权较弱,所以充分利用预算管理的资源配置和成本控制功能,努力减少公司费差损,增加公司的费差益,对提高寿险公司经营效益、实现公司的战略目标至关重要。     

发挥集装箱班轮运输优势 开展特色供应链物流服务——中海集团物流有限公司

中海集团物流有限公司是中国海运（集团）总公司所属的专业第三方物流公司。公司的战略目标是发．挥中海集团航运主业优势，满足客户一体化物流需求，致力于打造以集装箱运输服务为特色的综合物流服务平台。公司的战略目标，坚持“有所为，有所不为”的原则，在纸品、化工、汽车配件等领域开展相关物流业务，为客户提供不同特色的全程供应链物流服务。     

序--对太钢实施全面预算、强化内部控制的总体评价

太钢实施的“自下而上、自上而下、上下结合”的全面预算,充分调动了各单位的积极性,是推动公司战略目标实现的重要手段。为实现财会工作精细化,提高执行力奠定了基础。预算编制是根据公司的战略目标来确定年度预算总目标,对预算总目标分解、量化,并下达给预算执行者的过程,是实现公司战略目标的基础和关键性环节。各预算责任单位将预算目标层层分解,形成全方位的预算执行责任体系,同时制定责任考核制度。在执行过程中,通过竞争力对标,各预算责任单位建立事前预测、事中控制、事后分析的预算控制体系。对生产经营过程中与预算发生较大偏差,…     

谁快谁受益

从系统上解决产品环境法规的符合性，从公司的环境保护战略目标、方针起步，用以指导和支撑公司的可持续发展，这是中国企业迫在眉睫的必修课     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。