创新“评先选优”工作 促进企业发展——以沈阳某公司开展评先选优活动为例

评先选优是企业管理的一项重要工作,关系到企业高层领导者和职工的价值取向,而评先选优工作的核心和关键则在于创新。笔者在分析评先选优工作中存在的四种误区的基础上,提出了评先选优工作中的四种创新方式。     

人性化管理是人本主义之魂

众所周知，人力资源是企业最。关键、关重要的创造性资源。“以人为本”的理念，人是创造财富的主体，是知识的载体，同时，也是职工团队、企业经营与管理、决策与执行的实践主体。但是，如果没有真正的人性化管理，人本理念则无法在企业实践中真正落实。所谓人性化管理，就是在整个企业经营管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。也就是彻底抛弃传统的的“人是工具”、“人即机器”的陈旧观念，真正体现尊重人、关爱人的“慈父般感人型”的企业文化管理模式。     

打造四种文化紧抓一个结合促进企业文化建设不断深入

近年来，郑煤集团立足企业发展实际，围绕十二五发展战略目标，始终将企业文化建设作为一项重点工作进行安排部署，做到每年一个新台阶，三年一个建设循环周期，精心培育，稳步提升。在具体实施过程中，着力打造“四种文化”，即安全文化、管理文化、和谐文化、执行文化；紧抓一个结合，即紧密结合企业思想政治工作，运用企业经营管理优势和党组织的政治优势共同促进企业文化建设不断深入。     

风靡世界的三种新型管理方式

东南亚施行“抽屉式管理”在现代管理中，“抽屉式管理”是一种通俗形象的呼理术语。它形容每个管理人员办公桌的抽屉里．都有一个明确的职务工作规范，对于他们的每个人的职、责、权、利相统一．这是现代企业管理的一项重大原则．在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合．但目前，还有不少企业缺乏足够的重视，存在着职责不清，分工不明，权力和责任相分离，工作和利正脱节等问题，造成办事拖拉疲沓，工作效率低等状况．进行企业抽屉式管理有五个步聚：一是建立一个由企业各部门组成的职并分…     

"腈纶人的画与话"在安全生产中的作用

几年来，抚顺石油化工公司腈纶化工厂积极探索企业文化在安全生产过程中的应用，以“腈纶人的画与话”这种特殊载体来开展企业文化建设，收到了较好的效果。一方面，以人为本开展的企业文化活动为企业党建找到了有效载体，增强了企业的凝聚力和战斗力，提高了职工的生产积极性，促进了安全生产工作；另一方面，“腈纶人的画与话”这种特殊的载体让职工用手中的“画”说心里的话，表达对安全生产的认识，为职工参与企业管理提供了一条途径，为职工展示聪明才智搭设了一个平台，同时这种喜闻乐见的形式也容易被职工接受，使职工工作起来心情舒畅，从内心感受到所在团队是值得为之奋斗的团队。     

从“海尔定律”看文化与制度的关系

1.海尔定律(即斜坡球体论)：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式。这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用     

浅谈工会如何提高职工队伍素质

随着企业转型和多样化经营迅速发展，企业工会工作在新形势下的一项重要任务是提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，这也是提高工会工作层次的有效途径。工会要加大职工教育培训的参与管理力度，紧紧围绕发展这个“第一要务”，维护好职工的学习权、发展权，不断创新教育培训活动载体，促进和帮助职工成才。     

规章制度重在落实

企业的规章制度对于企业来说，犹如法律之于国家。无论是什么企业，总有这样或那样的规章制度来规范员工们的行为。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人人皆知，而管理的重要手段就是规章制度的执行，有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。[第一段]     

对加强经营决策提高企业效益的探讨——兼谈企业决策类型的划分

<正> 党的十一届三中全会制定了“对外开放,对内搞活”,把工作重点转移到社会主义现代化建设上来的总方针。对经济体制进行了卓有成效的改革。随着改革的不断深化,企业由过去那种封闭式的单纯生产单位,开始进入整个商品经济的链条,无一例外地接受市场调节的考验。如何经受这一考验,使企业在商品经济竞争中立于不败之地是每一个企业管理者,尤其是企业最高决策人面临的严峻课题。企业管理的中心任务是搞好经营,而搞好经营最关键的环节是准确而及时地制定一系列决策。     

油田企业员工思想政治工作管理中常见的问题和对策

企业思想政治工作中最为重要的一项内容就是员工的政治教育。现阶段随着企业深化改革的进行,职工思想也存在多元化,在这种形势下,要把加强思想政治教育放在首位。管理对于企业来说代表的不仅仅是生产力,它更是一门艺术,值得探索和钻研,是一个企业想要永恒发展的主题。我国著名的科学家钱学森曾说过,在结合我国国情的情况下,应该采用""三分科技,七分管理"的模式,这充分表明了管理的重要性。     

银企联姻 硕果累累——中国石化湖南攸县公司的创业路

1997年是每个攸县石油公司职工都难以忘记的一年，昔日曾因利润超百万而走上中石化领奖台，这一年却因经营失利造成巨额经济损失、亏损巨大，而在表彰会上坐冷板凳。同样又是一个难以忘怀的日子， 1999年经过攸石人的艰苦创业和奋力拼搏，公司重新捧回了省石化公司的“利润超 200万优胜单位”和“省先进油库”两项奖状，并获株洲市“治安模范单位”和“市先进加油站”称号，同时被授予县“十佳纳税贡献大户”、“管理先进单位”和“消防先进单位”。这究竟是什么原因呢 ?　　一、银企联姻，促使企业尽快脱困。中国石油化工有限公司湖南攸县…     

