作业成本法与传统成本计算法的比较与应用

作业成本计算是针对传统成本计算而衍生的一种新的成本计算方法。     

试论作业成本法及其应用

企业制造环境的变化,使得传统的成本信息系统受到挑战,作业成本法应运而生。作业成本法的基本原理是作业消耗资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。与传统成本计算法相比,它具有更广泛的科学性和先进性。基于对作业成本法的分析,本列出了企业适用作业成本法的条件,并结合我国国情,探讨了作业成本法在我国的应用。     

作业成本法的实用性分析

作业成本法以其优势向传统成本核算方法提出了挑战，已经成为会计理论界关注的焦点。本文对我国目前作业成本法的研究状况进行了总结，结合我国的现实状况对作业成本法的实用性作进一步分析，指出在我国推广作业成本法还存在一定的局限性，并对此提出一点建议。     

浅谈作业成本法在我国实施的可能性

作业成本法早在20世纪40年代初就由美国会计学家科勒提出来，但直到20世纪80年代，西方发达国家的学术界和实务界才开始广泛研究和推广作业成本法。其原因是从80年代开始，新技术的迅速发展使电子技术普遍应用于生产和管理之中，使企业的生产组织形式发生了重大变化。新的环境对成本会计提出了新的要求：(1)新的企业观要求成本会计以“作业”为成本计算对象；(2)成本结构的改变要求重视间接费用的合理分配；(3)单一基础分配间接费用的缺陷，要求采用多种基础分配间接     

作业成本法的实用性分析

作业成本法以其优势向传统成本核算方法提出了挑战,已经成为会计理论界关注的焦点.本文对我国目前作业成本法的研究状况进行了总结,结合我国的现实状况对作业成本法的实用性作进一步分析,指出在我国推广作业成本法还存在一定的局限性,并对此提出一点建议.     

浅析传统成本法与作业成本法的差异

长期以来,财务人员关于成本的定义和理解存在较大的差异。成本是一个内涵丰富、外延广泛的概念,是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们在生产经营过程中需要消耗一定的经济资源,这些消耗的资源需要以货币进行计量,这些货币化的消耗资源予以对象化称之为成本。随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断变化、发展之中。     

浅谈作业成本法对成本会计的创新价值

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。知识经济时代的到来,集成制造系统和弹性制造系制的应用,信息技术的普及冲去着企业的管理方法,要求运用先进的成本计算方法和管理理念,建立科学的成本核算与控制系统。     

作业成本法在我国企业的应用

一、作业成本法的概念及其价值（一）作业成本法的含义作业成本法（Activity-Based Costing简称ABC）是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。它弥补了传统成本核算法的缺陷,从而为成本管理提供及时、准确、相关的成本信息。     

简析作业成本法与传统成本法的融合

作业成本法自创立以来,备受理论界推崇,但是由于其核算程序繁琐复杂,以及由此需要企业增加额外支出,使得作业成本法在实际推广中存在很大的困难。因此,在现行的成本核算体系下,要成功推广并应用作业成本法,充分发挥其优势,必须要将作业成本法与传统成本核算方法相融合,在简化作业成本法核算程序的同时,又能提高传统成本核算的准确性。     

价值链分析对作业成本管理的强化

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.     

变动成本法与完全成本法结合应用的探讨

成本是衡量企业经营管理水平和经济效益的一项重要指标。在财务会计中，成本的计算是按照一定的成本对象进行归集和分配，以计算和确定各该对象的总成本和单位成本，它是财务会计的一种专门的成本计算方法．而在管理会计中，成本计算按成本包含的内容，分为变动成本计算法和完全成本计算法，这两种成本计算法存企业的经营管理中分别起管不同的作用。本文拟就如何认识这两种成本计算法的作用，以及如何将两者有机地结合应用加以简要论述．     

作业成本法在制造企业中的应用研究

随着经济的发展,制造企业为了满足客户的需求,产品或服务多品种、小批量、个性化的发展,直接生产成本比重逐渐所下降,制造费用（间接制造成本）剧增并呈多样化,使产品的生产制造环境发生了一定变化,制造费用的分配问题已经成为加强产品成本核算和管理的瓶颈和难点,适宜引入作业成本,提高产品成本的科学化和精细化管理。     

公立医院作业成本法应用研究

随着医疗卫生体制改革的深入,医院将面对激烈的市场竞争,加强成本管理是医院取得竞争优势的法宝之一.本文分析了公立医院实施作业成本法的环境基础、探讨了作业成本流程规划以及应当注意和制约因素.     

公立医院作业成本法应用研究

随着医疗卫生体制改革的深入,医院将面对激烈的市场竞争,加强成本管理是医院取得竞争优势的法宝之一.本文分析了公立医院实施作业成本法的环境基础、探讨了作业成本流程规划以及应当注意和制约因素.     

先进制造业应用作业成本法的可行性分析

自20世纪70年代以来,作业成本法（Activity-based Costing,以下简称ABC法）越来越被各国学术界和企业界所重视,并不断被研究推广。在信息化和工业化高速发展的今天,作业成本法显示出传统成本法所不可比拟的优势,而且在以先进制造企业为主体的行业需求上也越来越强烈。本文针对ABC法的特点,在强调其实施的现实意义的同时,对其在先进制造业的应用进行了可行性分析。     

企业实施作业成本法的财务分析

作业成本法作为一种科学有效的模式,应用范围更加广泛,通过作业成本法的实施,对于优化成本利用率,减低生产成本,提高企业效益均具有重要意义.文章对作业成本法及其财务分析进行了深入的阐述,并提出了作业成本法的有效实施方法.     

作业成本法及其在企业的应用

随着新经济时代的到来和全球竞争的加剧,现代制造技术和先进的管理方式已被广泛的采用,产品制造环境发生了很大变化,这使产品成本结构有了重大调整,直接人工成本大比例减少,间接费用大幅度增加。在几十年前,间接费用仅为直接人工成本的50％-60％,而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％-500％;以往直接人工成本占产品成本的40％-50％,而今天却不到10％,甚至仅占产品成本的3％-6％。     

作业成本法在会计上的应用

企业是现代微观经济的重要主体及社会财富的主要创造者，在当今竞争日益激烈的环境下，企业生存发展的关键问题就是能否以较小的投入获得较大的收益。在投资决策一定的情况下，成本管理是企业管理中极为重要的一个内容。谁成本控制得好，谁就可获得更多收益，就可以进行进一步的投资或者以更低的价格获得竞争的优势。而成本控制的前提是正确成本信息的获得，只有正确或准确地知晓各项成本的构成及来源，才能采取合适的措施控制成本。     

质量成本管理与作业成本法的精妙结合

企业要想获得长足的发展,必须重质量,只有产品质量达标,才能在激烈的竞争中不断地发展。实现质量成本管理与作业成本核算的结合,关键要树立质量成本观念;企业质检应投入必要的资金;提高企业的人员素质。     

浅析制造业的成本控制与作业成本法应用

为了顺应现代制造环境发展的需要,企业应该调整管理战略。在市场竞争激烈的今天,制造业企业应当从自身实情出发加强成本控制。文章根据现代企业成本控制的发展现状,讨论存在问题,提出改进方法和完善措施。着重分析我国制造业应用作业成本法的优、劣势,从而试图推行作业成本法在现代制造业中的应用。