大洼县地税局实现税费收入任务双过半

大洼县地税局牢牢把握组织税费收入这条主线，以服务县域经济发展为己任，以提升“两基”建设质量为手段，以强化执行提高工作效能为切入点，以强化征管、应收尽收为目标，倾全局之力切实做好组织收入工作：一是层层落实税收目标管理责任制，将年度收入计划分劈到各征收单位，并纳入目标考核之中，较好地调动了广大干部职工抓征管、促收入的积极性；     

管理是一座有待企业开发物的金矿

管理是企业一项最基础工作。随着经济体制改革的深入，市场经济秩序进一步完善，企业的管理更为人们所重视。企业管理体制的建立和健全，执行和落实成为企业一个无形财产，是企业经营者们有待研究、开发的金矿。     

美国企业流行的六种激励制

美国的企业,在进入八十年代以来,对职工的激励集合了物质和奖励的共同特点,除了基本工资及福利外,再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成就感,调动了企业员工的积极性、创造性。当前最流行的是六种激励制: 工作转换制。这种制度主要是为了解除工作单调乏味对工人的不良影响。此法实行后,职工的缺席、病假及辞职现象大为减少。具体做法各企业有所不同,有的工作可每1——2小时轮换一次,有的1——2天轮换一项工作,有的是1——2个月轮换一项新工作,使工作人员不会对工作产生厌倦感。 工作扩大制。即训练工人对各方面的工作都有所了解,以增加执行任务的范围,使工人有机会运用更多知识与技能,来适应工作的需要,既可增加产量,也可对工作更为满意。例如一个产品共为六道程序,原来需六个人负责,而现在只需让一个人负责全部程序,并使职工按照自己的节奏来完成任务,早完成早休息。 工作充实制。它与工种扩大制差不多,不过前者更多是从量上考虑,而后者则更多重视质,即把整个工作交给一个人或一个小组去干,其工作方法和步调可自由改进,只提出最终要求。 工作自治制。即让工人自己管理自己,让“作业组”自己负责工作日程的安排和工作分配,管理人员一般以教练或顾问面目出现。     

初探企业管理现代化水平

初探企业管理现代化水平杨谦在现代企业中，管理重心由“物”转向“人”，其发展趋势已不可逆转。人的管理，核心问题是通过对职工的教育，增强其主人翁意识，最大限度调动其劳动积极性。社会主义物资流通企业，劳动积极性亦可概括为职工对工作的自觉性、主动性、创造性和...     

浅析财务管理与成本控制目标

随着我国经济的发展，企业管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

强化企业财务预算执行力的思考

企业的财务预算是企业为了实现自身的战略目标,而进行的一项管理活动,科学合理的财务预算管理有助于目标的顺利实现,但企业战略目标的实现不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算的贯彻和执行。目前影响企业的预算管理执行有很多的原因,需要采取对策才能达到管理的预期目标。     

论内部控制执行

现代企业管理强调并高度关注执行和执行力，形成了“执行决定成败”、“市场竞争归根结底是企业控制执行力的竞争”、“执行力是企业核心竞争力的反映”等一系列理念，同时，人们关于执行和执行力的认识正呈现出一种深化和上升的趋势。作为现代企业管理重要要素和具体形式的内部控制也不例外，必须强调重在执行。内部控制的执行不仅直接关系控制活动的效果，更影响着企业在复杂竞争环境中的兴衰成败。     

试析国有企业离退休职工的管理工作创新

在国有企业工作的全过程中,对离职或者退休人员的管理并不处于核心部位,也不是企业运营的重点,但却对企业的整体工作有着很重要和关键的影响。企业想要创造一个人性化、和谐、让员工有工作动力的环境,对离退休职工的管理是至关重要的。其中包括了对这些职工情感上的沟通和抚慰。本文将从几个方面来对国有企业离退休职工的创新管理做一个分析。     

抚顺石化腈纶化工厂以党建促发展

对于中油抚顺石油化工公司腈纶化工厂而言,2004年是企业实现跨越武发展的关键一年。作为拥有国内首套引进美国杜邦干法技术腈纶装置的化纤、化工产品的生产企业,抚顺腈纶化工厂在抓好安全生产工作的同时,始终把加强党建工作作为打造一流企业、提高企业竞争力的源泉。他们在高标准完成“规定动作”一一党建日常性工作的同时,创造性地做好“自选动作”一一围绕各自的生产、管理难点;重点开展特点突出、效果明显的党建活动,做到了“贴近一线、贴近生产、职工喜欢”。厂党委紧紧围绕生产经营和提高经济效益,按照目标同向、责任同负、工作同步和一岗两责的原则,将党建工作与安全生产、提质降耗、技术改造、职工生活有机地结合在一起,使党政工作做到“吹拉弹唱敲,始终一个调”,有力地推动了企业改革和发展。要想使基层党组织切实发挥作用,基层组织建设是关键。该厂党委把保证和促进生产经营任务的完成作为“创建特色党支部”和党员“五好”活动的出发点和落脚点,作为检验基层党组织工作成效和战斗力的主要标准。各基层党组织把生产经营中的难点和重要环节作为发挥战斗堡垒作用的切入点,组织党员、职工开展攻坚啃硬活动,推动了企业的各项工作上新台阶。后纺车间党支部针对腈纶短